 |
ОпО 10 закон самосохранения.
|
|
|
|
Закон самосохранения гласит, что любая реальная физическая (организованная) система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс.
Во-первых, «жизнь» - процесс существования системы во взаимодействии с внешней средой.
Во -вторых, «Выжить» для живого организма - значит остаться в живых после болезни, несчастья, любых других кризисных явлений. А для организации - это означает не быть ликвидированной после кризисных моментов в ее деятельности.
И в современных теориях выживание организации обусловливается установлением равновесных отношений внутри единичной организации и с внешней средой.
В третьих, равновесие:
- статистическое или абсолютное равновесие, которое представлено одной точкой в пространстве (маятник);
- подвижное равновесие - это ситуация когда ни одно из состояний в отдельности не является равновесным, но преобразование системы по замкнутому циклу можно считать своеобразным равновесием;
- динамическое равновесие - это ситуация, когда система практически не возвращается к каким-то прошлым равновесным состояниям, но стабильно развивается. Такое равновесие связано с изменением структуры системы.
В-четвертых, устойчивость - это способность системы функционировать в состояниях, близких к равновесию, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий.
Существует два рода устойчивости:
- устойчивость первого рода - это свойство системы вновь возвращаться в исходное состояние после выхода из состояния равновесия - соответствует статистическому равновесию;
- устойчивость второго рода имеет место тогда, когда после выхода системы из состояния равновесия она приходит в колебания вблизи нового равновесного.
|
|
|
Отметим, что устойчивость при внешних воздействиях и внутренних возмущениях может быть обеспечена за счет экстенсивных и интенсивных факторов.
К экстенсивным факторам обеспечения устойчивости системы относятся факторы, связанные с дополнительными затратами времени и ресурсов (финансовых, технологических и др.), например, увеличение числа станков, рабочих и т. п.
К интенсивным факторам обеспечения устойчивости относятся факторы, ориентированные на новые прогрессивные технологии, высокопроизводительное оборудование, более совершенные системы менеджмента, формы организации и планирования производства, передовые методы организации труда (многостаночное обслуживание, бригадная форма организации труда, совмещение профессий...).
В-пятых, адаптация - это такая реакция на изменение условий внутренней и внешней среды организации, которая противодействует действительному или возможному снижению эффективности организации
Различают следующие виды адаптации:
- кратковременная - протекает достаточно быстро
- долговременная - протекает через длительные эволюционные процессы развития
- структурная - связана с изменениями в структуре
- функциональная - связана с изменениями в видах деятельности
- пассивная - организация изменяет свое поведение под воздействием внешней среды
- активная - организация сама воздействует на состояние внешней среды.
Закон самосохранения и его проявления: «Каждая система (социальная или биологическая) сознательно или стихийно стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс)».
Выручка б затрат=самофинансир.
В=З самоокупаемость прибыль=0
В м З убыточность
Меры по повышению устойчивости организации
Перечислим мероприятия, которые необходимы для повышения устойчивости организации по отношению к разрушающим воздействиям со стороны внешней внутренней среды:
|
|
|
l) организационно-экономического характера:
- создание резервного денежного фонда
- увеличение доли высоколиквидных материальных фондов;
-диверсификация деятельности,
- установление постоянных партнерских отношений с целью формирования устойчивости среды обитания;
- использование при заключении сделок с партнерами контрактов форвардного типа;
- совершенствование структуры управления;
- автоматизация производства;
- использование ноу-хау и освоение новых технологии работы;
активизация маркетинговых исследовании с целью выявления новых возможностей организации
2) социально-психологического:
• разработка системы повышения профессиональной пригодности персонала;
• регулярная оценка уровня профессиональной и психологической пригодности персонала;
• улучшение социально-бытовых условий;
• разработка системы мотиваций экономического и социального характера;
• создание кадрового резерва из людей, входящих в состав организации и из внешней среды;
• проведение мероприятий по борьбе с конфликтными ситуациями;
• разъяснение сотрудникам значимости их труда в обеспечении устойчивого существования организации.
Комплекс указанных мероприятий способствует не только самосохранению и выживанию организации в условиях глобального рынка, но и обеспечивает устойчивое поступательное развитие организации.
Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Страхование - это финансовое обеспечение потерь возможного указанного ущерба путем периодических взносов в специальное учреждение, которое выплачивает денежное вознаграждение в случае такого ущерба. Потенциал системы включает в себя ресурсы организации, в т.ч. персонал, основные и оборотные средства, нематериальные активы и т.п.
Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала.
Основными направлениями комплексного страхования юридических лиц могут быть следующие:
1) теоретически разработанные и имеющие практическое применение:
|
|
|
- страхование имущества
- страхование основных и оборотных средств
- транспортное страхование
- страхование предпринимательских рисков
2) теоретически разработанные, но не имеющие практическое применение:
- страхование ответственности (нотариуса, оценщика имущества, водителя автотранспорта...)
3) находящиеся в стадии теоретической разработки и не имеющие достаточного практического применения:
- страхование интеллектуальной собственности
- страхование профессионализма персонала (руководителей, специалистов)
- страхование управленческих рисков
4) нет данных о теоретической или практической разработке:
- страхование организационных рисков
|
|
|
