 |
Индивидуальное творческое задание
|
|
|
|
Цель выполнения задания магистрантами заключается в выработке конкретных практических умений и навыков (компонентов компетенций) в разработке направлений совершенствование отдельных элементов системы государственного и муниципального управления.
Студенты в течение семестра пишут рефераты и выполняют индивидуальное творческое задание (или издают статьи, в изданиях рекомендованных ВАК РФ). После выполнения задания (или публикации статьи) автор защищает исследование на конференции.
При подготовке доклада необходимо использовать современ-ную периодическую литературу по вопросам менеджмента, а также личный практический опыт, полученный во время учебных и про-изводственных практик. Следует обобщить опыт российских консал-тинговых предприятий, а также использовать передовую практику зарубежных предприятий в данной сфере.
Выполнение индивидуального задания магистрантами про-исходит в три этапа:
1. На данном этапе, магистрант сообщает о теме, объекте, пред-мете и рабочей гипотезе будущего диссертационного исследования. Вместе с педагогом-предметником заполняют индивидуальное зада-ние, в котором необходимо отразить инструментарий и объект стратегической оценки (объектом стратегической оценки выступает объект диссертационного исследования (или ее часть)). Индивидуальное задание магистрант должен согласовывать с научным руководителем.
2. На данном этапе магистрант изучает научную литературу, осуществляет стратегическую оценку объекта исследования, получа-ет консультации от педагога-предметника и научного руководителя.
3. На данном этапе магистрант представляет результаты ис-следования (презентации, статьи, научной работы и т. п.) и защи-щает их.
|
|
|
Темы рефератов и докладов
1. Роль стратегического анализа в современной рыночной среде.
2. Объекты, уровни и методы стратегического анализа.
3. Особенности и организация процесса (этапы) стратегиче-ского анализа.
4. Исследование и классификация методов современного стратегического анализа.
5. Миссия как базовое правило управления предприятием.
6. Цели предприятия. Управление по целям.
7. Сигналы раннего предупреждения (слабые): локализация и квалификация, проблемы встраивания индикаторов в систему ран-него предупреждения.
8. Анализ факторов, формирующих стратегию.
9. Сравнительный анализ разных стратегий фирмы.
10. Анализ стратегий на разных этапах жизненного цикла от-расли.
11. Потенциалы успеха предприятия: критерии, построение профиля корпорации, влияние потенциалов на выбор стратегии.
12. Ключевые факторы успеха (КФУ) предприятия: показате-ли и порядок их идентификации и измерения.
13. Анализ конкурентного преимущества фирмы.
14. Матрица Ансоффа.
15. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.
16. Оценка диверсифицированного портфеля с использовани-ем матричного анализа.
17. Формирование преимущества за счет диверсификации
18. Управление организационной адаптацией и изменениями.
19. Вертикальная интеграция как инструмент сокращения издержек.
20. Оценка нестабильности внешней среды с помощью совре-менных методов анализа.
21. Стратегический анализ внешней среды фирмы.
22. Стратегический анализ внутренней среды фирмы.
23. Прогнозирование внешней среды фирмы.
24. Идентификация, оценка, причины и мероприятия по сни-жению рисков.
25. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием.
26. Стратегическая гибкость, как стратегический ресурс ор-ганизации.
27. Партнеры и стейкхолдеры корпорации, как стратегический ресурс организации.
|
|
|
28. Анализ модели пяти факторов конкуренции и ее развитие в современных условиях.
29. Корпоративная стратегия, стратегические бизнес – едини-цы и функциональные стратегии.
30. Решение стратегической проблемы: собственное производ-ство поставки со стороны.
31. Анализ конкуренции: цели, методы, таблицы для сбора информации, источники информации, ключевые показатели.
32. Бенчмаркинг.
33. Расчет абсолютной и относительной доли рынка.
34. Портфельный анализ методом БКГ.
35. Концепция портфолио. Портфельный анализ корпорации: цели, сущность, задачи, показатели, таблицы для сбора информации.
36. Кривая жизненного цикла корпорации, бизнеса и продук-та. Показатели и критерии идентификации этапов жизненного цикла. Специфика принимаемых решений и взаимосвязь со страте-гиями развития и методами менеджмента.
37. Стратегические проблемы корпорации: методы анализа, выявления и идентификации. Структуризация проблем. Дерево проблем.
38. Метод стратегического анализа PEST: графический вид матрицы, ее структуризация для заполнения. Использование экс-пертного опроса и бальных ранговых оценок для повышения досто-верности анализа.
39. SNW – анализ. Построения диагностической модели. Со-ставление контрольной карты сильных и слабых сторон.
40. Метод стратегического анализа SWOT: графический вид матрицы, ее структуризация для заполнения. Использование опти-мистического и пессимистического анализа, соединенного с экс-пертным опросом и бальных ранговых оценок для повышения до-стоверности анализа.
41. Метод стратегического анализа GAP: графический вид. Использование системы сбалансированных показателей для оценки деятельности корпорации для повышения достоверности анализа.
42. Матрица Хофера-Шенделя.
Метод сценариев развития корпорации: этапы, ключевые вы-воды и формулирование стратегии развития.
43. Стратегические кривые 1го рода, производственный и мар-кетинговый эффекты масштабов, производственный и маркетинго-вый эффекты освоения, кривая опыта.
44. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
45. Определение стратегических альтернатив.
46. Функционально – стоимостной анализ.
47. Информационные технологии для современного стратеги-ческого анализа.
49. Основные компетенции руководителя для оценки совре-менного стратегического анализа.
50. Условия организации современного стратегического ана-лиза и оценка его эффективности.
|
|
|
