В каких случаях необходимо осуществить оптимизацию сетевых графиков по критерию «трудовые ресурсы», и последовательность оптимизации?

Чтобы оценить необход-ть оптимиз-ии графика по крит. «труд.ресурсы», необх-мо построить график движ.раб.силы.

Послед-ть: 1) построить оптимизир.по времени график в масштабе времени; 2) построить граф.движ-я раб.силы, начиная с 1-го дня стр-ва по последний: – график явочной числ.труд.ресурсов(в сутки); - график движ.списочн.числ-ти; - график движ-я расч.числ-ти по 1,2,3 смене. Окончательно постр.график необх.оценить по коэф.неравномерн.движ. раб.силы. В реальности насыщ-ть раб.силы по сменам м.б.неодинаков. При формир-и бригады необх.учит-ть колич.соотнош-е рабочих разных разрядов. График оптимиз.по крит. «труд.рес.» будет стр-ся, если не хватает людей для вып-я работ. Если люд.можно найти в др.орг-ии, то график не переделывают; если людей найти невозможно, то произв-ся оптимиз-я. Оптимиз-я прид-ся делать, если коэф. неравномерн. движ. раб. силы к>1,75

ЧТО ТАКОЕ КОЭФФИЦИЕНТ НЕРАВНОМЕРНОСТИ ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ? КАК ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ? СУЩНОСТЬ КОЭФФИЦИЕНТА. ПОКАЗАТЬ НА ПРИМЕРЕ.

График движения расчетного числа рабочих в сутки рекомендуется оценить коэффициентом неравномерности:

где Nmax– максимальное расчетное кол-во рабочих в сутки, Ncp– среднее число рабочих в сутки.

, где Q_общ– общая трудоемкость строительных работ в чел.-днях, Ткр – длина критического пути в днях.

Чем меньше значение -та, тем больший период времени на строительной площадке будет находиться максимальная численность рабочих, выполняющих предусмотренные КП работы. Это в свою очередь будет свидетельствовать о том, что временные сооружения будут в течение этого времени максимально исп-ся по назначению.

Чем больше значение коэффициента, тем короче площадка с максимальной численностью рабочих на графике движения рабочих. А это в свою очередь приведет к тому, что бытовые помещения, рассчитанные на такую максимальную численность, не будут использоваться по назначению на 100%.

Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5-1,75.

ОЦЕНКА ПОТОЧНОСТИ В РАЗРАБОТАННЫХ КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНАХ (ПО ВСЕМ ВИДАМ РАБОТ) И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПОТОЧНОЕ ВЕДЕНИЕ РАБОТ.

Основы эк-го сравнения поточного и не поточного ведения работ.

Поточным методом называют метод организации строительства, который обеспечивает ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, комплексных процессов, видов работ, операций) на основе непрерывной и равномерной работы потоков, бригад, звеньев неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов. При осуществлении строительства группы зданий или сооружений поточным методом каждый из объектов подразделяется на захватки примерно одинаковой трудоемкости. По возможности максимально совмещают выполнение работ во времени на различных захватках, что значительно сокращает продолжительность строительства.

Основными условиями применения поточного метода являются:

- наличие нескольких объектов или возможность расчленения объекта на захватки;

- формирование комплексных процессов;

- создание специализированных бригад (потоков) и закрепление за этими бригадами соответствующих комплексных процессов.

Известны: последовательный метод стр-ва, II (параллельный) метод, поточный метод. Сущность послед-го метода закл-ся в след.: каждый последующий объект строится после завершения предыдущего. Выбор очерёдности стр-ва объекта предопредел. многими факторами: 1) наличием уже построенных объектов; 2) наличием готовых дорог; 3) протянуты ли коммуникации; 4) удобно ли ходить жильцам, либо ездить стр. машинам. Достоинства этого метода: при соблюдении нормативных сроков стр-ва каждого объекта весь комплекс будет построен за min возможные сроки. Недостатки: прерывистость (дискретность) загрузки работы при вып-нии комплексных процессов. Парралельн метод: закл в том, что одноврем строятся все объекты. Условное достоинство: одноврем освоен ден ср-в.