Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

ПК 5. 2 Участвовать в руководстве работой структурного подразделения




№ п/п Наименование параметра качества Критерии оценки Количество баллов
Показатель: разрабатывает систему мотивации труда
    Формы поощрения     Все формы соответствуют модельному ответу  
2 формы соответствуют модельному ответу  
1 форма соответствует модельному ответу  
Прописанные формы не соответствуют модельному ответу  
    Основания поощрения Все основания соответствуют модельному ответу  
2 основания соответствуют модельному ответу  
1 основание соответствует модельному ответу  
Прописанные основания не соответствуют модельному ответу  
    Формы наказания   Все формы соответствуют модельному ответу  
2 формы соответствуют модельному ответу  
1 форма соответствует модельному ответу  
Прописанные формы не соответствуют модельному ответу  
    Основания наказания Все основания соответствуют модельному ответу  
2 основания соответствуют модельному ответу  
1 основание соответствует модельному ответу  
Прописанные основания не соответствуют модельному ответу  
Максимальное количество баллов  

 

 

№ п/п Наименование параметра качества Критерии оценки Количество баллов
Показатель: выбирает управленческие решения
  Решения в процессе планирования Все решения соответствую эталону  
2 решения соответствуют эталону  
1 решение соответствует эталону  
Прописанные решения не соответствуют эталону  
  Решения в процессе организации и координации деятельности Все решения соответствую эталону  
1 решение соответствует эталону  
Прописанные решения не соответствуют эталону  
  Решения в процессе мотивации   Все решения соответствую эталону  
1 решение соответствует эталону  
Прописанные решения не соответствуют эталону  
  Решения в процессе контроля Все решения соответствую эталону  
1 решение соответствует эталону  
Прописанные решения не соответствуют эталону  
Максимальное количество баллов  

 

 


Приложение 7

Эталон выполнения комплексного практического задания по ПМ.05 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения

 

Вариант 1

 

 

Таблица 1.1 - Планирование численности основных и вспомогательных рабочих, численность персонала ремонтного цеха по плану

Исходные данные Показатель
  Количество смен  
  Количество рабочих занятых в одну смену, человек  
  Плановый простой при выполнении ремонта, дней  
  Вспомогательные рабочие, человек   20% от основных
  Служащие по штатному расписанию, человек    
  Неявки на рабочего по плану, дней  
Расчетная часть
Рассчитываемая величина Вычисление
  Тэф.р = Тк – Тп – Тв – Тнв, дней Где: Тэф.р - годовой фонд рабочего времени; Тк - количество дней в году; Тп - количество праздничных дней в году; Тв - количество выходных дней в году; Тнв - неявки по плану.   365 – 12 – 104 -35 = 214    
  ТЭФ.ОБ = Тк – Тп – Тв– п ,дней Где: ТЭФ.ОБ - годовой фонд работы оборудования; п – плановый простой. 365 – 12 – 104 – 10 = 239  
  ЧРОС = Σ РСМ · m · ТЭФ.ОБ / Тэф.р, человек Где: ЧРОС - численность основных рабочих; m- количество смен. 22 · 2 · 239 / 214 = 49,14 Принимаем 49
  ЧРВС = ЧРОС ·20%, человек Где: ЧРВС - численность вспомогательных рабочих. 49 ・ 0,2 = 9,8 Принимаем 10
  ЧРп = ЧРОС + ЧРВС + ЧРс, человек Где: ЧРп - численность персонала предприятия; ЧРс- служащие по штатному расписанию. 49 + 10 + 23 = 82  

 

Таблица 2.1 – Система мотивации труда работников ремонтного цеха
  Поощрения Наказания
Форма поощрения Основания Форма наказания Основания
Материальное стимулирование Основная заработная плата Отработанное время или норму выработки Снижение, штраф основной заработной платы Прогулы по не уважительной причине
Дополнительная заработная плата Доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда; доплата за работу в вечернюю и ночную смены; надбавки за ученые степени и звания, почетные звания, установленные государством; Лишение дополнительных надбавок Не выполнение норм выработки
Премия За основные результаты работы предприятия Лишение премиальных выплат Не выполнение норм выработки

 

Таблица 3.1 - Управленческие решения машиностроительного участка

Процесс организации Управленческие решения
Процесс планирования 1 О миссии и целях организации; 2 О планах деятельности организации и подразделений 3 О реакции на различные состояния внешней среды 4 О стратегии и тактике достижения целей организации
Решения в процессе организации и координации деятельности 1 Об организационной структуре 2 О координации деятельности подразделений 3 О реорганизации подразделений
Решения в процессе мотивации 1 О выявлении степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, оплатой труда 2 О поощрении или наказании сотрудников 3 О мерах повышения производительности труда
Решения в процессе контроля   1 О разработке критериев оценки результатов работы 2 О введении процедур контроля 3 Об определении периодичности контроля

 

Приложение 8

 

 

Эталон выполнения комплексного практического задания по ПМ.05 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения

 

Вариант 2

 

 

Таблица 1.2 - Планирование численности основных и вспомогательных рабочих, численность персонала ремонтного цеха по плану

Исходные данные Показатель
  Количество смен  
  Количество рабочих занятых в одну смену, человек  
  Плановый простой при выполнении ремонта, дней  
  Вспомогательные рабочие, человек   10% от основных
  Служащие по штатному расписанию, человек  
  Неявки на рабочего по плану, дней  
Расчетная часть
Рассчитываемая величина Вычисление
  Тэф.р = Тк – Тп – Тв – Тнв, дней Где: Тэф.р - годовой фонд рабочего времени; Тк - количество дней в году; Тп - количество праздничных дней в году; Тв - количество выходных дней в году; Тнв - неявки по плану.   365 – 12 – 104 -33 = 216    
  ТЭФ.ОБ = Тк – Тп – Тв– п , дней Где: ТЭФ.ОБ - годовой фонд работы оборудования; п – плановый простой. 365 – 12 – 104 – 11 = 238  
  ЧРОС = Σ РСМ · m · ТЭФ.ОБ / Тэф.р, человек Где: ЧРОС - численность основных рабочих; m- количество смен. 24 · 2 · 238 / 216 = 52,88 Принимаем 53
  ЧРВС = ЧРОС ·10%, человек Где: ЧРВС - численность вспомогательных рабочих. 53 ・ 0,1 = 5,3 Принимаем 5
  ЧРп = ЧРОС + ЧРВС + ЧРс, человек Где: ЧРп - численность персонала предприятия; ЧРс- служащие по штатному расписанию. 53 + 5 + 25 = 83  
Таблица 2.2 – Система мотивации труда работников ремонтного цеха
  Поощрения Наказания
Форма поощрения Основания Форма наказания Основания
  Социальное стимулирование   Дотации на питание в столовых предприятия Для эффективной работы предприятия Нет формы наказания -
Оплата обучения работников на различных курсах или в учебных заведениях разного уровня (средних специальных, высших); Для эффективной работы предприятия Лишение льгот Административное или дисциплинарное наказание
Пользование домами отдыха,саноториями,детскими оздоровительными лагерями Для эффективной работы предприятия Лишение саноторных путевок Административное или дисциплинарное наказание

 

Таблица 3.2 – Управленческие решения машиностроительного участка

Процесс организации Управленческие решения
Процесс планирования 1 О миссии и целях организации 2 О планах деятельности организации и подразделений 3 О реакции на различные состояния внешней среды 4 О стратегии и тактике достижения целей организации
Процесс организации и координации деятельности 1 Об организационной структуре 2 О координации деятельности подразделений 3 О реорганизации подразделений
Процесс мотивации 1 О выявлении степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, оплатой труда 2 О поощрении или наказании сотрудников 3 О мерах повышения производительности труда
Процесс контроля   1 О разработке критериев оценки результатов работы 2 О введении процедур контроля 3 Об определении периодичности контроля

 

 


 

Приложение 9

Сводная таблица оценки сформированности

ПК 5.1. Участвовать в планировании и организации работы структурного подразделения

№ п/п Ф И О экзаменуемого Планирует численность основных и вспомогательных рабочих, численность персонала предприятия по плану
Годовой фонд рабочего времени Годовой фонд работы оборудования Численность основных рабочих Численность вспомогательных рабочих Численность персонала   Набрано баллов Процент выполнения Заключение о сформированности ПК 2.1
Максимальное количество баллов               сформирована / не сформирована
                   
                   
                   
                   
                     

 

Эксперт-экзаменатор_______________________________________________

Эксперт-экзаменатор__________________________________________________

Эксперт-экзаменатор__________________________________________________

Ассистент __________________________________________________________

 

Дата проведения: «____» _________20__г

 

Приложение 10

Сводная таблица оценки сформированности

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...