 |
Общая характеристика дисциплины «Управление изменениями»
|
|
|
|
Управление изменениями
Методические указания для самостоятельной работы студентов по направлению подготовки «Менеджмент»
Волгоград
ББК
Рецензент
Канд. эконом. наук доцент кафедры ЭиУ Т. Г. Агиевич
Печатается по решению редакционно-издательского совета
Волгоградского государственного технического университета
Юрова О. В.
Управление изменениями: методические указания для самостоятельной работы студентов по направлению подготовки «Менеджмент» / О. В. Юрова, А. В. Текин. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2016. – 32 с.
Методические указания подготовлены в соответствии с рабочей программой дисциплины «Управление изменениями». В методических указаниях изложены общая характеристика и структура учебной дисциплины, содержание самостоятельной работы студентов, темы и требования, предъявляемые к содержанию и оформлению контрольных работ, рекомендуемая литература для самостоятельной работы по освоению дисциплины «Управление изменениями». Представлен порядок оценки и защиты контрольной работы.
Предназначено для студентов по направлению подготовки «Менеджмент».
Ил. Табл. Библиогр.: 36 назв.
© Волгоградский государственный
Технический университет, 2016
© О. В. Юрова, А. В. Текин, 2016
Оглавление
| Введение | |
| 1. Общая характеристика дисциплины «Управление изменениями» | |
| 2. Самостоятельная работа студентов | |
| 3. Методические рекомендации к выполнению контрольной работы | |
| 4. Рекомендуемые темы контрольных работ 5. Порядок оценки и защиты контрольных работ | |
| 6. Рекомендуемая литература для самостоятельной работы по дисциплине | |
| 7. Приложение |
|
|
|
Введение
Изменения являются неотъемлемой чертой современного бизнеса. Открытый и динамичный характер организации, противоречивость целей и деятельности ее отдельных подсистем рождает постоянные потребности в изменениях, в противном случае ее способность к выживанию в динамичной обстановке ставится под угрозу. Требования к изменениям поступают как изнутри компании в виде потребностей и ожиданий работников, так и извне в виде усиливающейся конкуренции, технологических инноваций, нового законодательства, давления социальных факторов и прочих обстоятельств.
Изменения применительно к организациям (организационные перемены) означают внедрение новых методов и технологий с тем, чтобы преобразовать деятельность организаций в соответствии с изменяющимися требованиями рынка или извлечь выгоду из возможностей, созданных в конкретной ситуации. Организационные перемены можно также охарактеризовать как сознательные действия руководства по улучшению работы структурных подразделений или организации в целом по важным для них направлениям. Сегодня в деловом мире его применяют для обозначения внешних изменений — смены технологий, потребителей, конкурентов, рыночных структур, социальных или политических факторов. Этим же словом обозначают и внутренние перемены, возникающие в результате того, что организация вынуждена адаптироваться к изменению среды, в которой она работает. С незапамятных времен руководители предприятий беспокоятся о том, чтобы методы производства, стратегии и концепции бизнеса не отставали от изменяющейся внешней среды.
Новая реальность требует абсолютно иных навыков выживания и осознания того, что больше нет ничего постоянного, а умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов успеха современной организации. Для организаций, которые пытаются приспособиться к современным условиям, чрезвычайно важным является одновременность внешних и внутренних изменений. Смены стратегий, структур и систем недостаточно, если им не сопутствуют перемены в мышлении, порождающие эти стратегии, структуры и системы
|
|
|
Во многих российских университетах в учебные планы введен курс «Управление изменениями» как одна из значимых составляющих подготовки современных менеджеров. На факультете экономики и управления Волгоградского государственного технического университета курс «Управление изменениями» введен в учебные планы как часть образовательной программы с 2011 г. и читается авторами на основных образовательных программах по всем формам обучения.
В результате изучения данного учебного курса обучающиеся получат представление о том, как можно использовать модели организационных изменений на практике; научатся проводить организационный анализ; освоят основные инструменты и методы внедрения организационных изменений.
Теоретическая и практическая значимость изучаемой дисциплины, заключается в том, что ее содержание, основные выводы и положения могут найти применение в процессе изучения других курсов подготовки бакалавра в области менеджмента, а также могут быть использованы в последующей профессиональной деятельности в системе управления предприятий и организаций при разработке управленческих решений, направленных на создание запланированных усовершенствований, постоянное реагирование на события во внешней среде и модификацию в связи с этим своего поведения.
Теоретико-методологическая база дисциплины основана на совокупности теоретических положений, изложенных в трудах отечественных и зарубежных ученых различных областей: экономистов, менеджеров, социологов, психологов, подчеркивая междисциплинарный подход к проблематике его содержания.
В представленных методических указаниях, помимо структуры курса, приведены все необходимые методические вопросы для самостоятельной работы по дисциплине, литературные источники и Интернет-ресурсы как учебного, так и прикладного характера, рекомендации по подготовке и представлению результатов самостоятельной работы, порядок ее оценки.
|
|
|
Общая характеристика дисциплины «Управление изменениями»
Цель дисциплины.
Целью изучения дисциплины является: получение систематизированного представления о сущности изменений, их предпосылках, значении для развития организации, методах и технологиях управления процессом перемен; формирование ключевых навыков использования методик, методов, технологий прогнозирования, диагностики изменений различной природы и оценки результатов применяемых мер, использования успешного опыта решения проблем развивающих изменений.
|
|
|
