Лекция 13. Многомерные структуры
Формы многомерных структур
Многомерные формы организационных структур (рис. 31) появились как реакция на увеличение разнообразия внешнего окружения, сфер деятельности ПХС, динамизма изменений. Дело в том, что чрезмерный рост иерархической бюрократизм в крупной ПХС не отвечает требованиям динамизма технологии и рынка, инновационной способности и скорости принятия решений. Все большее значение приобретают знания мнения экспертов, новые коммуникационные технологии позволяющие иметь доступ к информации независимо от занимаемой должности (процесс деиерархизации структур).
Многомерные структуры управления стали развиваться примерно с конца 1970-х гг., когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высоких эффективности и качества работы и быстрой реакции на требования рынка, а с другой — стала очевидной неспособность структур иерархического типа соответствовать этим условиям.
![]()
Рис. 31. Трехмерная организация
Главное свойство многомерных структур — их способность изменять форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям, поэтому они и получили название адаптивных. Разновидностями структур этого типа являются матричные и бригадные структуры. При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.
Матричная структура управления — это современный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения двух структур: линейной и программно-целевой. Всоответствии с линейной структурой (по вертикали) осуществляется управление отдельными сферами деятельности организации: производством, сбытом, снабжением, а в соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) — управление программами (проектами) (рис. 32, 33).
| Исследование и разработка
|
![]()
Рис. 32. Матричная организация, направленная на изделие
![]()
Рис. 33. Матричная организация, направленная на проект
При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает со специалистами, которые подчинен линейным руководителям. Он определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейный же руководитель решает, кто и как будет выполнять ту или иную работу.
Матричная структура реализует принцип множественности подчинения. Структурные подразделения, сформированные по линейному и функциональному принципам, распределяются (полностью или частично) между руководителями проектов (программ), изделий с сохранением подчиненности их вышестоящему руководителю соответствующего структурно го подразделения.
Достоинства и недостатки матричной структуры представ лены в табл. 14.
Таблица 13
Воспользуйтесь поиском по сайту:
