 |
Формирование и определение цели
|
|
|
|
Стратегическая цель «Газпром нефти» – cтать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.
Стратегия «Газпром нефть» базируется на следующих принципах деятельности компании:
· повышение эффективности основной деятельности;
· диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
· повышение капитализации и кредитных рейтингов;
· соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
· совершенствование корпоративного управления;
· повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
· персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;
· минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.
Для достижения этих целей компания использует все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий и реализует свои краткосрочные и долгосрочные цели.
Долгосрочные цели ОАО «Газпром нефть» с 2013 по 2025 год представлены в таблице 1
Таблица 1
Долгосрочные цели ОАО «Газпром нефть» на 2013-2025 г.
| Области определения целей | Цели | Степень ответственности |
| Производство | -Увеличить к 2020 году добычу нефти до 100 млн т н.э. в год,по сравнению с 2012 -Добыча за пределами России не менее 10% от общего объема добычи нефти. -Увеличить к 2020 году объем переработки углеводородов на 50% по сравнению с 2011 годом. | Ответственность за выполнение данных целей несет управление разведки и добычи и управление переработки и сбыта. |
| Организация | Усовершенствовать систему управления кадрами организации к 2018 году по сравнению с 2012 годом | Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию. |
| Исследования и инновационные технологии | -К 2020 году достигнуть глубину переработки нефти на НПЗ компании равную 95% по средствам внедрения новых технологии переработки, по сравнению с 2011 годом. -Планируется увеличить на 17 % выпуск моторного топлива, по сравнению с 2012 годом. | Ответственность за выполнение данных целей несет управление по стратегическому развитию. |
| Экология и окружающая среда | -Минимизировать выбросы отходов нефтедобычи в почву к 2018 году, по сравнению с 2011 годом -Прекращение выпуск мазута, сравнению с 2012 годом -Перевод заводов на выпуск моторного топлива, соответствующего экологическим классам «Евро-4» и «Евро-5 | Ответственность за выполнение данных целей несет управление по экологии и охране окружающей среды |
| Социальная сфера | -Усовершенствовать «Социальную политику компании» по работе с нынешними работниками, и работниками, вышедшему на пенсию, и усовершенствовать работу по осуществлению социальных проектов к 2017 году, по сравнению с 2012 годом. | Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию |
| Прибыльность | -К 2025 году увеличить рентабельность продаж на 30%, по сравнению с 2011 годом. -Постепенно нарастить к 2025 году чистую прибыль на 25%, относительно уровня 2011 года | Ответственность за выполнение данных целей несет управление экономики и финансов организации |
|
|
|
Реализация долгосрочных целей осуществляется по средствам постепенного осуществления краткосрочных целей организации. Краткосрочные цели ОАО «Газпром нефть» в 2013 году представлены в таблице 2.
|
|
|
Таблица 2
Краткосрочные цели ОАО «Газпром нефть» в 2013г.
| Области определения целей | Цели | Степень ответственности |
| Производство | Увеличить выход нефтепродуктов светлых фракций 2013 года на 9% к уровню 2012 года. | Ответственность за выполнение данных целей несет управление разведки и добычи и управление переработки и сбыта. |
| Организация | Усовершенствовать систему мотивации работников организации к 2013 году. | Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию. |
| Исследования и инновационные технологии | Приобрести 3 новых мобильных бурильных установки для нефтяных скважин стоимостью 27 млн. руб. каждая к 2013 году | Ответственность за выполнение данных целей несет управление по стратегическому развитию. |
| Экология и окружающая среда | Инвестировать в очистку территорий, прилегающих к местам добычи нефти и газа средства в размере 7 млн. долл. к.2013 г. | Ответственность за выполнение данных целей несет управление по экологии и охране окружающей среды |
| Социальная сфера | -Разработать новую программу, направленную на привлечение молодых специалистов к 2013 г. -Инвестировать 243,3 млн. руб. к 2015 г. в профессиональное развитие сотрудников, на обучение и развитие персонала, по сравнению с 2011г | Ответственность за выполнение данных целей несет и управление персоналом и организационному развитию. |
| Прибыльность | Увеличить коэффициент чистой прибыли на 12% в течение 2013 года. | Ответственность за выполнение данных целей несет управление экономики и финансов организации |
Таблица 3
Среднесрочные цели ОАО «Газпром нефть» на 2014-2016 г
| Области определения целей | Цели | Область ответственности |
| Производство | Увеличить нефтедобычи на 9,5% к 2016 г.по сравнению с объемами 2011 года | Ответственность за выполнение данных целей несет управление разведки и добычи и управление переработки и сбыта. |
| Организация | Усовершенствовать систему поощрения и вознаграждения сотрудников к 2016 году, по сравнению с 2012г. | Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию |
| Исследования и инновационные технологии | Модернизировать в 2016 году нефте- и газопроводы по сравнению с 2011 годом | Ответственность за выполнение данных целей несет управление по стратегическому развитию. |
| Экология и окружающая среда | Минимизировать сброс загрязненных сточных вод в водные объекты к началу 2016 г | Ответственность за выполнение данных целей несет управление по экологии и охране окружающей среды |
| Социальная сфера | Разработать новую программу, направленную на привлечение молодых специалистов к 2016 г. | Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию |
| Прибыльность | Увеличить объема чистой прибыли в 2015 году на 10% по сравнению с объемами 2011 года. | Ответственность за выполнение данных целей несет управление экономики и финансов организации. |
|
|
|
|
|
|
