 |
Глава 3. Прогнозирование и анализ резервов улучшения финансового положения ООО «Гезлер»
|
|
|
|
Анализируя ООО "Гезе" за 2008-2012 гг., можно сделать вывод, что предприятие не находится в тяжелом финансовом состоянии. Но все равно есть необходимость в улучшении финансового состояния предприятия, для этого необходимо осуществить определенные мероприятия.
Решение проблем финансового оздоровления предприятия возможно при использовании универсальных и типовых мероприятий, обеспечивающих вывод его из финансового кризиса. Системы данных мероприятий, реализуемых на базе соответствующего научно-методического обеспечения и направленные на достижение определенных целей, образуют механизмы обеспечения финансовой устойчивости. Они подразделяются на внутренние механизмы, используемые самим предприятием, и внешние, реализуемые при помощи сторонних юридических или физических лиц.
Основными видами внутренних механизмов финансового оздоровления предприятия являются: оперативный, тактический и стратегический. Их предназначение и содержание схематично представлено в табл. 17.
Таблица 17
Внутренние механизмы финансового оздоровления предприятия ООО "Бизнес"
| Этапы финансового оздоровления | Механизмы финансового оздоровления | ||
| оперативный | тактический | стратегический | |
| Устранение неплатежеспособности предприятия | Система мероприятий финансового оздоровления, обеспечивающая "отсечение лишнего" | - | - |
| Восстановление финансовой устойчивости предприятия | - | Система мероприятий финансового оздоровления, осуществляющая "сжатие предприятия" | - |
| Обеспечение финансового равновесия предприятия в длительном периоде | - | - | Система мероприятий финансового оздоровления, основанная на устойчивом экономическом росте |
|
|
|
Оперативный механизм финансового оздоровления включает в себя мероприятия, направленные на уменьшение размера текущих финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде и на увеличение объемов денежных активов, которые обеспечивают срочное погашение этих обязательств. Сущность этого механизма заключается в сокращении размеров текущих финансовых потребностей и отдельных видов ликвидных активов. Основное содержание оперативного механизма финансового оздоровления - обеспечение баланса денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств предприятия.
Проведённая аналитическая работа по изучению финансового состояния показала, что данное предприятие относится к категории финансово неустойчивых, имеются отрицательные моменты в работе предприятия.
У ООО “ГЕЗЛЕР ” есть немалые резервы для совершенствования процесса реализации, а именно:
необходимо стремиться повышать качество продукции и снижать ее себестоимость, хоть это и непросто в сложившейся ситуации;
необходимо не забывать о таком важном канале реализации продукции, как продажа своим работникам, так как люди будут заинтересованы в производстве качественной продукции. И несмотря на то, что цена реализации здесь будет невысокой (ниже рыночной), хозяйству это выгодно (деньги поступают сразу, качественную продукцию проще продать на рынке и государству, а уже цены реализации здесь будут расти прямо пропорционально качеству).
Для разработки стратегии предприятия необходимо провести глубокий анализ как внешней так и внутренней среды предприятия оценив при этом сильные и слабые стороны предприятия..
Сильными сторонами предприятия являются:
высокий уровень оплаты труда, обеспечивающий постоянный приток квалифицированного персонала;
высокообразованный, квалифицированный и опытный персонал предприятия;
|
|
|
развитая производственная инфраструктура предприятия;
внедрение новых технологий.
Текущее состояние предприятия можно представить следующими характеристиками:
стабильный состав имущества;
деловая активность предприятия стабильная;
финансовое положение неустойчивое;
показатели рентабельности предприятия, имеющие тенденцию к снижению.
Основными угрозами предприятия являются:
общий спад национальной экономики;
отсутствие опыта государственного управления рыночной экономикой;
слабая и неотлаженная база правового регулирования;
чрезмерное налоговое давление.
К важнейшим путям оздоровления можно отнести:
улучшение качества продукции;
формирование экономически рационального по размерам производственного потенциала предприятия;
Сложившаяся ситуация предусматривает разработку мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия. Для улучшения всей структуры имущества и средств предприятия необходимым условием является изыскание для этого средств на наиболее выгодных условиях. Основным таким источником является положительный результат деятельности - прибыль. Размер получаемой прибыли напрямую зависит от объёма реализации, следовательно, за счёт его увеличения можно повысить и финансовый результат деятельности.
Для снижения дебиторской задолженности можно предложить следующие мероприятия:
усовершенствовать договорную дисциплину;
осуществлять контроль среди покупателей за образованием и своевременным погашением дебиторской задолженности;
заключение договора-инкассо с банком на акцептную форму расчетов с предприятиями-покупателями по обязательным поставкам, а также заключение с банком договора об автоматическом начислении штрафа за каждый день просрочки при несвоевременной оплате услуг за электроэнергию с выставлением платежного требования в адрес банка, обслуживающего покупателя;
заключать договора с клиентами, которые являются платежеспособными и финансово устойчивыми для чего целесообразно образовать на предприятии финансовую службу, в обязанности которой входило бы осуществление проверок платежеспособности клиентов и проведение маркетинговых исследований;
|
|
|
усиленно контролировать состояние расчетов по дебиторской задолженности, то есть применение электронных таблиц Microsoft Excel, которые позволяют проводить анализ качества задолженности, путем применения агрегатных формул;
имея оперативные данные по просроченной задолженности высылать уведомления.
Для снижения кредиторской задолженности в ООО «ГЕЗЛЕР» можно предложить следующее:
усиленно контролировать состояние расчетов по кредиторской задолженности;
необходимо своевременно погашать образовавшуюся задолженность перед поставщиками и подрядчиками, для чего финансовой службе предприятия нужно осуществлять контроль финансовых потоков и вовремя перечислять деньги с расчетного счета на счета поставщиков.
В 2014 году сумма кредиторской задолженности составила 3124 тыс. руб. После проведения мероприятий кредиторская задолженность уменьшится всего на 2434 тыс. руб. При этом задолженность перед поставщиками и подрядчиками уменьшится на 2234 тыс. руб., задолженность перед персоналом организации на 100 тыс. руб., задолженность перед внебюджетными фондами на 30 тыс. руб. и задолженность по налогам и сборам на 70 тыс. руб.
Таблица 9 - Прогнозный баланс ООО «ГЕЗЛЕР» на предстоящий год
| Показатели | За 2014 год | Прогноз | Отклонение, (+, -) |
| Внеоборотные активы, всего: | 24 | 24 | - |
| - основные средства | 24 | 24 | - |
| Оборотные активы, всего: | 8364 | 8364 | - |
| - запасы | 7915 | 7915 | - |
| - НДС пол приобр. ценностям | - | - | - |
| - краткосроч. дебиторск. задолжен. | 25 | 25 | - |
| - денежные средства | 424 | 424 | - |
| Баланс | 8388 | 8388 | - |
| Собственный капитал, всего: | 3514 | 5948 | 2434 |
| - уставный капитал | 10 | 10 | - |
| - нераспределенная прибыль | 3504 | 5938 | 2434 |
| Краткосрочные обязательства, всего | 4874 | 2440 | -2434 |
| - займы и кредиты | 1750 | - | - |
| - кредиторская задолженность, всего в том числе: | 3124 | 690 | -2434 |
| - задолженность перед поставщиками и подрядчиками | 2809 | 575 | -2234 |
| - задолженность перед персоналом | 189 | 89 | -100 |
| - задолженность перед внебюджетными фондами | 44 | 14 | -30 |
| - задолженность по налогам и сборам | 82 | 12 | -70 |
| Баланс | 8388 | 8388 | - |
|
|
|
На основании составленного прогнозного баланса можно сделать вывод, что общая сумма баланса не изменилась. Собственный капитал увеличился на 2434 тыс. руб. за счет увеличения прибыли.
Краткосрочные обязательства уменьшились на эту же сумму за счет погашения кредиторской задолженности, в частности задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 2234 тыс. руб., задолженности перед персоналом организации на 100 тыс. руб., задолженности перед внебюджетными фондами на 30 тыс. руб. и задолженности по налогам и сборам на 70 тыс. руб.
Предложенные мероприятия будут способствовать улучшению финансового состояния и состояния расчетов в ООО «ГЕЗЛЕР».
Заключение
Сейчас предприятие выходит в своей работе на качественно новый уровень. Главную цель ООО «ГЕЗЛЕР» видит в повышении социально-экономической значимости розничной торговли и создании предпосылок нового для российского рынка цивилизованного подхода к организации розничного распределения, адекватного складывающимся экономическим условиям. Ориентация на потребителя и потребности рынка в сочетании с постоянным поддержанием и расширением ассортимента предлагаемых товаров и услуг является основной задачей деятельности предприятия. ООО «ГЕЗЛЕР» устанавливает и поддерживает тесные связи с производителями продукции в разных регионах страны. Установление прочных хозяйственных отношений значительно облегчает реализацию товаров и ведет к уменьшению издержек производства по сбыту готовой продукции. Предприятие проводит большую работу по стимулированию сбыта продукции, изучению потребительского спроса и конъюнктуры рынка.
Анализ финансового состояния является важнейшей характеристикой деловой активности и надёжности предприятия. Он определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнёров.
Основным источником информации о финансовой деятельности предприятия является бухгалтерская отчетность, которая стала публичной. В условиях рыночной экономики бухгалтерская (финансовая) отчётность хозяйствующих субъектов становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения финансового анализа. При анализе финансового состояния необходимо выявить причины неустойчивого положения предприятия и наметить пути его улучшения.
Коэффициент обеспеченности оборотными активами имеет тенденцию к снижению. Коэффициенты оборотных средств в производстве и в расчетах также уменьшились. Рентабельность оборотного капитала увеличилась и составила в 2014 г. 0,379, а рентабельность продаж составила 0,06. Рассчитаем показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности организации.
|
|
|
В 2014 году сумма кредиторской задолженности составила 3124 тыс. руб. После проведения мероприятий кредиторская задолженность уменьшится всего на 2434 тыс. руб. При этом задолженность перед поставщиками и подрядчиками уменьшится на 2234 тыс. руб., задолженность перед персоналом организации на 100 тыс. руб., задолженность перед внебюджетными фондами на 30 тыс. руб. и задолженность по налогам и сборам на 70 тыс. руб.
Список используемой литературы
1.Положения по бухгалтерскому учету. Изд-е 3-е доп. - Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2013. - 256 с.
2.Антикризисное управление. Теория и практика для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / под ред. В.Я. Захарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 - 304с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник, М.: Финансы и статистика, 2011. - 398 с.
. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др.; Под ред. П. С. Безруких. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет,2009. - 624 с.
5. Воронина, В.М. Анализ стоимости чистых активов управления финансами предприятия.// Финансы. - 2012. - №8. - С. 64-66.
6. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 303 с.
. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: практикум/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова - 2 е изд., перераб. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2012. - 144с.
8. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2011. - 424 с.
. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства/ Аудит компания/ "Аудит Ажур", - СПб., 2010. -164 с.
. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа, М. Главбух, 2011
11. Кравченко Л.И. Современные методики анализа и оценки эффективности и интенсификации хозяйствования / Л.И. Кравченко // Бухгалтерский учет и анализ. - 2011. - №5. - с. 16-21.
. Лялин В.А., Воробьёв П.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., исправл. и доп. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2012. - 244 с
. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний, Высшая школа, 2011. - 338 с.
14. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА
. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - Экоперспектива
16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 253 с.
|
|
|
