Как мне самому довелось выучить этот урок

 

Если бы мне понравилась его продукция, то я мог бы просто позаимствовать эту идею для себя, а затем пус­тить ее на рынок. Почему я в этом уверен? Потому что мне довелось выучить этот болезненный урок — я сам сделал точно такую же ошибку, которую теперь допустил мой собеседник. В 1977 году мне нужно было зарегист­рировать патент на придуманные мною нейлоновые ко­шельки на липучках для спортивных бутсов, но я решил сэкономить несколько долларов и не стал обращаться к юристу по патентным вопросам.

По той же причине, придумав настольную игру «Де­нежный поток», я не стал сообщать об этом никому, за исключением моей жены Ким и того инженера, который помогал мне ее проектировать. Первый человек, к кото­рому я с этим пошел, был адвокат по вопросам защиты интеллектуальной собственности. Я обратился к Майклу Лектеру — одному из самых уважаемых в мире специа­листов по этим вопросам. Кроме того, он муж Шэрон Лектер, которая, как вы знаете, стала соавтором всех наших с Ким книг о богатом папе и совладельцем нашей компании.

Вот вам еще один пример, как можно превратить поражение в успех. Моя неудача, вызванная неопытно­стью и желанием сэкономить на регистрации патента на мои нейлоновые кошельки, выразившаяся затем в поте­ре миллионов долларов, со временем дала мне возмож­ность добиться успеха в другом деле, когда я научился делать выводы из собственных промахов. Неудача пре­вратилась в полезный урок. И мы с Ким были вознаграждены тем,
что познакомились с таким человеком, как Майкл, а потом и с Шэрон, которая решила совмест­но с нами участвовать в основании нового бизнеса. Если бы я не совершил той ужасной ошибки в 1977 году, то в 1997 году не возникло бы замечательное содружество между мной, Ким и Шэрон.

Майкл Лектер — высокопрофессиональный юрист, но его услуги стоят очень дорого. Если вы ему заплати­ли, то можете быть уверены, что ваши деньги потрачены не зря. Именно поэтому я попросил его написать для нашей серии «Богатый Папа рекомендует» книгу, кото­рая называется «Защити свой главный актив». Из этой книги вы сможете узнать, как защитить свои идеи, про­дукцию, товарные знаки и логотипы от пиратов, кото­рые постоянно подстерегают нас в мире реального биз­неса.

Но в любом случае вам все равно будет необходимо подыскать для себя собственного поверенного по вопро­сам интеллектуальной собственности. Используя книгу Майкла, чтобы углубить свои знания по данному вопро­су и подготовиться к разговору со своим поверенным, вы сможете сэкономить тысячи долларов. В своей вто­рой книге «ДДЛ: Деньги других людей» Майкл делится стратегиями, направленными на то, чтобы расширить бизнес, используя для этого деньги и ресурсы других людей. Если бы не блестящий ум и многолетний опыт Майкла, наш бизнес никогда не стал бы таким процве­тающим, каким он является сейчас.

Одной из причин, почему в Треугольнике Б-И уро­вень права находится сразу же под уровнем продукции, является то, что идеи относительно продукции часто
составляют наиболее важный актив фирмы. А работа юриста как раз и состоит в том, чтобы защищать компа­нию, ее продукцию и ее интеллектуальную собствен­ность — причем еще до того, как эта продукция реально появится на рынке или компания начнет реально дей­ствовать. Если вы сильны в навыках «Т», то вам необхо­димо прочитать книгу Майкла Лектера и подумать, как защитить свои идеи — самый важный актив. Книги Майкла должны быть в домашней библиотеке каждого предпринимателя. В любой момент, когда вам в голову приходит новая идея, обратитесь к своему поверенному или к книге Майкла и обмозгуйте ситуацию, прежде чем делиться этой идеей с кем-то еще или даже просто упо­минать о ней в разговоре.

Иногда нужно сказать «нет»

 

Молодой инженер выглядел очень прилично. У него был уверенный взгляд лидера, нацеленного на успех. Приду­манная им новая продукция казалась очень многообе­щающей. Но все же я сказал: «Нет. Не думаю, что стану вкладывать какие-либо деньги в ваш бизнес». Дело в том, что уровень денежного потока Треугольника Б-И пока­зал мне его сильные и слабые стороны как предприни­мателя. Я сказал «нет» не его продукции или идеям. Я сказал «нет» ему самому как бизнесмену. Ему еще предстояло сделать множество «домашних заданий», прежде чем я доверил бы ему свои деньги.

Хотя продукция казалась такой многообещающей, история, которую я узнал, говорила о нем совсем другое. Конечно, теоретически он мог бы достичь успеха, но
мне это казалось очень сомнительным. А если бы он и преуспел с самого начала, у меня были еще большие сомнения в его способности развить свой бизнес до уров­ня, когда я в качестве инвестора смог бы вернуть вло­женные средства. Так что я предпочел отказаться от его предложения.

Не бывает плохих инвестиций

 

Мой богатый папа часто говорил: «Не бывает плохих инвестиций, но очень часто встречаются плохие инвес­торы». Он также говорил: «Не бывает плохих обстоя­тельств для бизнеса, но есть немало плохих предприни­мателей». По моему мнению, этот молодой инженер выдвинул прекрасную идею, которую можно было бы использовать для создания очень перспективной новой продукции. Но вот его идеи создания бизнеса были да­леко не такими блестящими.

Богатый папа постоянно повторял мысль, что окру­жающий мир буквально переполнен разными благопри­ятными возможностями на миллионы и миллиарды дол­ларов. Вся трудность в том, что этих возможностей сто­имостью в миллионы и миллиарды долларов гораздо больше, чем предпринимателей, способных оперировать такими суммами. Именно поэтому так важно уметь дей­ствовать на уровне денежного потока Треугольника Б-И. Все дело не в наличии возможностей, а в наличии пред­принимательских навыков. Именно этот факт я и стара­юсь уловить в истории, которую слушаю. И это особен­но верно на стадии создания бизнеса, когда он факти­чески еще не существует.

Красные флажки

 

Одна из причин; по которой ваш банкир не требует от вас показать ему школьный аттестат или зачетную книж­ку о сдаче экзаменов в вузе или сказать, по какому пред­мету вы получали особенно хорошие отметки, заключа­ется в том, что его не интересует уровень вашего интел­лекта с академической точки зрения. Банкира интересует только уровень вашего финансового интеллекта, уровень вашей ответственности с финансовой точки зрения — сколько денег вы способны заработать, сколько вы мо­жете потратить и сколько сберечь. Глядя на финансовый проект или, что еще лучше, на реальные цифры финан­совых показателей какого-нибудь реального бизнеса, я учусь находить ответы на те же самые вопросы. Когда я смотрю на цифры, прогнозируемые или реальные, я постоянно обращаю внимание на определенные мо­менты, которые служат для меня как бы красными флаж­ками. К их числу относятся следующие.

Красный флажок: жалованье, которое определил для себя предприниматель, превосходит его прежний оклад. Вы, наверно, уже заметили, что я в первую очередь обра­тил внимание именно на этот пункт. Он может очень много сказать о самом предпринимателе как о личности. И первое, что он мне сообщает: что важнее для данного человека — его бизнес или его личное благополучие. Как часто мне доводилось встречать предпринимателей, ко­торые грабят, морят голодом и истязают собственный бизнес, вместо того чтобы питать и растить его. Одному моему другу довелось консультировать компанию по ухо­ду за земельными участками в Денвере — у них были

проблемы с денежным потоком. Эта компания имела хорошие контракты с владельцами жилых и сдаваемых под офисы зданий на уборку с прилегающих участков мусора и грязи летом и снега зимой. Имея хорошие до­ходы и низкие накладные расходы, компания вполне могла бы процветать. Но вместо этого она постоянно испытывала финансовые трудности.

Долго копаясь в этих делах, мой друг внезапно обна­ружил, что владелец компании купил дорогие домики для отдыха на высокогорных лыжных курортах в Вайле и Эспине со всем полагающимся снаряжением и аксессу­арами; все руководящие работники компании имели роскошные автомобили и постоянно устраивали пыш­ные застолья — и все это за деньги компании. И что еще хуже, они обманывали налоговое ведомство и департа­мент налоговых сборов штата относительно размеров своих доходов, так что их действия уже можно было трак­товать как злостное уклонение от уплаты налогов.

Когда мой друг посоветовал им продать дорогие до­мики для увеселений и автомобили, резко сократить расходы и прибегнуть к услугам солидной бухгалтерской фирмы, чтобы она спасла их от краха, они предпочли указать ему на дверь. Владельцу фирмы хотелось думать, что все дело в неправильно организованной работе его бизнеса, а не в собственном образе жизни. Вот вам край­ний пример предпринимателя, который ставит личные нужды выше нужд его бизнеса. А историю как этого бизнеса, так и его владельца рассказали цифры финан­совой отчетности.

Красный флажок: «хорошие» расходы и «плохие» расхо­ды. Это был один из важнейших уроков, которые я
получил от богатого папы. Он сказал: «Причина, почему в мире так много бедных людей, состоит в том, что они слишком боятся тратить деньги. А этого как раз не надо опасаться. Надо просто тратить деньги с умом. Есть „хо­рошие” расходы и „плохие” расходы». А еще он говорил: «Богатые богаты, потому что тратят деньги так, что ста­новятся от этого еще богаче. Бедные бедны, потому что тратят деньги так, что становятся от этого еще беднее». А о предпринимателях богатый папа говорил: «Большин­ство людей не могут быть хорошими предпринимателя­ми, потому что они скорее накопители, а не растратчи­ки, потому что не умеют с толком тратить деньги».

Одной из причин краха моего бизнеса по изготовле­нию нейлоновых кошельков на липучках стало стремле­ние экономить деньги и нежелание потратить 7000 дол­ларов на гонорар адвокату по вопросам защиты интел­лектуальной собственности. Эта экономия стоила мне потери бизнеса. Таким образом я получил урок о том, что необходимо уметь смело тратить деньги с целью сде­лать еще больше денег.

Бизнес знакомой одного моего друга оказался в тя­желой ситуации. Когда мы встретились, чтобы вместе позавтракать, женщина рассказала мне, что потратила 50 000 долларов на ремонт своей квартиры. Когда же я спросил ее, является ли она владельцем этой квартиры, она ответила: «Нет. У меня нет таких денег, чтобы купить себе квартиру, поэтому я ее просто снимаю». Когда же я спросил ее, почему она тратит так много денег на улуч­шение чужой собственности, она рассердилась и вос­кликнула: «Но ведь должна же я иметь приличное жи­лье!» Мне кажется, что в этот момент я отчетливо увидел

главную причину проблем ее бизнеса. Она просто совер­шенно не понимала, как нужно тратить деньги.

Одна из причин, почему Треугольник Б-И назван этими двумя буквами — обозначениями секторов Б и И Квадранта денежного потока, — заключается в следую­щем: чтобы удержаться на правой стороне квадранта, каждый человек должен знать, как правильно тратить деньги, да так, чтобы они приносили солидную при­быль. Одна из причин, почему люди из квадрантов Р и С, становясь предпринимателями, часто переживают трудные времена, попросту сводится к тому, что эти люди хорошо знают, как зарабатывать деньги, но совершенно не умеют их тратить. Они не знают, как их тратить, что­бы в результате получать еще больше денег, а ведь имен­но умение разумно тратить деньги совершенно необхо­димо для предпринимателей и инвесторов из квадрантов Б и И Квадранта денежного потока.

В период с 1997 по 2005 год рынок недвижимости испытывал стремительный рост. Наблюдался настоящий бум жилищного строительства. Несмотря на это, я знаю очень многих людей, которые в тот период времени вкла­дывали деньги в недвижимость, но не смогли получить от этого прибыли и не создали для себя пассивного до­хода. С моей точки зрения, это определенно указывает на то, что многие не понимают, как надо правильно тра­тить деньги — так, чтобы они приносили еще больше денег. Такие люди не могут стать хорошими предприни­мателями — для этого им нужно еще поработать над раз­витием своих навыков в бизнесе. И когда я смотрю на цифры, характеризующие любой бизнес, я прежде всего ищу свидетельства этой способности — тратить деньги
так, чтобы это приносило еще больше денег. Без этого навыка в бизнесе не обойтись.

Красный флажок: прислушайтесь, как люди говорят о деньгах. Богатый папа говорил: «Есть большая разница между деловыми людьми и деловитыми людьми». Большин­ство людей не могут стать хорошими предпринимателя­ми, потому что они деловитые — способны упорно тру­диться, но при этом не умеют делать деньги. А предпри­ниматель должен делать деньги, и эти деньги должны быть видны на уровне денежного потока Треугольника Б-И.

Несколько лет назад мне довелось прочесть статью об одной супружеской паре. Оба потеряли работу после событий 11 сентября 2001 года. Оба были высокооплачи­ваемыми руководящими работниками в отделе марке­тинга одной из крупнейших нью-йоркских фирм. Оба зарабатывали больше 250 тысяч долларов в год. А заняв­шись собственным бизнесом в качестве экспертов по маркетингу, они смогли заработать за следующий год только 26 тысяч долларов. Почему? Я подозреваю, одна из причин состояла в том, что, поскольку они были вы­сокооплачиваемыми наемными служащими корпо­рации, им никогда на деле не приходилось нести от­ветственность за результаты своей работы. А когда они стали предпринимателями, владельцами собственного бизнеса, им пришлось взять на себя всю ответственность. И тут-то выяснилось, что тех навыков маркетинга, кото­рые считались такими прекрасными в мире корпораций, оказалось недостаточно, чтобы добиться хотя бы какого-то успеха в реальном бизнесе.

Внезапно они поняли: чтобы успешно управлять соб­ственным бизнесом, недостаточно просто упорно тру-
диться и быть деловитыми людьми. Когда вы владеете своим делом, это подразумевает, что вы можете непо­средственно видеть результаты всех своих действий — в форме денег, — как тех, которые вы получаете, так и тех, которые теряете. Богатый папа по этому поводу го­ворил: «Наемный работник может получать зарплату просто за то, что он занят какой-то работой, а предпри­ниматель получает деньги только за результаты своей работы». А результат — это основа вашего бизнеса. Именно поэтому денежный поток является базовым уровнем Треугольника Б-И. Как говорил богатый папа, «если у вас есть сейф, набитый деньгами, то больше никаких объяснений не нужно».

По моему мнению, некоторые красные флажки ука­зывают на то, что данный предприниматель должен пройти процесс дальнейшего развития своих навыков. Но только сможет ли он чему-то научиться в ходе этого процесса или будет по-прежнему натыкаться на все те же красные флажки? Вот в чем вопрос.

Красные флажки попадаются на нашем жизненном пути так же, как и на пути управления нашим бизнесом. Я заметил, что всякий раз, когда какой-то человек оста­навливается в своем развития, жизнь начинает выстав­лять перед ним красные флажки. Такими флажками-пре­дупреждениями могут служить пошатнувшееся здоровье, постоянные неудачи или испортившиеся отношения с окружающими.

Богатый папа говорил: «Красные флажки — это сиг­налы, которые мы получаем. Выбор за нами: мы можем обращать внимание на эти сигналы и стараться научить­ся чему-то, чего не знали прежде; или не обращать на
них внимания. Если мы не обращаем внимания на пре­дупреждения, процесс нашего развития может изменить направление, и тогда начнется новый процесс — дегра­дация».

Мой настоящий папа был заядлым курильщиком — он выкуривал в день по три пачки сигарет. Красные флажки преследовали его на протяжении большей части жизненного пути. Но он не обращал внимания на эти сигналы, и в конечном счете у него обнаружили рак лег­ких. После этого он бросил курить, но было уже слиш­ком поздно. Один процесс закончился и начался другой. И этот второй процесс был процессом борьбы за жизнь — борьбы, в которой он через год потерпел пол­ное поражение.

⇐ Предыдущая21222324252627282930Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: