Задание 1. Изучить общие сведения об организации: название, цель создания, краткая историческая справка

Методические указания

Для выполнения производственной практики: практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности для направления подготовки

 38.04.03 Управление персоналом

Профиль Инновационные технологии управления персоналом организации (заочная форма обучения)

Время прохождения производственной практики: практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности - 2 семестр.

Продолжительность практики: 3 з.ед.: 1,5 = 2 недели * 6 дней = 12 дней – с конца предыдущей сессии до начала следующей сессии

 

Тематические разделы для составления отчета о производственной практике: практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

В ходе прохождения практики студент должен ознакомиться с базой практики, изучить систему управления персоналом и ее осо­бенности в зависимости от масштабов и организационно-правовой формы предприятия, а также собрать материалы и докумен­ты, необходимые для подготовки отчета по практике. Программа практики включает в себя обязательное выполне­ние каждым студентом заданий. Руководитель практики от университета, учитывая особенности организации - базы практи­ки, может внести уточнения в содержание заданий.

Задание 1. Изучить общие сведения об организации: название, цель создания, краткая историческая справка

Основное содержа­ние устава (законодательная основа, функции, права, ответствен­ность). Место и роль организации в структуре национальной эко­номики России (мирового хозяйства). Экономическая и соци­альная значимость, полезность деятельности.

Организация производства продукции и (или) выполнения ра­бот, услуг. Номенклатура и объем производства (оказываемых услуг). Конкурентоспособность. Производственная структура. Функциональные взаимосвязи подразделений.

Планирование, организация, осуществление маркетинговой деятельности. Продукт. Рынок. Конкуренты. Потребители. Спрос, его динамика.

Организация управления. Схема организационной структуры управления. Функциональные взаимосвязи подразделений и служб

Обеспечение условий охраны труда и безопасной жизнедеятель­ности работающих. Включение в коллективный договор (трудовое соглашение) информации о гарантированных условиях и охране труда на рабочем месте; о возможном риске повреждения здоровья; полагающихся работникам средствах индивидуальной защиты, компенсациях, льготах.   

Для выполнения задания 1 следует использовать устав органи­зации, бизнес-план, годовые отчеты организации о производствен­но-хозяйственной деятельности: финансовый план (отчет), бухгал­терский баланс; отчет организации по труду (Форма № 2-Т); отчет о финансовых результатах и другие плановые и отчетные формы и документы.

 

Задание 2. Изучить исходные данные и провести анализ числен­ности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени

Провести анализ: численности по категориям, удельного веса отдельных категорий, качественного состава работников по образованию, профессиям, полу, возрасту, стажу работы.

Изучить использование рабочего времени в организации: ба­ланс рабочего времени; среднюю продолжительность рабочего дня; величину и причины потерь рабочего времени за счет цело­дневных и внутрисменных простоев и невыходов на работу. Про­анализировать изменение этих показателей за ряд лет (2-3 года) или по кварталам в течение года. Изучить динамику численного состава кадров организации: процент текучести в целом и по от­дельным категориям персонала; процент принятых на работу и процент выбывших за год; основные причины текучести; процесс высвобождения работников в связи с ухудшением деятельности организации.

Изучить функции службы управления персоналом по трудо­устройству высвобождаемых работников; взаимодействия со служ­бами занятости и биржами труда через передаваемые и получаемые документы и информацию. Составить оперограммы (таблицы, в которых по вертикали показан перечень управленческих операций, а по горизонтали – перечень исполнителей этих операций) указанных управленческих процедур.

Для выполнения задания 2 следует использовать отчеты по труду, справки, планы мероприятий и другие документы служ­бы управления персоналом.

 

 

Задание 3. Изучить и провести анализ документов, характери­зующих систему управления персоналом

Изучить организацион­ную структуру системы управления персоналом организации: со­став подразделений и должностных лиц; их иерархическую структуру, подчиненность. Составить схему оргструктуры управления персоналом, оценить ее рациональность. Дать предложения по ее совершенствованию. Изучить функции отдела управления персо­налом и других подразделений системы управления персоналом на основе «Положения об отделе»; их распределение между бюро, группами и работниками отдела; функциональные взаимосвязи отдела с другими подразделениями организации.

Составить таблицы функционального разделения труда; провести их анализ с точки зрения дубли­рования функций, наличия или отсутствия необходимых функ­ций, централизации функций; рассчитать трудоемкость основных функций отдела; дать оценку состава и трудоемкости функций.

Изучить должностные инструкции работников отдела.

 

Таблица 3.2- Функциональное разделения труда в отделе

 

№ п/п	Наимено- вание функции	Исполнители					Трудоемкость Функции (человеко-часы)
		Нач. отдела управления персоналом	Нач. бюро найма персонала	Менеджер по персоналу	Техник
1	2	3	4	5	6	7	8

Использовать условные обозначения

Р - руководит,                 С - согласовывает,

А - анализирует,             О - организует,

И - исполняет,

П - передает, получает информацию и т д.

Провести анализ кадрового, методического, информационно­го и технического обеспечения системы управления персоналом: дать характеристику количественного и качественного состава работников кадровой службы на основе штатного расписания и отчета организации по труду (Форма № 2-Т); определить нали­чие основных регламентирующих документов кадровой службы (положения об отделах, должностные инструкции); изучить состав и использование кадровых документов, способы их ведения, сис­тематизации, контроль исполнения; состав и использование тех­нических средств службы управления персоналом.

123Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: