Современные методы организации управления материальным потоком, процессный подход, kaize, SADT- моделирование.

Толкающая система – это такаяорганизация движения МП, при которой МР подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. МР «выталкиваются» с одного звена ЛС на другое (рис. 7.9).

1. Рис. 7.9. Принципиальная схема толкающей системы

Толкающая система является традиционно используемой в производственных процессах. Каждой операции общим расписанием устанавливается время, к которому она должна быть завершена. Полученный продукт «проталкивается» дальше и становится запасом незавершенного производства на входе следующей операции. Т.е. такой способ организации движения МП игнорирует то, что в настоящее время делает следующая операция: занята выполнением совсем другой задачи или ожидает поступления продукта для обработки. В результате появляются задержки в работе и рост запасов незавершенного производства.

Тянущая система – это такаяорганизация движения МП, при которой МР подаются («вытягиваются») на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а поэтому жесткий график движения МП отсутствует. Размещение заказов на пополнение запасов МР или ГП происходит, когда их количество достигает критического уровня (рис. 7.10).

2. Рис. 7.10. Принципиальная схема тянущей системы

Тянущая система основана на «вытягивании» продукта последующей операцией с предыдущей операции в тот момент времени, когда последующая операция готова к данной работе. Т. е. когда в ходе одной операции заканчивается обработка единицы продукции, посылается сигнал-требование на предыдущую операцию. И предыдущая операция отправляет обрабатываемую единицу дальше только тогда, когда получает на это запрос.

Процессный подход в управлении - подход, определяющий рассмотрение деятельности любой компании как сети бизнес-процессов, увязанных с целями и миссией организации.
Динамизм бизнеса и внешней среды всё чаще и чаще приводит компании к пониманию управления бизнесом не как к управлению совокупностью отдельных функций, но совокупностью бизнес-процессов, которые определяют суть деятельности бизнеса. Сам термин "процессного подхода" известен довольно давно, но популярность стал приобретать в условиях высокой динамики внешней среды и конкуренции. Процессный подход нацелен на повышение гибкости бизнеса, сокращение времени реакции на изменения рынка и внешней среды, улучшение результатов деятельности организации.
Процессный подход базируется на нескольких основных принципах
- восприятие бизнеса как системы (системный подход);
* любое предприятие следует рассматривать как систему, а её развитие - по законам сложных систем
* ешение локальных проблем не меняет систему. Систему можно изменить только в целом
* система, находящаяся в устойчивом состоянии не способна эволюционировать
- восприятие деятельности как процесса;
* любая деятельность может рассматриваться как процесс, следовательно она может быть улучшена
* любая деятельность допускает разделение как по времени, так по материальным ресурсам и персоналу
* любая целенаправленная и спланированная деятельность, использующая ресурсы, преобразует входную продукцию в выходную
* деятельность предприятия представляет собой сеть взаимосвязанных процессов, так как все виды деятельности и соответствующие им процессы взаимосвязаны
* каждый процесс имеет внешнего или внутреннего поставщика входных ресурсов и внешнего или внутреннего потребителя выходного продукта или услуги
- стандартизация и прозрачность ответственности
* высшее руководство предприятия должно брать на себя полную ответственность за создание качества и управление им
* каждый процесс должен иметь владельца, то есть должна быть персонификация и распределение ответственности за все виды деятельности
* все составляющие процессов должны быть максимально стандартизированы и понятны
* стандартизация должна осуществляться на базе взаимосвязанных и гармонизированных стандартов, реализующихся в виде нормативной документации и корпоративных стандартов, описывающих все виды деятельности предприятии
Процессный подход является базой построения системы менеджмента качества на предприятии.
Процессный подход, наряду с общей идеологией, включает в себя не только описание бизнеса как сети взаимосвязанных процессов, но и постоянный контроль, управление и совершенствование процессов. Таким образом, применение процессного подхода требует описания, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.

Метод SADT представляет собой совокупность методов, правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта какой-либо предметной области.
Функциональная модель SADT отображает функциональную структуру объекта, т.е. производимые им действия и связи между этими действиями. Результатом применения методологии SADT является модель, которая состоит из диаграмм, фрагментов текстов и глоссария, имеющих ссылки друг на друга.
Диаграммы – главные компоненты моделей. Все функции ИС и интерфейсы представлены на них как блоки и дуги. Место соединения дуги с блоком определяет тип интерфейса. Управляющая информация входит в блок сверху, в то время как информация, которая подвергается обработке показывается с левой стороны блока, а результаты выхода – с правой.
Механизм, т.е. человек или автоматизированная система, которые осуществляют операцию, представляется дугой, входящей в блок снизу.

Одной из наиболее важных особенностей методологии является постепенное введение все больших уровней детализации по мере создания диаграмм, отображающих модель. Модель SADT представляет собой серию диаграмм с сопроводительной документацией, разбивающей сложный объект на составные части, которые представлены в виде блоков. Детали каждого из основных блоков показаны в виде блоков на других диаграммах. Каждая детальная диаграмма является декомпозицией блока из более общей диаграммы. На каждом шаге декомпозиции более общая диаграмма называется родительской для более детальной диаграммы. Каждый компонент модели может быть декомпозирован на другой диаграмме. Каждая диаграмма иллюстрирует внутреннее строение блока на родительской диаграмме.
Подход SADT относится к классу формальных методов, используемых при анализе и разработке системы. Методология SADT предполагает ведение структурированного анализа, в процессе которого происходит создание системы. В дополнение к функциональному моделированию SADT структурный анализ предполагает построение информационной модели данных и диаграмм состояний STD, которые моделируют поведение системы во времени.
Основной принцип CASE состоит в том, что тщательный анализ системы обуславливает получение возможного оптимального решения, таким образом, появившаяся в начале 80-х гг. XX в. как технология поддержки разработки ИС методология CASE применяется в настоящее время не только в программировании, но и как средство описания деятельности различный организаций.
Удобные средства визуального представления информации описаны в стандартах семейства IDEF, которая может применяться для описания деятельности произвольной компании, т.к. цель проведения реинжениринга бизнес-процессов – это оптимизация ее функционирования на рынке.