 |
Приложение 1. Как организовать центр консультативной телефонной помощи (на опыте «Befrienders International»)
|
|
|
|
Открытие центра консультативной телефонной помощи связано с проведением большой организационной работы. Суть взятых на себя центром обязательств такова:
► неотложная помощь и поддержка абонентов, находящихся под угрозой самоубийства, а также дружеская помощь людям в состоянии психологического кризиса, изоляции, тоски и отчаяния;
► консультирование абонентов в строго определенное время дня с последующей ориентацией на круглосуточную работу;
► готовность позвонить по просьбе заслуживающего доверие третьего лица человеку, склонному к самоубийству, если в данный момент риск аутоагрессив-ных действий кажется повышенным и он согласен на телефонную беседу;
► полная конфиденциальность и отсутствие религиозных и политических предпочтений;
► бесплатное оказание услуг абонентам, анонимность которых признается и защищается;
► при необходимости — предоставление абонентам информации о других службах или специалистах, оказывающих медицинскую или другую профессиональную помощь;
► соблюдение анонимности добровольных работников, за исключением тех случаев, когда волонтер занимается рекламой или изысканием материальных средств для центра, но и тогда используется имя или псевдоним с серийным номером вместо фамилии; ► широкая реклама деятельности и обеспечение доступности телефонного, очного или письменного обращения.
Все центры должны придерживаться Принципов и Практических правил, разработанных «Befrienders International» (BI) (см. гл. 1).
Для того, чтобы стать полноправным членом BI, центр проходит несколько этапов развития. Требовательность к его работе обусловливается должным уровнем поддержки отчаявшихся и склонных к самоубийству людей. Каждый этап развития должен быть официально оформлен представителем национальной или международной ассоциации. На каждой стадии развития BI оказывает центру любую возможную поддержку и снабжает подробной информацией, способствуя совершенствованию его деятельности. Там, где нет национальной ассоциации, процесс координируется Генеральным директором, консультирующимся с региональным представителем BI.
|
|
|
Стадии развития центра:
► первоначальные контакты лица, заинтересованного в создании центра:
► создание группы (6—7 волонтеров), изучающей местные условия;
► создание группы учредителей из 10 волонтеров;
► открытие центра (с 20 волонтерами), проходящего испытательный срок.
Стадия 1. Первоначальные контакты лица,
заинтересованного в создании центра
Все первоначальные контакты находятся в ведении Генерального директора, который:
► высылает информационное письмо, разъясняющее цели BI, вместе с годовым отчетом и брошюрой, содержащей общие сведения;
► в случае наличия направляет запрос в национальную ассоциацию страны;
► направляет региональному представителю все копии переписки.
Если заинтересованное лицо посылает запрос по поводу создания центра и BI или национальная ассоциация поддерживает ходатайство о его организации, начинается второй этап.
Стадия 2. Группа, изучающая местные условия
Она должна состоять минимум из 6 местных жителей, заинтересованных в организации службы дружеской помощи в своем регионе. С помощью Центральной службы BI или национальной ассоциации группа определяет необходимость создания центра. Затем она обеспечивается документацией и материалами для обучения и тренингов.
Оценка реальной потребности в службе дружеской помощи производится путем опросов людей, по роду деятельности сталкивающихся со страдающими людьми, например сотрудников благотворительных организаций, социальных работников, священников, психиатров и психологов. Для оценки требуются также статистические данные о самоубийствах и его попытках. В помощь изучающей условия группе BI разработала специальный опросник для правильной оценки местной ситуации. Если необходимость создания центра подтверждается, до продолжения работы группа обязательно должна ознакомиться с Меморандумом и Уставом Ассоциации (BI), в которых излагаются ее принципы и практические правила. Они являются теми нормами, соблюдение которых требуется от каждого центра и национальной ассоциации.
|
|
|
От изучающей местные условия группы требуется оценить возможности центра:
► первоначально набрать 20 подходящих волонтеров, имеющих время, энергию и проявляющих обязательность при организации центра. В число отобранных лиц могут быть включены некоторые члены группы, изучающей местные условия. Для них является важным понимание, что все волонтеры должны пройти подготовительные курсы. Важно также осознавать, что не все организаторы обязательно обладают качествами, необходимыми для волонтера, оказывающего дружескую помощь суицидальным абонентам. Тем не менее, и те и другие одинаково нужны для открытия центра; ► набрать такое число волонтеров, чтобы центр мог работать круглосуточно; для этого потребуется минимум 70—80 работников. Если результаты исследования окажутся положительными, а мотивация к созданию центра у группы, изучающей условия, по-прежнему будет высокой, формируется группа учредителей.
Стадия 3. Группа учредителей
Состоящая (как минимум) из 10 человек, она изучает и подтверждает заключение группы, изучающей местные условия, о необходимости создания центра. Она выражает согласие придерживаться принципов и практических правил и принимает Меморандум и Устав BI.
Характер и цели службы должны быть разъяснены волонтерам и абонентам. Понимание и соблюдение принципов и практических правил (конфиденциальность, обращения третьих лиц и предоставление информации о специалистах) помогут избежать путаницы и отклонений от целей службы.
В организации службы группа учредителей получает помощь от Центральной службы BI, национальной ассоциации и регионального представителя. Изыскание ресурсов для содержания службы подразумевает составление бюджета, сбор материальных средств, обучение волонтеров, обеспечение помещениями и рекламой. Необходимо также осуществить законную регистрацию службы и соблюдение санитарных норм и противопожарных требований при эксплуатации помещения.
|
|
|
Создание службы и осуществление программы будут успешными при наличии четко сформулированного плана, составление которого является первоочередным. В него входят такие задачи, как:
► регистрация ассоциации как благотворительной организации;
► составление бюджета;
► обеспечение подходящим помещением;
► оборудование центра;
► размещение рекламы для абонентов и волонтеров;
► изыскание материальных средств;
► проведение вечеров встречи с целью повышения интереса к службе в обществе и привлечения потенциальных волонтеров;
► приобретение мебели и оборудования и установка телефонов в центре;
► набор и подготовка волонтеров с помощью национальной ассоциации или Центральной службы BI.
Каждая задача с датой ее выполнения доводится до сведения членов группы учредителей.
Взаимодействие с центральной службой BI или национальной ассоциацией является залогом успеха этого проекта. Для достижения перечисленных задач группа обычно избирает из числа своих членов координатора. Он взаимодействует с группой, с центральной службой BI или с национальной ассоциацией, а также с региональным представителем. Это лицо не обязательно должно быть в дальнейшем директором нового центра. Ему, в первую очередь, следует быть человеком с хорошими организаторскими и деловыми качествами.
Координатор отвечает за выполнение всей работы, связанной с открытием центра, которая проводится им или другими членами группы, а также за взаимодействие с BI.
Общие и частные требования, предъявляемые к каждому центру, различаются в зависимости от вида предлагаемой дружеской помощи. «Идеальное» расположение и обустройство центра достигается путем детального обсуждения со специалистами и учета местных потребностей абонентов. Оно не должно основываться только на предварительно задуманной модели, разработанной в центре или определенном регионе.
Для работы предлагаются общие руководящие принципы, однако очень важным фактором является обсуждение, необходимость которого подчеркивается. Основной целью службы должно быть полное соответствие местным факторам.
В связи с этим ниже приведена информация о факторах, которые следует учитывать.
Регистрация центра
|
|
|
