ПК 2.3 Организовывать безопасное ведение работ при техническом обслуживании и ремонте автотранспорта.

 

 

№ п/п	Наименование параметра качества	Критерии оценки	Количество баллов
Показатель: организовывает безопасное ведение работ и выбирает управленческие решения
	Решения в процессе планирования	Все решения соответствую эталону
2 решения соответствуют эталону
1 решение соответствует эталону
Прописанные решения не соответствуют эталону
	Решения в процессе организации и координации деятельности	Все решения соответствую эталону
1 решение соответствует эталону
Прописанные решения не соответствуют эталону
	Решения в процессе мотивации	Все решения соответствую эталону
1 решение соответствует эталону
Прописанные решения не соответствуют эталону
	Решения в процессе контроля	Все решения соответствую эталону
1 решение соответствует эталону
Прописанные решения не соответствуют эталону
Максимальное количество баллов

 

 

Приложение 7

Эталон выполнения комплексного практического задания по ПМ.02

Организация деятельности коллектива исполнителей

 

Вариант 1

 

 

Таблица 1.1 - Планирование численности основных и вспомогательных рабочих, численность персонала ремонтного цеха по плану

Исходные данные	Показатель
	Количество смен
	Количество рабочих занятых в одну смену, человек
	Плановый простой при выполнении ремонта, дней
	Вспомогательные рабочие, человек	20% от основных
	Служащие по штатному расписанию, человек
	Неявки на рабочего по плану, дней
Расчетная часть
Рассчитываемая величина	Вычисление
	Тэф.р = Тк – Тп – Тв – Тнв, дней Где: Тэф.р - годовой фонд рабочего времени; Тк - количество дней в году; Тп - количество праздничных дней в году; Тв - количество выходных дней в году; Тнв - неявки по плану.	365 – 12 – 104 -35 = 214
	ТЭФ.ОБ = Тк – Тп – Тв– п ,дней Где: ТЭФ.ОБ - годовой фонд работы оборудования; п – плановый простой.	365 – 12 – 104 – 10 = 239
	ЧРОС = Σ РСМ · m · ТЭФ.ОБ / Тэф.р, человек Где: ЧРОС - численность основных рабочих; m- количество смен.	22 · 2 · 239 / 214 = 49,14 Принимаем 49
	ЧРВС = ЧРОС ·20%, человек Где: ЧРВС - численность вспомогательных рабочих.	49 ・ 0,2 = 9,8 Принимаем 10
	ЧРп = ЧРОС + ЧРВС + ЧРс, человек Где: ЧРп - численность персонала предприятия; ЧРс- служащие по штатному расписанию.	49 + 10 + 23 = 82

 

Таблица 2.1 – Система мотивации труда работников ремонтного цеха
	Поощрения	Наказания
Форма поощрения	Основания	Форма наказания	Основания
Материальное стимулирование	Основная заработная плата	Отработанное время или норму выработки	Снижение, штраф основной заработной платы	Прогулы по не уважительной причине
Дополнительная заработная плата	Доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда; доплата за работу в вечернюю и ночную смены; надбавки за ученые степени и звания, почетные звания, установленные государством;	Лишение дополнительных надбавок	Не выполнение норм выработки
Премия	За основные результаты работы предприятия	Лишение премиальных выплат	Не выполнение норм выработки

 

 

Таблица 3.1 - Управленческие решения поста (участка) АТП

Процесс организации	Управленческие решения
Процесс планирования	1 О миссии и целях организации; 2 О планах деятельности организации и подразделений 3 О реакции на различные состояния внешней среды 4 О стратегии и тактике достижения целей организации
Решения в процессе организации и координации деятельности	1 Об организационной структуре 2 О координации деятельности подразделений 3 О реорганизации подразделений
Решения в процессе мотивации	1 О выявлении степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, оплатой труда 2 О поощрении или наказании сотрудников 3 О мерах повышения производительности труда
Решения в процессе контроля	1 О разработке критериев оценки результатов работы 2 О введении процедур контроля 3 Об определении периодичности контроля

 

 

 

Приложение 8

 

 

Эталон выполнения комплексного практического задания по ПМ.02

Организация деятельности коллектива исполнителей

 

Вариант 2

 

 

Таблица 1.2 - Планирование численности основных и вспомогательных рабочих, численность персонала поста (участка) по плану

Исходные данные	Показатель
	Количество смен
	Количество рабочих занятых в одну смену, человек
	Плановый простой при выполнении ремонта, дней
	Вспомогательные рабочие, человек	10% от основных
	Служащие по штатному расписанию, человек
	Неявки на рабочего по плану, дней
Расчетная часть
Рассчитываемая величина	Вычисление
	Тэф.р = Тк – Тп – Тв – Тнв, дней Где: Тэф.р - годовой фонд рабочего времени; Тк - количество дней в году; Тп - количество праздничных дней в году; Тв - количество выходных дней в году; Тнв - неявки по плану.	365 – 12 – 104 -33 = 216
	ТЭФ.ОБ = Тк – Тп – Тв– п , дней Где: ТЭФ.ОБ - годовой фонд работы оборудования; п – плановый простой.	365 – 12 – 104 – 11 = 238
	ЧРОС = Σ РСМ · m · ТЭФ.ОБ / Тэф.р, человек Где: ЧРОС - численность основных рабочих; m- количество смен.	24 · 2 · 238 / 216 = 52,88 Принимаем 53
	ЧРВС = ЧРОС ·10%, человек Где: ЧРВС - численность вспомогательных рабочих.	53 ・ 0,1 = 5,3 Принимаем 5
	ЧРп = ЧРОС + ЧРВС + ЧРс, человек Где: ЧРп - численность персонала предприятия; ЧРс- служащие по штатному расписанию.	53 + 5 + 25 = 83
Таблица 2.2 – Система мотивации труда работников поста (участка)
	Поощрения	Наказания
Форма поощрения	Основания	Форма наказания	Основания
Социальное стимулирование	Дотации на питание в столовых предприятия	Для эффективной работы предприятия	Нет формы наказания	-
Оплата обучения работников на различных курсах или в учебных заведениях разного уровня (средних специальных, высших);	Для эффективной работы предприятия	Лишение льгот	Административное или дисциплинарное наказание
Пользование домами отдыха,саноториями,детскими оздоровительными лагерями	Для эффективной работы предприятия	Лишение саноторных путевок	Административное или дисциплинарное наказание

 

Таблица 3.2 – Управленческие решения поста (участка) АТП

Процесс организации	Управленческие решения
Процесс планирования	1 О миссии и целях организации 2 О планах деятельности организации и подразделений 3 О реакции на различные состояния внешней среды 4 О стратегии и тактике достижения целей организации
Процесс организации и координации деятельности	1 Об организационной структуре 2 О координации деятельности подразделений 3 О реорганизации подразделений
Процесс мотивации	1 О выявлении степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, оплатой труда 2 О поощрении или наказании сотрудников 3 О мерах повышения производительности труда
Процесс контроля	1 О разработке критериев оценки результатов работы 2 О введении процедур контроля 3 Об определении периодичности контроля

 

 

 

 

⇐ Предыдущая12345

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: