 |
Пути снижения издержек обращения торгового предприятия ООО «Триалспорт»
|
|
|
|
Важнейшим условием сокращения издержек, связанных с реализацией товаров, является достижение соответствия между спросом и предложением, товарооборотом и покупательными фондами населения. Издержки обращения - один из основных показателей качества работы предприятия, которые в конечном итоге влияют на финансовый результат деятельности предприятия.
Уровень издержек обращения складывается под влиянием совокупности народнохозяйственных и внутриотраслевых факторов: социально - экономических, организационных, связанных с научно - техническим прогрессом, ростом производительности общественного труда.
Так, высокие темпы развития производства и рост платежеспособного спроса населения способствуют неуклонному увеличению розничного товарооборота, совершенствованию его структуры, ускорению процесса реализации товаров, что значительно замедляет увеличение суммы издержек обращения и приводит к снижению их уровня. Принцип размещения производительных сил, осуществление комплексных программ по освоению и развитию хозяйства новых районов способствуют правильному районированию сбыта, улучшению экономических связей, рационализации путей и звенности товародвижения [18;43].
Это в свою очередь повышает эффективность использования различных видов транспорта, ведет к внедрению новейших и специализированных транспортных средств, ускорению доставки грузов, увеличению объема перевозок товаров в контейнерах, а также в пакетированном виде. Все это наряду с комплексной механизацией и автоматизацией погрузочно - разгрузочных и складских работ способствует сокращению уровня издержек по транспортированию и хранению товаров.
|
|
|
Снижению расходов по таре будет содействовать осуществление курса на внедрение контейнерного хранения и доставки товаров, более широкое использование тары-оборудования. А это позволит упростить задачу механизации погрузочно-разгрузочных работ, сократить простои транспорта, снизить потери товаров, рациональнее использовать складские площади.
Для снижения расходов по хранению товаров необходимо усилить воздействие торговли на поставщиков, добиваться повышения их качества, соблюдения предельных сроков выполнения заказов и графиков завоза товаров в торговую сеть.
Непрерывное укрепление материально-технической базы торговли, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий влекут за собой увеличение расходов по их содержанию и амортизации. В то же время расширение масштабов внедрения новой техники, новых видов машин, оборудования, аппаратов и приборов имеет огромное значение для снижения уровня издержек обращения в связи с ростом производительности труда, сокращением времени обращения товаров, уменьшением товарных потерь. Снижение издержек обращения непосредственно связано с развитием прогрессивных форм и методов продажи товаров, укрупнением торговых предприятий и централизацией управленческих функций.
Издержки, связанные с деятельностью ООО «Триалспорт», нельзя рассматривать как твердо фиксированные величины или сферу, не допускающую воздействия. Издержки могут быть и должны стать объектом управления. Если удастся уменьшить их путем эффективного управления без снижения объема реализации, валовых доходов, качества торгового обслуживания, то создается возможность увеличения прибыли.
Часто в подходе к управлению издержками самой распространенной является устаревшая точка зрения, согласно которой издержки должны быть снижены любой ценой до самого низкого, ниже минимально допустимого их уровня. И каждое предложение повысить расходы на рекламу, увеличить численность торгово-оперативного персонала, повысить квалификацию работников рассматривается как расточительство. И как результат отказа от таких предложений - сужение возможностей для расширения предприятия (фирмы, магазина), замедление темпов реализации товаров и прибыли.
|
|
|
В последнее время, как свидетельствует зарубежный опыт, все большее и большее распространение получила вторая точка зрения на оптимальный размер издержек обращения. Можно и необходимо идти на дополнительные затраты в целях увеличения оборота, привлечения новых поставщиков и покупателей, повышения качества торгового обслуживания, создания привлекательного имиджа предприятия [17;221].
Основными путями снижения издержек обращения ООО «Триалспорт», которые необходимо предложить, являются следующие:
эффективное использование материально-технической базы, бережное использование основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и тем самым сокращение расходов на текущий ремонт;
рациональное использование собственного автотранспорта, сокращения простоев под погрузкой и выгрузкой, сокращения порожних пробегов;
экономное использование тепловых и энергетических ресурсов;
добиваться сокращения потерь товаров при перевозке, хранении и реализации;
повышение производительности труда;
обеспечение ускорения товарооборачиваемости, недопущения наличия неходовых товаров;
совершенствование системы товаропродвижения и организации труда на основе коренного обновления материально-технической базы;
внедрение достижений научно-технического прогресса, прогрессивных форм торговли, необходимых товарных запасов;
сокращение посреднических звеньев.
Повышение качества удовлетворения запросов покупателей ООО «Триалспорт» неизбежно повлечет за собой рост издержек обращения. Вместе с тем с развитием рыночных отношений, конкуренции предприятий возникнут объективные условия снижения издержек обращения, что, с одной стороны, будет способствовать повышению рентабельности ООО «Триалсорт», а с другой - позволит снижать цены на реализуемые товары.
|
|
|
Правильно поставленный учет издержек обращения так же ведет к их снижению, увеличению финансовых результатов работы ООО «Триалспорт», изысканию резервов экономии, принятию объективных решений.
Требования сегодняшнего дня - оперативное владение ситуацией на рынке сбыта, просчитываемость результатов, возможность их регулирования. Эти требования можно выполнит только дальнейшим совершенствованием учёта издержек обращения путём компьютеризации и выборе оптимального варианта его комплексного программирования.
Для совершенствования учёта издержек обращения в торговой системе внедряются типовые проекты автоматизации учёта движения и наличия товаров народного потребления на складах и в местах их реализации. При унификации бухгалтерского учёта в условиях его автоматизации в торговой системе пользуются соответствующими методическими указаниями по организации бухгалтерского учёта с использованием вычислительной техники персональных компьютеров.
Автоматизация учёта в торговой системе осуществляется с помощью создания автоматизированных бюро, информационно-вычислительных центров и компьютеризации бухгалтерского учёта в целом.
Компьютерная программа ведения учёта издержек обращения, которую необходимо ввести в эксплуатацию на ООО «Триалспорт» должна решать следующие задачи:
Возможность получения промежуточных итоговых данных по статьям издержек обращения. При этом статьи издержек обращения могут быть расширены.
Внедрения программы количественно-суммарного учёта движения. Товарно-материальных ценностей.
Внедрение программы по начислению заработной платы, обработки путевых листов и списания горючего.
Обеспечение аналитического учета издержек обращения по экономическим элементам и номенклатурным статьям затрат.
Проведение анализа издержек обращения на основании данных группировок.
Контроль за расходами на оплату услуг почты, связи, канцелярских расходов в пределах установленных предприятием норм.
Заключение
Проблема снижения себестоимости продукции всегда должна быть в центре внимания на предприятиях.
|
|
|
Сущность затрат на производство и издержек производства не тождественны между собой в теоретическом и практическом планах, как на уровне общественной и зарубежной практики. С позиции общества издержки на производство включают полный объем затрат живого и овеществленного труда и равны стоимости продукта. Затраты на производство отечественных предприятий состоят из собственных денежных расходов, а издержки зарубежных фирм включают нормативную прибыль.
Для более глубокого познания сущности издержек и обеспечения возможности управления ими разработана система классификации затрат, то есть их группировка по какому-либо предварительно разработанному или принятому признаку.
Учет издержек обращения рекомендуется вести по следующей номенклатуре статей:
. Транспортные расходы.
. Расходы на оплату труда.
. Отчисления на социальные нужды.
. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря.
. Амортизация основных средств.
. Расходы на ремонт основных средств.
. Износ санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд.
. Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров.
. Расходы на рекламу.
. Затраты по оплате процентов за пользование займом.
. потери товаров и технологические расходы.
. Расходы на тару.
. Прочие расходы.
Основной целью управления издержками обращения на торговом предприятии является оптимизация их суммы и уровня, обеспечивающая достижение предусмотренных объемов товарооборота и прибыли.
Чтобы усилить контроль за издержками обращения торгового предприятия необходимо проанализировать каждую статью издержек обращения. Такой анализ помогает полнее вскрыть резервы сокращения издержек обращения, способствует более эффективному использованию всех видов ресурсов, труда, основных фондов, топлива, энергий и материалов. Совершенствование учета издержек обращения ведет к более правильному отражению и в свою очередь отысканию дополнительных резервов их сокращения.
При оценке издержек обращения необходимо применять множество показателей, каждый из которых несет свою информационно-аналитическую нагрузку. Но ни один из них не может в полной мере отразить все аспекты управления ими. Именно в этой связи при анализе необходима система показателей издержек обращения.
Среди важнейших показателей выделяются следующие группы:
|
|
|
¾ Абсолютные показатели;
¾ Относительные показатели;
¾ Структурные показатели;
¾ Предельные показатели;
¾ Индексные показатели.
Целями деятельности ООО «Триалспорт» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются: реализация спортивных товаров и услуг. Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Высшим органом общества является Общее собрание участников Общества. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом общества.
Из анализа технико-экономических показателей предприятии видно, что в 2011 году у предприятия был подъем, увеличилась выручка выросла прибыль и показатель рентабельности, а уже к 2012 году эти показатели снизились и наблюдается спад.
В 2011 году наибольший удельный вес в структуре издержек обращения предприятия занимали расходы на оплату труда (58,72%), затем прочие затраты по производству и реализации товаров (23,45%), материальные затраты (9,69%), амортизация основных средств (4,88%), проценты по полученным ссудам и кредитам (2,93%), отчисления в ФСЗН (0,27%) и страховые взносы по видам обязательного страхования (0,06%).
В 2012 году в структуре издержек обращения произошли изменения. Так наибольшие доли занимали расходы на оплату труда (51,31%), затем прочие затраты по производству и реализации товаров (23,24%), отчисления в ФСЗН (10,49%), материальные затраты (8,79%), амортизация основных средств (4,07%), проценты по полученным ссудам и кредитам (2,03%) и страховые взносы по видам обязательного страхования (0,08%).
За анализируемый период времени по уровню издержек обращения по основным показателям предприятие стремится к сокращению своих издержек обращения, к эффективной работе всей торговой организации. Это видно также из частных показателей уровня издержек обращения к товарообороту, собственным оборотным активам, который стремиться к уменьшению. Однако, показатель уровня издержек обращения стремится и к повышению к уровню производительности труда и к основным средствам, что оказывает некоторое незначительное негативное влияние на общее финансовое положение предприятия.
Для совершенствования учёта издержек обращения в торговой системе внедряются типовые проекты автоматизации учёта движения и наличия товаров народного потребления на складах и в местах их реализации. При унификации бухгалтерского учёта в условиях его автоматизации в торговой системе пользуются соответствующими методическими указаниями по организации бухгалтерского учёта с использованием вычислительной техники персональных компьютеров.
Правильно поставленный учет издержек обращения так же ведет к их снижению, увеличению финансовых результатов работы ООО «Триалспорт», изысканию резервов экономии, принятию объективных решений.
Библиографический список использованной литературы
1. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. - 1993. - 25 декабря. - С. 11-13.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая / Федеральный закон РФ №51 от 30 ноября 1994 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - №52. - Ст. 4152.
3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - №31. - Ст. 3824.
4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации». - Утверждено Приказом Минфина РФ №33н от 06.05.1999г. (ПБУ 10/99)
5. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей. Тамдем. Издательство ЭКМОС, 2007. - 298 с.
6. Голованов Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия. - М.: Дело, 2009. - 163 с.
. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия, - М.: ИНФРА-М., 2010. - 356 с.
. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб.- М.: ТК Велиби, Изд-во Проспект, 2008. - 624 с.
. Качкалов И. Успех в рознице: три взгляда с трех сторон // Практический маркетинг. - 2011. - №78. - с. 2 - 7.
. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.- М.: ООО"ТК Велби", 2008. - 424 с.
. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Новое знание, 2012. - 512 с.
. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли. - СПб.: ПИТЕР, 2007 - 267 с.
13. Мизиковский, Е.Д Финансовое положение предприятий: различные концепции / Е.Д. Мизиковский // Финансовая газета. - 2009. -№45. - С.11-17.
14. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2010. - 425 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009 - 288 с.
16. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2012. - 640 с.
17. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник пособие, - М.: ИНФРА-М, 2011. - 326 с.
18. Судник В. Особенности принятия управленческих решений в сфере торговли. // Экономика. Финансы. Управление. - М.: 2008., №6 (июнь) - с. 40-49.
. Управление затратами на предприятии: Учеб. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; под общ. Ред. Г.А. Краюхина. - Спб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. - 277с.
. Ушакова Н.И. Социально-экономическая эффективность торговли: критерии и показателей. М. - 2010. - 125 с.
. Хамидуллина Г.Р. Издержки обращения: учет, анализ, контроль. - М.: «Экзамен», 2009г. - 320с
. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др. - М.: Экономика, 2008. - 409 с.
. http://trial-sport.ru/
. http://www.aup.ru
. http://www.finansy.ru/menu.htm
. http://business.kulichki.net
. http://i2r.rusfund.ru
. http://www.ptpu.ru
. http://www.iso9000.ru
. http://econom.nsc.ru/jep/index.htm
Приложение 1
Технико-экономические показатели ООО «Триалспорт» за 2010-2012 года
| Показатели | 2010 | 2011 | 2012 | ||||
| Сумма | Абсол. изменение | Темп роста, % | Сумма | Абсол. изменение | Темп роста, % | ||
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 126845 | 202762 | 5917 | 59,85 | 80371,00 | -22391,00 | 8,96 |
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. | 101614,0 | 160679 | 9065 | 58,13 | 49219,00 | -11460,00 | 2,87 |
| Удельный вес себестоимости в продажах | 80,1 | 79,2 | 1 | 8,92 | 2,7 | 3,48 | 04,40 |
| Коммерческие расходы | 98,0 | 622 | 24 | 34,69 | 09,00 | 113,00 | 1,83 |
| Управленческие расходы | 0,0 | 0 | 0 | 0 | 775,00 | 8775,00 | 0 |
| Прибыль от продаж тыс. руб. | 25133 | 41461 | 6328 | 64,97 | 1868 | 19593,00 | 2,74 |
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | 23719 | 39537 | 5818,00 | 66,69 | 2558 | -26979,00 | 1,76 |
| Налог на прибыль до налогообложения | 4807,00 | 10190,00 | 383,00 | 11,98 | 928,00 | -5262,00 | 8,36 |
| Чистая прибыль в тыс. руб. | 18912,00 | 29347,00 | 0435,00 | 55,18 | 630,00 | -21717,00 | 6,00 |
| Фондоотдача, руб./руб. | 30,87 | 168,69 | 37,82 | 46,45 | 54,96 | -13,73 | 1,86 |
| Фондоемкость, руб./руб. | 0,030 | 0,006 | -0,024 | 20,00 | 0,006 | 0,00 | 100,00 |
| Фондовооруженность, руб./чел. | 38,00 | 9,90 | -28,10 | 6,05 | 0,20 | 0,30 | 03,03 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 108,00 | 122,00 | 4,00 | 12,96 | 14,00 | -8,00 | 3,44 |
| Производительность труда, тыс.руб./чел. | 1174,00 | 1662,00 | 88,00 | 41,57 | 582,00 | 80,00 | 5,19 |
| Фонд оплаты труда (годовой), тыс. руб. | 11016,00 | 15968,00 | 952,00 | 44,95 | 6553,00 | 585,00 | 03,66 |
| Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. | 8,50 | 10,90 | 2,40 | 128,24 | 128,20 | 117,30 | 176,15 |
| Экономическая рентабельность, % | 0,29 | 0,34 | 0,05 | 117,24 | 0,13 | -0,21 | 38,24 |
|
|
|
