Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
 МегаЛекции

Анализ устойчивости и чувствительности проекта

Экономическая экспертиза проекта предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности проекта, с целью определения «узких мест».

В процессе исследования устойчивости и чувствительности данного проекта определяют предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Для этого необходимо решить следующее уравнение:

где доходы i -го периода реализации проекта при предельном негативном значении анализируемого показателя
  затраты i -го периода реализации проекта при предельном негативном значении анализируемого показателя
  коэффициент дисконтирования

На следующем этапе анализируемый показатель изменяют на 10 % в сторону негативного отклонения (при этом остальные показатели остаются базовыми) и определяют значение ЧДД. Если при таком изменении анализируемого показателя ЧДД проекта остается положительным, то проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению данного фактора. Если ЧДД принимает отрицательное значение, то проект имеет устойчивость и чувствительность менее 10-ти процентного уровня, и проект признается рискованным по данному фактору.

Два шага экспертизы связаны между собой. Поэтому, выполнив расчеты на первом шаге, можно определить уровень устойчивости и чувствительности проекта создания Web-узла, как относительное отклонение в процентах:

где исходное значение показателя
  предельное негативное значение показателя

Тогда, если полученное значение больше 10 %, проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению показателя, если меньше 10 %, признается рискованным по данному фактору. Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по трем факторам, обобщены в таблице 53.

Оценим устойчивость и чувствительность проекта по показателю – «себестоимость организации элемента тура». Т.к. перечень предлагаемых компанией ЗАО «Богемия Сервис» элементов туров весьма широк, то оценка работы компании производится по показателям количества и объема сделок. Поэтому для расчетов, себестоимость организации элемента тура определяется планово-экономическим отделом компании в процентах от объема сделок и включается в состав текущих затрат. Исходное значение, используемое во всех предыдущих расчетах, взято из таблицы 4, где в десятой строке указано, что себестоимость организации элемента тура соответствует 67 % от объемов сделок. Пусть это значение увеличится на 10 % и составит 77 % от объемов сделок. Объем сделок останется неизменным, тогда по данным таблиц 17, 18 и 19 определим в таблице 20 значение ЧДД.

Таблица 17. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Объем сделок 0 1 200 4 494 7 787 9 323 10 859 12 395 13 932 15 468 17 004 18 540
Переменные затраты 0 936 3 505 6 074 7 272 8 470 9 668 10 867 12 065 13 263 14 461
Постоянные затраты 0 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5
Итого 0 971 3 539 6 108 7 307 8 505 9 703 10 901 12 099 13 298 14 496

Таблица 18. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Единовре­мен­ные зат­ра­ты 348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Текущие затраты 0 971 3 539 6 108 7 307 8 505 9 703 10 901 12 099 13 298 14 496
Итого 348 971 3 539 6 108 7 307 8 505 9 703 10 901 12 099 13 298 14 496

Таблица 19. Потоки денежных средств.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Приток 0 1 228 4 521 7 815 9 351 10 887 12 423 13 959 15 495 17 031 18 568
Отток 348 971 3 539 6 108 7 307 8 505 9 703 10 901 12 099 13 298 14 496
Итого -348 237 962 1 686 2 024 2 362 2 700 3 038 3 376 3 714 4 052

Таблица 20. Расчет чистого дисконтирован­ного дохода.
Этап Период ДД ЧДД
0 0 0 348 1,00 0,00 348,1 -348,10 -348,10

I

 1 237 0 0,65 153,00 0 153,00 -195,10
2 962 0 0,42 400,30 0 400,30 205,20
3 1 686 0 0,27 452,83 0 452,83 658,03

II

 4 2 024 0 0,17 350,70 0 350,70 1 008,73
5 2 362 0 0,11 264,03 0 264,03 1 272,76
6 2 700 0 0,07 194,71 0 194,71 1 467,48
7 3 038 0 0,05 141,34 0 141,34 1 608,82
8 3 376 0 0,03 101,33 0 101,33 1 710,16
9 3 714 0 0,02 71,92 0 71,92 1 782,08
10 4 052 0 0,01 50,62 0 50,62 1 832,70

Итого

 24 152 348   2 180,80 348 1 832,70  

Пусть себестоимость элемента тура увеличится еще на 10 % и составит 87 % от объемов сделок. Объем сделок также останется неизменным, тогда по данным таблиц 21, 22 и 23 определим в таблице 24 значение ЧДД.

Таблица 21. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Объем сделок 0 1 200 4 494 7 787 9 323 10 859 12 395 13 932 15 468 17 004 18 540
Переменные затраты 0 1 056 3 954 6 853 8 204 9 556 10 908 12 260 13 612 14 963 16 315
Постоянные затраты 0 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5
Итого 0 1 091 3 989 6 887 8 239 9 591 10 942 12 294 13 646 14 998 16 350

Таблица 22. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Единовре­мен­ные зат­ра­ты 348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Текущие затраты 0 1 091 3 989 6 887 8 239 9 591 10 942 12 294 13 646 14 998 16 350
Итого 348 1 091 3 989 6 887 8 239 9 591 10 942 12 294 13 646 14 998 16 350

Таблица 23. Потоки денежных средств.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Приток 0 1 228 4 521 7 815 9 351 10 887 12 423 13 959 15 495 17 031 18 568
Отток 348 1 091 3 989 6 887 8 239 9 591 10 942 12 294 13 646 14 998 16 350
Итого -348 117 512 908 1 092 1 276 1 461 1 645 1 829 2 014 2 198

Таблица 24. Расчет чистого дисконтирован­ного дохода.

Этап Период ДД ЧДД
0 0 0 348 1,00 0,00 348,1 -348,10 -348,10

I

 1 117 0 0,65 75,58 0 75,58 -272,52
2 512 0 0,42 213,27 0 213,27 -59,25
3 908 0 0,27 243,72 0 243,72 184,47

II

 4 1 092 0 0,17 189,18 0 189,18 373,64
5 1 276 0 0,11 142,65 0 142,65 516,30
6 1 461 0 0,07 105,33 0 105,33 621,63
7 1 645 0 0,05 76,53 0 76,53 698,15
8 1 829 0 0,03 54,91 0 54,91 753,06
9 2 014 0 0,02 38,99 0 38,99 792,05
10 2 198 0 0,01 27,46 0 27,46 819,51

Итого

 13 052 348   1 167,61 348 819,51  

Пусть себестоимость элемента тура увеличится еще и составит 97 % от объемов сделок. Объем сделки, и остальные показатели, также останутся неизменными, тогда по данным таблиц 25, 26 и 27 определим в таблице 28 значение ЧДД.

Таблица 25. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Объем сделок 0 1 200 4 494 7 787 9 323 10 859 12 395 13 932 15 468 17 004 18 540
Переменные затраты 0 1 176 4 404 7 631 9 137 10 642 12 148 13 653 15 158 16 664 18 169
Постоянные затраты 0 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5
Итого 0 1 211 4 438 7 666 9 171 10 677 12 182 13 687 15 193 16 698 18 204

Таблица 26. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Единовре­мен­ные зат­ра­ты 348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Текущие затраты 0 1 211 4 438 7 666 9 171 10 677 12 182 13 687 15 193 16 698 18 204
Итого 348 1 211 4 438 7 666 9 171 10 677 12 182 13 687 15 193 16 698 18 204

Таблица 27. Потоки денежных средств.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Приток 0 1 208 4 501 7 795 9 331 10 867 12 403 13 939 15 475 17 012 18 548
Отток 348 1 211 4 438 7 666 9 171 10 677 12 182 13 687 15 193 16 698 18 204
Итого -348 -3 63 129 160 190 221 252 283 313 344

 

Таблица 28. Расчет чистого дисконтирован­ного дохода.

Этап Период ДД ЧДД
0 0 0 348 1,00 0,00 348,1 -348,10 -348,10

I

 1 -3 0 0,65 -1,84 0 -1,84 -349,94
2 63 0 0,42 26,23 0 26,23 -323,71
3 129 0 0,27 34,61 0 34,61 -289,10

II

 4 160 0 0,17 27,65 0 27,65 -261,44
5 190 0 0,11 21,27 0 21,27 -240,17
6 221 0 0,07 15,94 0 15,94 -224,23
7 252 0 0,05 11,71 0 11,71 -212,51
8 283 0 0,03 8,48 0 8,48 -204,03
9 313 0 0,02 6,07 0 6,07 -197,97
10 344 0 0,01 4,30 0 4,30 -193,67

Итого

 1 952 348   154,43 348 -193,67  

В данном случае, т.к. при 10-ти процентном изменении себестоимости организации элемента тура она составит 77 %, следовательно, можно сделать вывод о том, что по данному показателю проект создания Web-узла устойчив и нечувствителен.

 Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:

Таким образом, по показателю «себестоимость организации элемента тура» проект создания Web-узла устойчив, нечувствителен и не рискован.

Исследуем устойчивость и чувствительность проекта создания Web-узла по показателю «объем сделок». Пусть планируемый объем сделок уменьшится на 5 000 тыс.руб. в месяц и составит 13 540 тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблиц 29, 30, 31 и 32 определим в таблице 33 значение ЧДД.

Таблица 29. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Объем сделок 0 876 3 282 5 687 6 809 7 931 9 052 10 174 11 296 12 418 13 540
Переменные затраты 0 596 2 231 3 867 4 630 5 393 6 156 6 919 7 681 8 444 9 207
Постоянные затраты 0 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5
Итого 0 630 2 266 3 902 4 664 5 427 6 190 6 953 7 716 8 479 9 242

Таблица 30. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Единовре­мен­ные зат­ра­ты 348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Текущие затраты 0 630 2 266 3 902 4 664 5 427 6 190 6 953 7 716 8 479 9 242
Итого 348 630 2 266 3 902 4 664 5 427 6 190 6 953 7 716 8 479 9 242

Таблица 31. Поступления от проекта, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Объем сделок 0 876 3 282 5 687 6 809 7 931 9 052 10 174 11 296 12 418 13 540
Амортизация 0 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65
Итого 0 884 3 289 5 694 6 816 7 938 9 060 10 182 11 304 12 426 13 548

Таблица 32. Потоки денежных средств.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Приток 0 884 3 289 5 694 6 816 7 938 9 060 10 182 11 304 12 426 13 548
Отток 348 630 2 266 3 902 4 664 5 427 6 190 6 953 7 716 8 479 9 242
Итого -348 254 1 023 1 793 2 152 2 511 2 870 3 229 3 588 3 947 4 306

Таблица 33. Расчет чистого дисконтирован­ного дохода.

Этап Период ДД ЧДД
0 0 0 348 1,00 0,00 348,1 -348,10 -348,10

I

 1 254 0 0,65 163,61 0 163,61 -184,49
2 1 023 0 0,42 425,91 0 425,91 241,42
3 1 793 0 0,27 481,47 0 481,47 722,89

II

 4 2 152 0 0,17 372,82 0 372,82 1 095,71
5 2 511 0 0,11 280,66 0 280,66 1 376,37
6 2 870 0 0,07 206,96 0 206,96 1 583,33
7 3 229 0 0,05 150,22 0 150,22 1 733,55
8 3 588 0 0,03 107,69 0 107,69 1 841,24
9 3 947 0 0,02 76,43 0 76,43 1 917,68
10 4 306 0 0,01 53,80 0 53,80 1 971,47

Итого

 25 672 348   2 319,57 348 1 971,47  

Пусть планируемый объем сделок уменьшится еще на 5 320 тыс.руб. и составит 8 220 тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация также останутся без изменений, тогда по данным таблиц 34, 35, 36 и 37 определим в таблице 38 значение ЧДД.

Таблица 34. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Объем сделок 0 532 1 992 3 452 4 133 4 815 5 496 6 177 6 858 7 539 8 220
Переменные затраты 0 362 1 355 2 348 2 811 3 274 3 737 4 200 4 663 5 126 5 590
Постоянные затраты 0 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5
Итого 0 396 1 389 2 382 2 845 3 308 3 772 4 235 4 698 5 161 5 624

Таблица 35. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Единовре­мен­ные зат­ра­ты 348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Текущие затраты 0 396 1 389 2 382 2 845 3 308 3 772 4 235 4 698 5 161 5 624
Итого 348 396 1 389 2 382 2 845 3 308 3 772 4 235 4 698 5 161 5 624

Таблица 36. Поступления от проекта, тыс.руб.
Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Объем сделок 0 532 1 992 3 452 4 133 4 815 5 496 6 177 6 858 7 539 8 220
Амортизация 0 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65
Итого 0 540 2 000 3 460 4 141 4 822 5 503 6 184 6 865 7 547 8 228

Таблица 37. Потоки денежных средств.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Приток 0 540 2 000 3 460 4 141 4 822 5 503 6 184 6 865 7 547 8 228
Отток 348 396 1 389 2 382 2 845 3 308 3 772 4 235 4 698 5 161 5 624
Итого -348 143 611 1 078 1 296 1 514 1 732 1 950 2 168 2 386 2 604

Таблица 38. Расчет чистого дисконтирован­ного дохода.

Этап Период ДД ЧДД
0 0 0 348 1,00 0,00 348,1 -348,10 -348,10

I

 1 143 0 0,65 92,52 0 92,52 -255,58
2 611 0 0,42 254,18 0 254,18 -1,41
3 1 078 0 0,27 289,46 0 289,46 288,06

II

 4 1 296 0 0,17 224,51 0 224,51 512,56
5 1 514 0 0,11 169,21 0 169,21 681,77
6 1 732 0 0,07 124,88 0 124,88 806,65
7 1 950 0 0,05 90,71 0 90,71 897,36
8 2 168 0 0,03 65,06 0 65,06 962,42
9 2 386 0 0,02 46,20 0 46,20 1 008,62
10 2 604 0 0,01 32,53 0 32,53 1 041,15

Итого

 15 480 348   1 389,25 348 1 041,15  

Пусть планируемый объем сделок уменьшится еще на 6 000 тыс.руб. и составит 2 220 тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация также останутся без изменений, тогда по данным таблиц 39, 40, 41 и 42 определим в таблице 43 значение ЧДД.

Таблица 39. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Объем сделок 0 144 538 932 1 116 1 300 1 484 1 668 1 852 2 036 2 220
Переменные затраты 0 98 366 634 759 884 1 009 1 134 1 259 1 385 1 510
Постоянные затраты 0 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5
Итого 0 132 400 669 794 919 1 044 1 169 1 294 1 419 1 544

Таблица 40. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Единовре­мен­ные зат­ра­ты 348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Текущие затраты 0 132 400 669 794 919 1 044 1 169 1 294 1 419 1 544
Итого 348 132 400 669 794 919 1 044 1 169 1 294 1 419 1 544

Таблица 41. Поступления от проекта, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Объем сделок 0 144 538 932 1 116 1 300 1 484 1 668 1 852 2 036 2 220
Амортизация 0 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65 7,65
Итого 0 151 546 940 1 124 1 308 1 492 1 676 1 860 2 044 2 228

Таблица 42. Потоки денежных средств.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Приток 0 151 546 940 1 124 1 308 1 492 1 676 1 860 2 044 2 228
Отток 348 132 400 669 794 919 1 044 1 169 1 294 1 419 1 544
Итого -348 19 145 272 330 389 448 507 566 625 684

Таблица 43. Расчет чистого дисконтирован­ного дохода.

Этап Период ДД ЧДД
0 0 0 348 1,00 0,00 348,1 -348,10 -348,10

I

 1 19 0 0,65 12,34 0 12,34 -335,76
2 145 0 0,42 60,49 0 60,49 -275,27
3 272 0 0,27 72,91 0 72,91 -202,36

II

 4 330 0 0,17 57,24 0 57,24 -145,12
5 389 0 0,11 43,51 0 43,51 -101,61
6 448 0 0,07 32,31 0 32,31 -69,30
7 507 0 0,05 23,59 0 23,59 -45,71
8 566 0 0,03 16,98 0 16,98 -28,73
9 625 0 0,02 12,10 0 12,10 -16,63
10 684 0 0,01 8,54 0 8,54 -8,09

Итого

 3 985 348   340,01 348 -8,09  

В данном случае, т.к. при 10-ти процентном изменении объем сделок составит 16 686 тыс.руб., следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект устойчив и нечувствителен по этому показателю. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:

Таким образом, можно говорить о том, что данный инновационный проект по показателю «объем сделок» устойчив, нечувствителен и не рискован.

Исследуем устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю «текущие затраты». Для этого увеличим итоговые данные таблицы 8 на 20 %, результаты изменений отразим в таблице 44. Единовременные затраты, объемы отгрузок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы 45 определим в таблице 46 значение ЧДД.

Таблица 44. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Единовре­мен­ные зат­ра­ты 348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Текущие затраты 0 1 021 3 708 6 395 7 649 8 902 10 156 11 409 12 663 13 917 15 170
Итого 348 1 021 3 708 6 395 7 649 8 902 10 156 11 409 12 663 13 917 15 170

Таблица 45. Потоки денежных средств.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Приток 0 1 208 4 501 7 794 9 331 10 867 12 403 13 939 15 475 17 011 18 548
Отток 348 1 021 3 708 6 395 7 649 8 902 10 156 11 409 12 663 13 917 15 170
Итого -348 187 793 1 399 1 682 1 964 2 247 2 530 2 812 3 095 3 378

Таблица 46. Расчет чистого дисконтирован­ного дохода.

Этап Период ДД ЧДД
0 0 0 348 1,00 0,00 348,1 -348,10 -348,10

I

 1 187 0 0,65 120,68 0 120,68 -227,42
2 793 0 0,42 330,09 0 330,09 102,67
3 1 399 0 0,27 375,69 0 375,69 478,35

II

 4 1 682 0 0,17 291,35 0 291,35 769,71
5 1 964 0 0,11 219,56 0 219,56 989,27
6 2 247 0 0,07 162,04 0 162,04 1 151,30
7 2 530 0 0,05 117,69 0 117,69 1 268,99
8 2 812 0 0,03 84,41 0 84,41 1 353,40
9 3 095 0 0,02 59,93 0 59,93 1 413,34
10 3 378 0 0,01 42,20 0 42,20 1 455,54

Итого

 20 087 348   1 803,64 348 1 455,54  

Пусть итоговые данные таблицы 8 увеличатся еще на 15 %, результаты изменений отразим в таблице 47. Единовременные затраты, объемы сделок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы 48 определим в таблице 49 значение ЧДД.

Таблица 47. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Единовре­мен­ные зат­ра­ты 348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Текущие затраты 0 1 148 4 172 7 195 8 605 10 015 11 425 12 836 14 246 15 656 17 066
Итого 348 1 148 4 172 7 195 8 605 10 015 11 425 12 836 14 246 15 656 17 066

Таблица 48. Потоки денежных средств.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Приток 0 1 208 4 501 7 794 9 331 10 867 12 403 13 939 15 475 17 011 18 548
Отток 348 1 148 4 172 7 195 8 605 10 015 11 425 12 836 14 246 15 656 17 066
Итого -348 59 330 600 726 852 977 1 103 1 229 1 355 1 481

Таблица 49. Расчет чистого дисконтирован­ного дохода.

Этап Период ДД ЧДД
0 0 0 348 1,00 0,00 348,1 -348,10 -348,10

I

 1 59 0 0,65 38,37 0 38,37 -309,73
2 330 0 0,42 137,16 0 137,16 -172,57
3 600 0 0,27 161,01 0 161,01 -11,55

II

 4 726 0 0,17 125,70 0 125,70 114,15
5 852 0 0,11 95,18 0 95,18 209,33
6 977 0 0,07 70,49 0 70,49 279,82
7 1 103 0 0,05 51,34 0 51,34 331,16
8 1 229 0 0,03 36,90 0 36,90 368,06
9 1 355 0 0,02 26,25 0 26,25 394,30
10 1 481 0 0,01 18,51 0 18,51 412,81

Итого

 8 713 348   760,91 348 412,81  

Пусть итоговые данные таблицы 8 увеличатся еще на 10 % что в последний месяц оценки реализации проекта составит 18 330 тыс.руб., результаты изменений по каждому периоду отразим в таблице 50. Единовременные затраты, объемы сделок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы 51 определим в таблице 52 значение ЧДД.

Таблица 50. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Единовре­мен­ные зат­ра­ты 348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Текущие затраты 0 1 233 4 481 7 728 9 242 10 757 12 272 13 786 15 301 16 816 18 330
Итого 348 1 233 4 481 7 728 9 242 10 757 12 272 13 786 15 301 16 816 18 330

Таблица 51. Потоки денежных средств.

Этап 0

I

II
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...