 |
Основные действия при управлении предприятием
|
|
|
|
Планирование — это начальное управленческое действие, в результате выполнения которого определяют: какие результаты предполагается получить в будущем (постановка целей) и какие действия, в какой последовательности и в какие сроки должны быть для этого выполнены.
Организация обеспечивает выполнение плана, определив, кто и какие работы будет выполнять и с кем при этом необходимо взаимодействовать. Особенно эффективным этап организации может считаться тогда, когда было разработано и проведено профессиональное, профильное обучение персонала.
Руководство создает условия для того, чтобы исполнители хорошо понимали, каких результатов от них ожидают, были заинтересованы в их получении, испытывали удовлетворение от продуктивной работы.
Контроль завершает управленческий цикл, соизмеряя фактические результаты работы с запланированными и получая информацию о том, достигает ли предприятие поставленных целей. Контроль позволяет выделить проблемы и предпринять корректирующие меры прежде, чем предприятию будет нанесен серьезный ущерб. Именно контроль делает управление чувствительным к изменениям. Реагирование же на эти изменения осуществляется через планирование, организацию и руководство. Тем самым цикл управления оказывается замкнутым.
МЕНЕДЖЕР И ЕГО ФУНКЦИИ
Понятие "менеджер" в современном понимании - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.
Роль=функция
главного руководителя,
роль лидера,
роль связующего звена.
Вторая группа - информационные роли
|
|
|
приемник информации,
распространитель информации,
представитель.
Третья группа - роли, связанные с принятием решений.
предприниматель,
устраняющий нарушения,
распорядитель ресурсов,
ведущий переговоры.
Главным требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми (знание своих подчиненных, их способности выполнять конкретную работу, знание условий, на основе которых рабочие связаны с предприятием, защита интересов тех и других на справедливой основе, отстранение неспособных выполнить возложенные функции).
СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА И ЕГО ОСОБЕННОСТИ
Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом
Предметом управленческого труда является информация.
Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника.
Результатом управленческого труда является управленческое решение
особенности:
1 носит информационный характер непосредственного предмета и продукта его труда, обусловленный принципиальным различием трудового процесса по его содержанию и результатам от других видов труда, необходимых для производства продукции и услуг.
2 Результаты труда персонала управления оцениваются не по количеству изданных распоряжений и выпущенных документов, а по их влиянию на деятельность коллектива предприятия;
3 участвует в создании материальных благ не прямо, а через труд других лиц;
в качестве предмета управленческого труда выступают управленческий процесс и люди, участвующие в нем;
4 его результатом являются управленческие решения;
5 средствами труда служит организационная и вычислительная техника;
6 это труд умственный, поэтому прямое измерение его производительности возможно лишь в отношении технических исполнителей и отчасти специалистов.
|
|
|
Конечный продукт управленческого труда - решения, определяющие меры управляющих воздействий на объекты. Но не все решения, а только реализованные.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
Принципы управления - руководящие правила, основополагающие положения, нормы поведения, требования к системе управления, структуры и организации процесса управления.
Общие принципы управления
• принцип централизации, децентрализации;
• принцип сочетания централизации и децентрализации;
• единоначалие и коллегиальность;
• принцип демократизации.
Частные принципы управления
• разделение труда;
• иерархичность уровней управления;
• наличие эффективной системы контроля;
• соответствие исполнителей квалификационным требованиям.
Экономические методы УПРАВЛЕНИЯ
Метод управления - совокупность приемов воздействия на организационную систему, обеспечивающих целенаправленное изменение ее состояния и действий ее элементов.
Экономические методы - это способы воздействия на имущественные интересы отдельных людей и их объединений.
Ø Коммерческий расчёт.
Ø Цены и механизм ценообразования.
Ø Материальное поощрение.
Ø Анализ хозяйственной деятельности
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя
экономические методы управления не ограничивают самостоятельности и инициативы последних, способствуют более полному сочетанию интересен государства, предприятия и каждого работника.
|
|
|
