 |
Разработка и реализация стратегии предприятия
|
|
|
|
Долгосрочные цели ОАО Газпром нефть направлены на увеличение добычи нефти, увеличение объема переработки углеводородов, увеличение объема чистой прибыли. Главной задачей ответственных за реализацию той или иной цели, правильно оценить ситуацию и выбрать оптимальное решение по достижению поставленной цели. Поэтому для достижения цели необходимы новые технологий, модернизация производства, закупка более современного оборудования, позволит реализовать поставленные долгосрочные цели.
Среднесрочные цели предусматривают дальнейший рост финансовых показателей а также показателей всех операционных сегментов. Акцент на новых проектах и технологиях,на повышение эффективности и на наращивание объемов.
В сегменте добычи — детализация стратегии развития ресурсной базы, определение приоритетности перспективных запасов и операционных показателей при построении долгосрочных планов. Помимо этого, Компания планирует повысить роль интенсификации проектов, связанных с тестированием прорывных технологий разработки нетрадиционных запасов.
В сегменте переработки — ОАО «Газпром нефть» планирует сделать основной акцент на технологическом развитии нефтеперерабатывающих предприятий за счет реализации программ качества и глубины переработки, а также программ операционных улучшений и экологии.
Краткосрочные цели направлены на мотивацию персонала, в том числе активное привлечение молодых перспективных специалистов. Предоставление социальных гарантий и возможность повышения квалификации персонала. Для этого компания разрабатывает новую программу, направленную на привлечение молодых специалистов к 2013 г. Таким образом, разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз, а также на достижение поставленных целей.
|
|
|
Глава 3 Совершенствование организационной структуры управления ОАО «Газпром нефть»
Анализ существующей организационной
Структуры компании
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.
Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.
В подчинении директора находятся первый Заместитель генерального директора, по логистике, переработке и сбыту,по организационным вопросам,по развитию международного бизнеса,по корпоративным коммуникациям, по правовым и корпоративным вопросам,по управлению зарубежными активами,по экономике и финансам,по безопасности.
Высшее руководство компании ОАО «Газпром нефть» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.
ОАО «Газпром нефть» имеет следующую структуру управления:
1. Общее собрание акционеров — высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности компании.
|
|
|
2. Совет директоров — орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости компании. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов компании и контролирует ее. Председателем Совета директоров является Миллер А.Б.
3. Правление — коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.
4. Генеральный директор — единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления компании. Генеральным директором ОАО «Газпром нефть» является Дюков А.В.
5. Ревизионная комиссия — контролирующий орган, осуществляющий контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании, избираемый Общим собранием акционеров. К компетенции Ревизионной комиссии отнесены проверка и анализ финансового состояния компании, функционирования систем внутреннего контроля и управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.
6. Внешний аудитор — контролирующий орган, осуществляющий ежегодный аудит финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), утверждаемый Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров компании.
Организационная структура управления представлена на рис. 1
|
|
|
