Міжнародні організаційні структури та контроль.

Організаційна структура- це система взаємопов'язаних структурних компонентів, яка використовується для управління діяльністю всіх підрозділів компанії.

Завдання формування організаційної структури:
• розподіл ресурсів.
• формування управлінського ланцюжка (структури влади).
• вибір системи прийняття рішень (централізація і децентралізація).
• вибір механізмів координації спільної діяльності

Вибір глобальної організаційної структури відбиває відносну значимість кожного з трьох типів інформації для діяльності компанії, а також джерела формування конкурентних переваг та філософію менеджменту компанії. Як правило, МНК приймає одну з трьох філософій управління, що визначають підхід компанії до формування організаційної структури:

• етноцентричної підхід - використання вітчизняних моделей ведення бізнесу.

• поліцентричної підхід - адаптація вітчизняних моделей ведення бізнесу до кожного цільовим зарубіжному ринку.

· • геоцентричної підхід - використання стандартизованих моделей ведення бізнесу на всіх ринках на основі аналізу потреб споживачів у світовому масштабі.

Видіялють такі типи організаційних структур:

Ò Продуктова (дивізіональна) структура.

Ò Географічна структура.

Ò Функціональна структура.

Ò Структура, орієнтована на споживача.

Ò Матрична структура.

Глобальная продуктовая структура (global product design) – тип организационной структуры, в соответствии с которым глобальная ответственность за определенные товары или семейства товаров распределяется между отдельными подразделениями, входящими в состав компании.

Глобальная географическая структура (global area design) – тип организационной структуры, который предполагает концентрацию деятельности компании в определенных регионах мира.

Глобальная функциональная структура (global functional design) – тип организационной структуры, предполагающий создание отделов или подразделений, которые несут ответственность за реализацию одной из функций компании (финансы, производство, маркетинг, НИОКР, управление трудовыми ресурсами) в мировом масштабе. Такой тип структуры называется также U-образный.

Глобальная структура, ориентированная на потребителя (global customer design) – тип организационной структуры, предполагающий концентрацию деятельности компании вокруг определенных сегментов или групп потребителей, каждая из которых требует особого опыта или внимания.

Глобальная матричная структура (global matrix design) – сложный тип организационной структуры международной компании, которая формируется в результате наложения организационной структуры одного типа на действующую организационную структуру другого типа.

Контроль – это процесс мониторинга текущего уровня эффективности и внесения необходимых корректив, обеспечивающих дальнейшее продвижение компании к поставленным целям.

Выделяют такие уровни контроля в международной компании:

Стратегический контроль -контроль над процессом формулировки и достижения стратегических целей в международной компании.

Организационный контроль -контроль над процессом адаптации общей организационной структуры международной компании к изменениям, происходящим в среде ведения бизнеса или в стратегии компании (контроль над центрами ответственности, общий организационный контроль, контроль над процессом планирования).

Операционный контроль -контроль над системами выполнения операций, действующими как на корпоративном уровне, так и на уровне дочерних предприятий и операционных подразделений, административных центров и центров распределения, производственных ресурсов и т. д.