 |
Признаки и функции трудового коллектива.
|
|
|
|
Для трудового коллектива характерны определенные признаки. Важнейшими из них являются:
- общность целей, которая в идеале обеспечивает сочетание интересов личности, коллектива и общества;
- взаимопомощь;
- наличие определенной организационной структуры, которая обусловлена размерами и задачами организации;
- дисциплина;
- выполнение определенных социальных функций (производство определенных видов продукции, оказание услуг, обеспечение занятости и др.).
Трудовые коллективы классифицируют по различным признакам.
По виду деятельности и особенностям конечного продукта выделяют две большие группы:
1. Коллективы производственных отраслей (промышленности, торговли, сельского хозяйства, строительства, общественного питания, грузового транспорта, сбыта, связи и других отраслей, относящихся к сфере материального производства);
2. Коллективы непроизводственных отраслей, конечным продуктом деятельности которых являются различного рода услуги (здравоохранение, физкультура, социальное обеспечение, образование, культура и искусство, кредитование, жилищно-коммунальное хозяйство, страхование, наука, пассажирский транспорт).
По формам собственности, на основе которой они действуют, выделяют:
- коллективы, действующие на основе государственной собственности;
- трудовые организации на базе кооперативной, акционерной собственности;
- коллективы, занятые трудом в частном секторе;
- трудовые коллективы совместных предприятий с иностранными фирмами;
- трудовые коллективы, использующие имущество профсоюзных и других общественных организаций;
- коллективы, занимающиеся подсобным хозяйством при промышленных и иных несельскохозяйственных предприятиях.
|
|
|
По продолжительности существования бывают:
- трудовые коллективы непрерывной деятельности (постоянно действующие);
- временные трудовые коллективы (для решения конкретной задачи).
Можно группировать трудовые коллективы по специфическим признакам:
- по численности членов в них;
- по составу работников (возраст, пол, уровень образования, квалификация, национальная принадлежность);
- по условиям деятельности (функционирование в нормальных или экстремальных условиях на малоосвоенной территории, с тяжелым климатом);
- по степени формализованное (с жесткой организацией - производственные трудовые коллективы, со сравнительно гибкой организацией - учебные заведения, научные учреждения, творческие объединения);
- по уровню сплоченности (степени развитости коллективистских отношений);
- по интересам (охотничьи, спортивные, туристические).
Трудовой коллектив выполняет определенные экономические, управленческие и социальные функции.
Экономические функции выражаются в осуществлении коммерческих, технологических, производственных и других процессов, в результате которых реализуется миссия организации.
Выполнение управленческих функций предполагает выдачу управляющих воздействий субъекта на объект управления.
Реализация социальных функций связана с активизацией человеческого фактора. Осуществление этих функций проявляется в постановке и решении задач социального развития коллектива.
Формальные и неформальные группы и управление ими.
Группы, созданные по воле администрации, называются формальными группами и соответствуют в основном подразделениям организации. Лидеры этих групп (руководители подразделений) обычно назначаются администрацией, и члены группы (работники подразделений) тоже принимаются на работу ею. Цели формальных групп определяются администрацией, а цели неформальных групп формируются на основе конвергенции личных целей
|
|
|
Неформальная группа - это группа людей, не связанных должностной иерархией и объединенных на основе дружеских отношений, общности интересов и т.п. В неформальные группы объединяются люди, испытывающие потребность в принадлежности, во взаимопомощи, в защищенности, в общении. Неформальный лидер имеет две первостепенные функции: помогать группе в достижении целей, укреплять ее существование. Важно, чтобы руководители понимали, что неформальные группы взаимодействуют с формальными.
Формальные и неформальные группы в своем развитии проходят ряд этапов. На первом этапе группа еще складывается. Все присматриваются друг к другу, и каждый стремится проявить себя с лучшей стороны. Коллективных действий практически нет. Преобладает индивидуальная работа. Однако на этой стадии уже появляется неформальный лидер.
На втором этапе группа сплотилась. Проявились сильные и слабые стороны каждого члена группы. Осуществляются коллективные действия. Возникли группировки и началась борьба за лидерство. На третьем этапе группа переживает подъем. Каждый знает свое место и хорошо взаимодействует с остальными. Принимаются четкие решения и быстро исполняются. Преобладают коллективные действия. Все стремятся работать лучше. Четвертый этап является обычно переломным, так как на этом этапе возможно развитие группы в одном из альтернативных направлений: либо бюрократизация и стагнация, когда формальные требования становятся важнее реальных дел, либо дальнейшая интеграция усилий, когда возникающие разногласия быстро устраняются, уступая место сотрудничеству.
Таблица 9 - Распределение ролей в группе
| Тип | Типичные черты | Положительные качества | Допустимые недостатки |
| «Администратор» | Консервативен, обязателен, предсказуем | Организаторские способности, практический здравый ум, высокая работоспособность, самодисциплина. | Недостаточная гибкость, отсутствие реакции на предложенные идеи |
| «Мыслитель» | Индивидуальный, серьезный, не ортодоксальный | Одаренность, воображение, интеллект | Рассеянность, «витание в облаках», склонность не замечать практические детали |
| «Исследователь ресурсов» | Экстраверт, восторженный, любознательный, общительный | Умение сходиться с людьми и исследовать все новое | Склонность терять интерес к работе, когда проходит: увлечение |
| «Оценивающий» | Рассудительный, хладнокровный, осторожный | Благоразумность, практичность | Недостаток вдохновения или способности стимулировать ДРУГИХ |
| «Душа команды» | Социально ориентированный, чувствительный, мягкий | Умение адекватно реагировать на людей и ситуации, способность поддерживать дух коллективизма | Нерешительность в критические моменты |
| «Доводящий до конца» | Старательный, организованный, добросовестный | Умение доводить дело до конца, стремление к качественному выполнению работы | Свойство волноваться из-за пустяков, неумение «не вмешиваться в чужие дела» |
На эффективность деятельности людей в формальных группах оказывает влияние естественно-биологические (возраст, состояние здоровья, физические способности работников, географическая среда, сезонность и т.п.), социально-экономические (состояние экономики, законы в области труда и заработной платы, квалификация и мотивация труда, уровень жизни, уровень социальной защищенности), технико-организационные (техническая вооруженность и механизация труда, сложность труда, условия труда, объем и качество получаемой информации), социально-психологические (отношение к труду, психологический климат) и рыночные факторы (конкуренция, инфляция, банкротство, безработица, возможность выбора сферы деятельности и приложения труда).
|
|
|
|
|
|
