 |
Подготовка к хронометражу.
|
|
|
|
Методика определения нормы рабочего времени на месяц, квартал, год
В соответствии с Трудовым Кодексом от 2002 года норма рабочего времени на определенный период (год, квартал, месяц) исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей недели с 2мя выходными днями, исходя из следующей продолжительности ежедневной расчетной величины рабочего времени в часах:
на наших предприятиях установлены 40 час. и 36 час. рабочая неделя (но существует и 32 и 24 часовая рабочая недели, это на вредных производствах, на опасных и т.д.)
40 ч.р.н. (часовая рабочая неделя) – 8 часов в день
36 ч.р.н. – 7,2 часа в день
В предпраздничный день работа сокращается на 1 час, т.е. 7 часов и 6,2 часа соответственно. При совпадении предпраздничного дня с выходным происходит перенос выходного дня на следующий рабочий после праздника.
Пример на 2005 год:
| Месяц | Праздники | Переносы | Предпраздничные дни | Всего нерабочих дней |
| Январь | 1,2,3,4,5,7 | На 6 и 10 | - | |
| Февраль | - | |||
| Март | - | |||
| Апрель | - | - | - | |
| Май | 1,9 | На 2 | - | |
| Июнь | - | |||
| Июль | - | - | - | |
| Август | - | - | - | |
| Сентябрь | - | - | - | |
| Октябрь | - | - | - | |
| Ноябрь | - | |||
| Декабрь | - | - | - | |
| Всего | - | - |
При 40 ч.р.н.: 365-117 = 248 рабочих дней
248*8 = 1948 – 3 (предпраздники) = 1981 час – годовая норма
При 36 ч.р.н.: 365-117 = 248 рабочих дней
248*7,2 = 1785,6– 3 (предпраздники) =1782,6 час – годовая норма
Построение графиков сменности.
Факторы производственной среды очень разнообразны, их совокупность определяет условия труда. Есть фактор – режим труда и отдыха, который оказывает существенное влияние на работоспособность.
Режим труда и отдыха – это установленный на предприятии распорядок времени, который регламентирует определенное чередование времени работы и времени отдыха.
|
|
|
1. внутрисменный режим
2. сменный (недельный, месячный)
3. годовой
Разработка графиков односменной работы
40 ч.р.н.
| вариант | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
| - | |||||||
| 8.12 | 8.12 | 8.12 | 8.12 | 7.12 | - | - | |
| 8.30 | 8.30 | 8.30 | 8.30 | - | - | ||
| 8.15 | 8.15 | 8.15 | 8.15 | 6.40 | - | - |
Графики круглосменной работы
Графики круглосменной работы весьма разнообразны. Они отличаются
1. количество дней работы в одну смену (1, 2, 3, 4 дня)
2. порядком чередования смен
Д – день Д1 и Д2
В – вечер
Н – ночь
ДДВВНН или ННДДВВ – для 40 ч.р.н.
Д1Д1Д1 ВВВ Д2Д2Д2 ННН или Д2Д2Д2 ННН Д1Д1Д1 ВВВ – для 36 ч.р.н.
время:
Д 8 -16 Д1 6-12
В 16-24 } 40 ч.р.н. Д2 12-18 } 36 ч.р.н.
Н 0- 8 В 18-24
Н 0-6
Звено А работает смену Д, Звено Б – смену В, Звено В – смену Н, еще нужно звено Г, чтобы все могли по очереди отдохнуть.
График трехсменный, четырехзвенный – 40 ч.р.н.
График четырехсменный, пятизвенный – 36 ч.р.н.
3. количество часов отдыха при переходе из смены в смену.
О – отдых
Пример: 40 ч.р.н. – ДДД О ВВВ ННН ОО … Д
8 до конца суток+24+ 0 до конца, 0 до начала, 16 до конца+
16 до начала смены= 48, значит надо О 48+8до начала
О можно не ставить
О нужно поставить между В и Н.
Сменооборот – обще количество дней, когда все звенья отработают в одну смену.
Сменооборот рассчитывается как произведение количества дней работы в смену на количество звеньев:
Сменооборот = кол-во дней*кол-во звеньев
Пример: 40 ч.р.н. НН О ДД ВВ О Сменооборот=2 дня*4 звена=8 дней
| Смена | ||||||||
| Д | В | Г | Г | А | А | Б | Б | В |
| В | Б | В | В | Г | Г | А | А | Б |
| Н | А | А | Б | Б | В | В | Г | Г |
| О | Г | Б | А | В | Б | Г | В | А |
Теоретические основы управления временем
- Расчленение производственного процесса на составные элементы
Процесс расчленяется на частичные процессы, затем на более узкую технологическую часть – рабочий процесс, который делится на производственные операции, которые расчленяются на приемы. Приемы делятся на движения.
|
|
|
- Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю
*Затраты на подготовительно – заключительные работы (Тпз) имеют свои особенности: они связаны с рабочим днем, а с другой стороны с операцией. Тпз связаны с партией или серией.
В зависимости от способа выполнения работы (ручное, машинно – ручное, машинное) выделяют: время пассивного и активного наблюдения.
Данная классификация определила, что считать нормируемым временем(Тпз, Топ, Тобсл.р.м., Тотд., Тл.н.), а что ненормируемым (Тс, Тб, Тлр, Т по орг-тех).
Методы изучения затрат рабочего времени
На предприятиях сложилось 2 ручных метода:
1. метод непосредственных замеров рабочего времени. В зависимости от целей исследования применяются следующие разновидности наблюдений:
- если необходимо установить норму рабочего времени (Нвр) на циклически повторяющуюся операцию, применяют хронометражное наблюдение.
- если надо разработать Нвр на нециклические операции, проводится фотография рабочего процесса (ФРП) – для ремонтных работ и проведения анализов.
- если надо разработать потери Нвр, норматив численности операторов – фотография рабочего дня (ФРД)
2. метод моментных наблюдений (ММН) – 1934г. ФРД
Хронометраж операций
Хронометраж – измерение и изучение отдельных приемов циклически повторяющихся операций.
Впервые хронометраж при исследовании трудовых процессов был применен на предприятиях мелкосерийного производства в США в 1890 году. Фредерик Тейлор – основоположник в изучении трудовых вопросов, организации производства и управления.
В России в 1840 – 1850 гг. были проведены исследования по вопросам организации труда. В 1860 года в Вене состоялась всемирная конференция, на которой русский метод получил медаль.
Подготовка к хронометражу.
1. Содержание хронометража: в зависимости от целей исследования выбирается объект для наблюдения (рабочий).
Нвр – норма времени разрабатывается на циклически выполняющуюся операцию. Объект выбирается на основе отчетных данных отдела труда об уровне выполнения норм каждым рабочим. По всей группе рабочих определяется средний уровень выполнения норм. Далее рассчитывается квалификационный уровень рабочего. Берется уровень передовика и средний уровень по участку, снова определяется средний уровень.
|
|
|
Пример: 124%, 120%, 117%, 115%, 109%, 100% - берем, 87% - нет.
Средний уровень=(124+120+117+115+109+100)/6=114,1% - квалификационный уровень по выполнению норм.
Ср. ур.=(124+114)/2=119,1 %.
2. Хронометраж с целью отбора передовых методов и приемов труда(рационализация операций). Берется передовик и средний рабочий. Изучаемая операция состоит из определенного числа приемов, между ними есть фиксажные точки.
| Операция | Передовик | Рядовой | Рационализированная операция |
| 3 сек | 4 сек | 3 сек | |
| 7 сек | 6 сек | 6 сек | |
| 11 сек | 12 сек | 11 сек | |
| 10 сек | 11 сек | 10 сек | |
| 8 сек | 13 сек | 8 сек | |
| Итого | 39 сек | 46 сек | 38 сек |
3. Хронометраж могут организовать с целью выявления причин невыполнения норм отдельными рабочими. Рабочий, который перевыполняет норму, и тот, который не выполняет нормы, сравнивают с существующими нормами.
|
|
|
