 |
ОпО5 Сущность и формы хоз.расчета
|
|
|
|
Самостоят.по учету затрат и хоз.деятельности.Расходы фиксируются,расчит.затраты.ЦЕЛЬ детальный учет всех затрат.
Формы:частичный,средний,полный(самост.)
Цикл производства можно выразить следующими категориями: затраты - продукция - выручка - доход - прибыль. Главные из них - затраты и прибыль. Это определяет необходимость постоянного сопоставления текущих и итоговых (годовых) расходов и результатов работы предприятия, что является основой хозяйственного расчета.
Под хозяйственным расчетом понимают метод хозяйствования, основанный на соизмерении расходов и доходов с целью обеспечения безубыточной деятельности предприятия. Система хозрасчетных взаимоотношений в конечном счете призвана обеспечить строгое соблюдение технологии производства, высокое качество и своевременное выполнение работ, стимулирование выявления и использования внутрипроизводственных резервов экономии и бережливости, четкую организацию и обслуживание каждого рабочего места, эффективное использование сельскохозяйственных угодий и осуществление мер по повышению их плодородия, экологизации агропроизводства, высоко производительное использование машинно-тракторного парка, производственных помещений, тр. Организация хозрасчетной деятельности базируется на соответствующих принципах хозяйственного расчета. Основные из них:
- экономическая самостоятельность предприятия, свобода выбора организационно-правовой формы, разработки производственной программы, определения каналов и способов сбыта продукции;
- самоуправление и самоорганизация деятельности предприятия;
- свобода предпринимательства, конкурентоспособность в рыночной среде;
- окупаемость затрат, рентабельность производства, самофинансирование предприятия;
- гармоничное сочетание в деятельности работников и предприятия личных, коллективных и общественных интересов;
- материальная заинтересованность и ответственность работников и предприятия за конечные результаты производства;
- учет, контроль, экономический анализ расходов и доходов, режим экономии, бережливость.
|
|
|
ОпО6 сод.и порядок проектир.осн.производств.
Растеневодство планирование(состояние земли)перевод к/их земель из каких
Система севооборота
Состав и структура посевных площадей
Планир.,урожайность и валовый сбор
Баланс,распределение продукции,потребность в кормах,семенах,продажа
Избыток,недостат.продукции растеневодства
Уточняем окончат.посевные площади
Расчит.себестоимость:потребностьв технике,работн.,удобрениях,ядохимикатах. Содержание подготовки производства. Создание новой продукции в отраслях промышленности осуществляется в определенной последовательности фаз единого процесса подготовки производства. Эта последовательность включает:
• теоретические исследования, имеющие фундаментальный и поисковый характер;
• прикладные исследования, в процессе которых полученные на первом этапе знания находят практическое применение;
• опытно-конструкторские работы, в ходе выполнения которых полученные знания и выводы исследований реализуются в чертежах и образцах новых изделий;
• технологическое проектирование и проектно-организаци-онные работы, в процессе выполнения которых разрабатываются технологические методы изготовления и формы организации производства новых изделий;
• техническое оснащение нового производства, заключающееся в приобретении и изготовлении оборудования, технологической оснастки и инструмента, а также при необходимости и в реконструкции предприятий и их подразделений;
|
|
|
• освоение производства новой продукции, когда созданные на предыдущих этапах конструкции изделий и методы их изготовления проверяются и внедряются в производство;
• промышленное производство, обеспечивающее выпуск новой продукции по качеству и в количествах, удовлетворяющих потребности общества;
• использование вновь созданного продукта в сфере эксплуатации; разработка и освоение выпуска новых видов продукции, воплощающих последние достижения науки и техники, соответствующих самым высоким требованиям потребителей, конкурентоспособных на мировом рынке;
• обеспечение надлежащих технико-организационных условий для существенного повышения производительности труда в народном хозяйстве;
• создание новой продукции, которая обладала бы высоким качественным уровнем при минимальных затратах на ее производство;
• сокращение длительности конструкторских, технологических, организационных и других работ, входящих в комплекс подготовки производства, и освоение производства новых изделий в сжатые сроки;
• экономию затрат, связанных с подготовкой производства и освоением новой продукции.
ОпО 7Соц. И хоз.орган.
Соц. Орган.-созд.с целью удовл.потр.(для себя) Социальной системой называется любая система, в набор элементов которой входит человек.
Поскольку любое предприятие объединяет коллектив работников для достижения через трудовые процессы определенной цели, то их можно рассматривать как социальную систему или социальную организацию.
Особенности социальных организаций:
- реализация потенциальных возможностей и способностей человека;
- формирование единства интересов людей (личных, коллективных, общественных);
- сложность, динамизм и высокий уровень неопределенности.
В зависимости от поставленных целей социальные организации могут иметь политическую, образовательную, экономическую, медицинскую, технологическую направленность.
Каждый из этих видов имеет приоритет собственных целей:
- для социально-экономических организаций - получение максимальной прибыли в интересах учредителей;
- для социально-культурных — достижение эстетических целей;
- для социально-образовательных - удовлетворение потребностей клиентов в информации и знаниях.
|
|
|
Наиболее распространены социально-экономические системы и организации, которые характеризуются наличием социальных связей (межличностные, бытовые отношения; отношения по уровням управления; отношения к человеку общественных организаций) и эконо-мических связей между работниками (материальное стимулирование и ответственность, прожиточный уровень, льготы и привилегии).
По уровню развития социальных и экономических связей можно оценить состояние организации и разработать мероприятия по ее реорганизации.
Кроме того, принято выделять три основных вида социальных организаций:
– деловые организации (предприятия, учреждения и т.д.), целевой установкой которых является коммерческая идея, т.е. получение прибыли;
– общественные организации, которые представляют союз индивидуальных участников, объединенных общественно значимой целью, т.е. те которые занимаются решением социальных проблем общества и проблем членов своих организаций;
– ассоциативные организации, которые построены на основе личных симпатий, взаимной привязанности, общих интересов - это семья, круг друзей, знакомых, студенческая компания, неформальные группы и объединения.
1. Схемы отношений в социальных организациях
В любой организации складывается коллектив работников, внутри которого организационные отношения могут быть представлены в виде базовых, производных и смешанных схем.
К базовым схемам относятся линейная и кольцевая.
1) Линейная схема рекомендуется для небольших организаций при высоком профессионализме и авторитете руководителя; а также большой заинтересованности подчиненных в ее успешной работе.
2) Кольцевая схема представляет собой замкнутую на руководителя линейную схему. Она эффективна в небольших организациях или в подразделениях средних организаций со стабильной продукцией и стабильным рынком. Для кольцевой схемы характерно разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников, а административные остаются у руководителя.
|
|
|
2) Схема «звезда» представляет собой разветвленную систему линейных отношений. Она рекомендуется при филиальной структуре организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждого составляющего подразделения.
Между объектами управления нет внутренних связей. С каждым объектом взаимодействует только руководитель.
Иерархическая схема используется для больших организаций с явно выраженным разделением труда
4) Штабная схема используется при консультационном характере работы основных специалистов. Штабная схема предусматривает создание групп специалистов (функциональных штабов) при руководителе в форме отделов или групп. Эти подразделения в пределах своей компетенции разрабатывают проекты решений и передают их руководителю. Руководитель по представленным проектам решений принимает окончательные решения и доводит их до соответствующих подразделений.
5) Матричная схема рекомендуется для такого производства, в котором нет невозможности реализовать разделение труда, а также для сложного, наукоемкого производства товаров, информации, услуг и знаний. Схема предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную - от непосредственного общего руководителя проекта и функциональную — от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении у того же руководителя
Хозяйств.орган.- с целью произв.экон.благ(все то что удовл.потр.чел.) Хозяйственные организации создаются для удовлетворения потребностей и интересов учредителей и общества во внешней для организации среде. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний.
К хозяйственным организациям относят:
• юридические лица всех организационно-правовых форм, кроме общественных и религиозных организаций;
• неюридические лица всех форм, в т.ч. подразделения организаций, организации на базе индивидуально-трудовой деятельности и т.д.
| Классификационный признак | Вид хозяйственной организации |
| Форма собственности | Государственные – Кировское областное государственное унитарное предприятие «Кировлес» учредителем которого является Кировская область |
| Частно-государственные – ОАО «Газпром» - доля РФ 50,002% | |
| частные | |
| По отношению к прибыли | Коммерческие |
| Некоммерческие | |
| По размерам | Крупные |
| Средние | |
| Малые, в т.ч. микропредприятия | |
| По времени действия | Бессрочные |
| Временные (в регистрационных документах указывается время деятельности организации) | |
| По масштабу производства | Единичное производство |
| Серийное производство | |
| Массовое производство | |
| По специализации производства | Специализированные |
| Неспециализированные |
|
|
|
Все организационные формы организаций подразделяются на 2 группы:
- единичные организационные формы – это организации, представляющие собой одно юридическое лицо;
- групповые организационные формы – это объединения, созданные несколькими юридическими лицами на основе принципа кооперации или концентрации.
2. Трансформация как организационно-экономические преобразования фирм
Трансформация как организационно-экономические преобразования фирм, при которых меняется состав юридических лиц, участвующих в преобразовании, является неотъемлемой составляющей динамики развития организаций во внешней среде.
Основные виды трансформаций предусмотрены Гражданским кодексом РФ и отражены в ст. 57 – это слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование. При этом слияние и присоединение, а также разделение и выделение попарно однородны
8видов трансформ.
Деление(передача части своих прав и обяз.новому предп.без прекр.своей деят.)
Разъединение(выход.из обьед.не измен.своего юр.статусаправа и обяз.остаются)
Ликвидация (прекр.его прав и обяз.на совсем)
Создание(возникн.нового.юр.лица)
Преобразование(прекр.деят.с передачей прав и обяз.новому предпр.
Соединение,слияние,присоединение(с перед.прав и обяз.)
Обьединение(права и обяз.без изменения)
Рекомбинация(создание совм.предпр.франчайзинг(аренда)
3. Основные типы организаций по функциональному назначению
По функционльному назначению выделяют:
1) Факторинговые фирмы это финансовые организации, которые кредитуют клиента и на основании полученных от клиента прав на дебиторскую задолженность, взыскивают долги с должника. Обычно услуги факторинга оказывают коммерческие банки или их дочерние структуры.
Технология факторинга: фактор-фирма покупает у своих клиентов неоплаченные их контрагентами счета, оплачивая в момент покупки от 70 до 90% требований в виде аванса; оставшиеся 10—30% клиент получает после того, как к фактор-фирме поступят оплаченные счета от контрагентов. Стоимость услуг фактор фирмы составляет от 0,5 до 1,5% суммы счетов.
2) Инжиниринговые фирмы осуществляют предоставление услуг клиенту при строительстве промышленных и других объектов.
Цикл инжиниринга состоит из этапов:
определение целесообразности проекта,
корректировка проекта относительно местности,
помощь в подготовке персонала,
подготовка торгов на инженерно-строительые работы,
наблюдение и консультации во время эксплуатации объекта после сдачи.
3.Лизинговые фирмы осуществляют операции по аренде имущества на срок, как правило, свыше одного года. долгосрочная аренда (на срок от 6 месяцев до нескольких лет) машин, оборудования, транспортных средств, сооружений производственного назначения, предусматривающая возможность их последующего выкупа арендатором. Лизинг осуществляется на основе долгосрочного договора между лизинговой компанией (лизингодателем), приобретающей оборудование за свой счет и сдающей его в аренду на несколько лет, и фирмой-арендатором (лизингополучателем), которая постепенно вносит арендную плату за использование лизингового имущества. После истечения срока действия договора арендатор либо возвращает имущество лизинговой компании, либо продлевает срок действия договора (заключает новый договор), либо выкупает имущество по остаточной стоимости.
ОпО8закон синергии
Закон синергии гласит, что для любой системы (организации) существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов, либо существенно меньше
2+2=5
Необходимо определить понятие «элементы» организации, влияющие на ее потенциал и сам «потенциал».
Любая организация характеризуется следующими элементами, определяющими ее потенциал:
- производительность, - заинтересованность,
- научный потенциал, - отношение к внешней среде,
- микроклимат в коллективе, - кадровый потенциал,
технический потенциал, - перспективы развития Действительно, потенциал предприятия зависит от каждого из работников и их расстановки, технологической оснащенности и профессионализма руководителя...
Элементы определяют потенциал организации - ее способность к деятельности, то есть источники, возможности, средства, ресурсы и запасы, которые могут быть приведены в действие или использованы для решения какой-либо задачи.
| Общий потенциал организации | |
| осязаемый потенциал | неосязаемый потенциал |
| то, что относится к имущественному комплексу, т.е. то что отражено в каких-либо документах: - основные и оборотные фонды - дебиторская задолженность - денежные средства на расчетном счете и в кассе компании - должностные инструкции - инновационный и научный задел - профессионализм персонала - технология производства - система производства и управления... | то, что относится к интеллектуальному комплексу - техническая, научная, производственная и информационная ауру, созданная работниками во внутренней и внешней среде, в т.ч.: - имидж - открытость - честность - высокая техническая и социальная требовательность - надежность… |
Процесс резкого повышения или снижения потенциала компании (эффект синергии) аналогичен резонансу, то есть резкому росту или снижению производительности. Таким образом, синергия может вызывать как резко положительные, так и резко отрицательные последствия.
Положительная синергия реализуется за счет совпадения набора ресурсов и оптимального сочетания их характеристик - примеры - повышение квалификации работника...
Отрицательная синергия получается в результате абсолютно не профессионального или преступного подхода к порученной деятельности - примеры - приобретение некомплектного оборудования, конфликтный работник...
Показатели наличия положительного синергетического эффекта в деятельности предприятия
| Характеристики, связанные с персоналом | Общеорганизационные характеристики |
| Увеличение производительности труда | Высокий уровень показателей экономической деятельности |
| Освоение смежных профессий | |
| Внесение предложений по улучшению условий организации труда | Использование прибыли в целях расширения собственного бизнеса |
| Повышение уровня профессиональной подготовки | Устойчивые показатели развития организации |
| Рост заработной платы | Освоение новых рынков сбыта |
| Переход к групповым формам оплаты труда и гибкая система поощрений трудовой деятельности | Быстрая и адекватная реакция на изменения во внешней среде |
| Приобретение акций организации | Повышенный спрос на продукцию |
| Усиление технологической и организационной дисциплины | Благотворительная деятельность |
Для количественной оценки эффекта синергии в организации можно использовать экспертный метод, а также тестирование и опросы работников и других взаимосвязанных с организацией субъектов.
Закон синергии называют основополагающим законом теории организации, поскольку именно он определяет важность и значимость организации как процесса, способствующей достижению высоких результатов деятельности предприятия
ОпО9 закон развития
То есть обычно понятие «развитие» используется для обозначения перехода из одного состояния системы в другое, которое считается лучшим, более эффективным или целесообразным для деятельности Развитие - это необратимое изменение, обусловленное внутренними и внешними противоречиями системы и направленное на возникновение нового равновесного качественного состояния адекватного новым условиям.
Выделяют 2 формы развития:
- эволюционная форма развития, характеризующаяся постепенными количественными и качественными изменениями;
революционная форма развития, которая характеризуется скачкообразным переходом от одного состояния к другому. Развитие бывает:
прогрессивное - переход от низшего к высшему, от простого к сложному, от менее совершенного к более совершенному;
регрессивное - обратное движение, переход от высшего к низшему, деградация, возврат к изжившим себя формам и структурам Развитие организаций обусловливают следующие факторы:
• изменения внешней среды (экономика, рынок спроса и предложения, техника, политика, этика, экология, культура, изменения приоритетов потребностей и интересов человека или общества и др.),
• изменения внутренней среды (объединение или разделение подразделений компании, перемещение работников, переход на новые технологии, старение и моральный износ имущественного и интеллектуального комплекса и др.).
Закон развития - это закон, согласно которому каждая материальная система (организация) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
что развитие организации это естественный, поэтапный и во многом запрограммированный процесс, предусматривающий неизбежное прохождение ряда последовательных фаз (стадий), при этом изменяются логика ее функционирования и тип стратегий.
Жизненный цикл организации - это совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Данные стадии являются предсказуемыми изменениями с определенной последовательностью во времени(создание,рост,зрелость,упадок)
1) принцип инерции (запаздывания) состоит в том, что изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после начала воздействия изменений во внешней и внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания. В организациях инерция проявляется в функционировании устаревшего оборудования, в использовании устаревших знаний и навыков, в деятельности отживших организационных структур.
2) принцип самозависимости - на ход развития компании (повышение ее потенциала- ΔR) влияет потенциал самой компании (R). Функция влияния (F) может быть представлена различным образом. Общий вид реализации данного принципа может быть описан следующим соотношением:
ΔR=F(R)
Обычно компании, имеющие большой технический, интеллектуальный и финансовый потенциал, быстрее реагируют на новые потребности и интересы потенциальных покупателей, чем небольшие предприятия.
3) принцип эластичности - каждая компания пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий. Компании по-разному реагируют на одни и те же события в зависимости от имиджа, профессионализма персонала, технического, организационного и культурного уровней самой организации.
В зависимости от скорости изменений эластичность может иметь три уровня:
- высокая - характеризуется быстрым и плавным реагированием на воздействия внешней и внутренней среды (большой угол на графике). Например, при резком увеличении спроса на конкретный вид продукции компания быстро переключает свои мощности на производство данного вида продукции.
средняя;
низкая - проявляется в длительном ожидании и принятии неадекватных решений (малый угол на графике).
4) принцип непрерывности - процесс изменения потенциала компании идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.
5) принцип стабилизации - компания стремится к стабилизации диапазонов изменения потенциала, то есть к стабилизации эффективного этапа жизненного цикла - зрелости.
Для поддержания деятельности компании на необходимом уровне можно подключать новые ресурсы, выпускать новые виды продукции, внедрять системы обучения и повышения квалификации работников и т.д.
Бизнес-план - подробный и структурированный документ, который содержит всестороннее обоснование какого-либо направления деятельности существующего предприятия либо нового проекта, опирающееся на исследования.
В современной практике бизнес-план выполняет внутренние и внешние по отношению к предприятию функции:
1) внутренние функции:
- использование бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса (концепции) развития фирмы - эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;
- планирование, которое позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности предприятия, разработки нового вида продукции, контролировать процессы внутри фирмы;
- Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов;
- разработка мероприятий по снижению степени риска в деятельности фирмы;
- формирование благоприятного имиджа предприятия;
- разработка плана мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций;
- вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.
2) внешние функции:
- привлечение инвестиций для выполнения проектов;
- обоснование для включения проектов в государственные программы и получения средств из централизованных источников;
- получение банковских кредитов;
- обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке...
|
|
|
