ПК 5. 2 Участвовать в руководстве работой структурного подразделения
№
п/п
| Наименование параметра качества
| Критерии оценки
| Количество баллов
|
Показатель: разрабатывает систему мотивации труда
|
|
Формы поощрения
| Все формы соответствуют модельному ответу
|
|
2 формы соответствуют модельному ответу
|
|
1 форма соответствует модельному ответу
|
|
Прописанные формы не соответствуют модельному ответу
|
|
|
Основания поощрения
| Все основания соответствуют модельному ответу
|
|
2 основания соответствуют модельному ответу
|
|
1 основание соответствует модельному ответу
|
|
Прописанные основания не соответствуют модельному ответу
|
|
|
Формы наказания
| Все формы соответствуют модельному ответу
|
|
2 формы соответствуют модельному ответу
|
|
1 форма соответствует модельному ответу
|
|
Прописанные формы не соответствуют модельному ответу
|
|
|
Основания наказания
| Все основания соответствуют модельному ответу
|
|
2 основания соответствуют модельному ответу
|
|
1 основание соответствует модельному ответу
|
|
Прописанные основания не соответствуют модельному ответу
|
|
Максимальное количество баллов
|
|
№
п/п
| Наименование параметра качества
| Критерии оценки
| Количество баллов
|
Показатель: выбирает управленческие решения
|
| Решения в процессе планирования
| Все решения соответствую эталону
|
|
2 решения соответствуют эталону
|
|
1 решение соответствует эталону
|
|
Прописанные решения не соответствуют эталону
|
|
| Решения в процессе организации и координации деятельности
| Все решения соответствую эталону
|
|
1 решение соответствует эталону
|
|
Прописанные решения не соответствуют эталону
|
|
| Решения в процессе мотивации
| Все решения соответствую эталону
|
|
1 решение соответствует эталону
|
|
Прописанные решения не соответствуют эталону
|
|
| Решения в процессе контроля
| Все решения соответствую эталону
|
|
1 решение соответствует эталону
|
|
Прописанные решения не соответствуют эталону
|
|
Максимальное количество баллов
|
|
Приложение 7
Эталон выполнения комплексного практического задания по ПМ.05 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения
Вариант 1
Таблица 1.1 - Планирование численности основных и вспомогательных рабочих, численность персонала ремонтного цеха по плану
Исходные данные
| Показатель
|
| Количество смен
|
|
| Количество рабочих занятых в одну смену, человек
|
|
| Плановый простой при выполнении ремонта, дней
|
|
| Вспомогательные рабочие, человек
| 20% от основных
|
| Служащие по штатному расписанию, человек
|
|
| Неявки на рабочего по плану, дней
|
|
Расчетная часть
|
Рассчитываемая величина
| Вычисление
|
| Тэф.р = Тк – Тп – Тв – Тнв, дней
Где: Тэф.р - годовой фонд рабочего времени;
Тк - количество дней в году;
Тп - количество праздничных дней в году;
Тв - количество выходных дней в году;
Тнв - неявки по плану.
| 365 – 12 – 104 -35 = 214
|
| ТЭФ.ОБ = Тк – Тп – Тв– п ,дней
Где: ТЭФ.ОБ - годовой фонд работы оборудования;
п – плановый простой.
| 365 – 12 – 104 – 10 = 239
|
| ЧРОС = Σ РСМ · m · ТЭФ.ОБ / Тэф.р, человек
Где: ЧРОС - численность основных рабочих;
m- количество смен.
| 22 · 2 · 239 / 214 = 49,14
Принимаем 49
|
| ЧРВС = ЧРОС ·20%, человек
Где: ЧРВС - численность вспомогательных рабочих.
| 49 ・ 0,2 = 9,8
Принимаем 10
|
| ЧРп = ЧРОС + ЧРВС + ЧРс, человек
Где: ЧРп - численность персонала предприятия;
ЧРс- служащие по штатному расписанию.
| 49 + 10 + 23 = 82
|
Таблица 2.1 – Система мотивации труда работников ремонтного цеха
|
| Поощрения
| Наказания
|
Форма поощрения
| Основания
| Форма наказания
| Основания
|
Материальное стимулирование
| Основная заработная плата
| Отработанное время или норму выработки
| Снижение,
штраф основной заработной платы
| Прогулы по не уважительной причине
|
Дополнительная заработная плата
| Доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда;
доплата за работу в вечернюю и ночную смены;
надбавки за ученые степени и звания, почетные звания, установленные государством;
| Лишение дополнительных надбавок
| Не выполнение норм выработки
|
Премия
| За основные результаты работы предприятия
| Лишение премиальных выплат
| Не выполнение норм выработки
|
Таблица 3.1 - Управленческие решения машиностроительного участка
Процесс организации
| Управленческие решения
|
Процесс планирования
| 1 О миссии и целях организации;
2 О планах деятельности организации и подразделений
3 О реакции на различные состояния внешней среды
4 О стратегии и тактике достижения целей организации
|
Решения в процессе организации и координации деятельности
| 1 Об организационной структуре
2 О координации деятельности подразделений
3 О реорганизации подразделений
|
Решения в процессе мотивации
| 1 О выявлении степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, оплатой труда
2 О поощрении или наказании сотрудников
3 О мерах повышения производительности труда
|
Решения в процессе контроля
| 1 О разработке критериев оценки результатов работы
2 О введении процедур контроля
3 Об определении периодичности контроля
|
Приложение 8
Эталон выполнения комплексного практического задания по ПМ.05 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения
Вариант 2
Таблица 1.2 - Планирование численности основных и вспомогательных рабочих, численность персонала ремонтного цеха по плану
Исходные данные
| Показатель
|
| Количество смен
|
|
| Количество рабочих занятых в одну смену, человек
|
|
| Плановый простой при выполнении ремонта, дней
|
|
| Вспомогательные рабочие, человек
| 10% от основных
|
| Служащие по штатному расписанию, человек
|
|
| Неявки на рабочего по плану, дней
|
|
Расчетная часть
|
Рассчитываемая величина
| Вычисление
|
| Тэф.р = Тк – Тп – Тв – Тнв, дней
Где: Тэф.р - годовой фонд рабочего времени;
Тк - количество дней в году;
Тп - количество праздничных дней в году;
Тв - количество выходных дней в году;
Тнв - неявки по плану.
| 365 – 12 – 104 -33 = 216
|
| ТЭФ.ОБ = Тк – Тп – Тв– п , дней
Где: ТЭФ.ОБ - годовой фонд работы оборудования;
п – плановый простой.
| 365 – 12 – 104 – 11 = 238
|
| ЧРОС = Σ РСМ · m · ТЭФ.ОБ / Тэф.р, человек
Где: ЧРОС - численность основных рабочих;
m- количество смен.
| 24 · 2 · 238 / 216 = 52,88
Принимаем 53
|
| ЧРВС = ЧРОС ·10%, человек
Где: ЧРВС - численность вспомогательных рабочих.
| 53 ・ 0,1 = 5,3
Принимаем 5
|
| ЧРп = ЧРОС + ЧРВС + ЧРс, человек
Где: ЧРп - численность персонала предприятия;
ЧРс- служащие по штатному расписанию.
| 53 + 5 + 25 = 83
|
Таблица 2.2 – Система мотивации труда работников ремонтного цеха
|
| Поощрения
| Наказания
|
Форма поощрения
| Основания
| Форма наказания
| Основания
|
Социальное стимулирование
| Дотации на питание в столовых предприятия
| Для эффективной работы предприятия
| Нет формы наказания
| -
|
Оплата обучения работников на различных курсах или в учебных заведениях разного уровня (средних специальных, высших);
| Для эффективной работы предприятия
| Лишение льгот
| Административное или дисциплинарное наказание
|
Пользование домами отдыха,саноториями,детскими оздоровительными лагерями
| Для эффективной работы предприятия
| Лишение саноторных путевок
| Административное или дисциплинарное наказание
|
Таблица 3.2 – Управленческие решения машиностроительного участка
Процесс организации
| Управленческие решения
|
Процесс планирования
| 1 О миссии и целях организации
2 О планах деятельности организации и подразделений
3 О реакции на различные состояния внешней среды
4 О стратегии и тактике достижения целей организации
|
Процесс организации и координации деятельности
| 1 Об организационной структуре
2 О координации деятельности подразделений
3 О реорганизации подразделений
|
Процесс мотивации
| 1 О выявлении степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, оплатой труда
2 О поощрении или наказании сотрудников
3 О мерах повышения производительности труда
|
Процесс контроля
| 1 О разработке критериев оценки результатов работы
2 О введении процедур контроля
3 Об определении периодичности контроля
|
Приложение 9
Сводная таблица оценки сформированности
ПК 5.1. Участвовать в планировании и организации работы структурного подразделения
№ п/п
| Ф И О экзаменуемого
| Планирует численность основных и вспомогательных рабочих, численность персонала предприятия по плану
|
Годовой фонд рабочего времени
| Годовой фонд работы оборудования
| Численность основных рабочих
| Численность вспомогательных рабочих
| Численность персонала
| Набрано баллов
| Процент выполнения
| Заключение о сформированности ПК 2.1
|
Максимальное количество баллов
|
|
|
|
|
|
|
| сформирована / не сформирована
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | |
Эксперт-экзаменатор_______________________________________________
Эксперт-экзаменатор__________________________________________________
Эксперт-экзаменатор__________________________________________________
Ассистент __________________________________________________________
Дата проведения: «____» _________20__г
Приложение 10
Сводная таблица оценки сформированности
Воспользуйтесь поиском по сайту: