 |
Анализ обеспечения предприятием трудовыми ресурсами
|
|
|
|
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основные задачи анализа:
- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
- выявление резервов более полного и эффективного использования персонала на предприятии.
На данном этапе изучаются состав работников и их квалификация, проводится оценка соответствия работников занимаемой должности, устанавливаются причины движения рабочей силы, анализируются источники обновления и роста кадрового потенциала.
Основные направления анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами представлены:
1 этап) Анализ штатного расписания за ряд лет, сравнение фактической численности работников с план. показателями, сравнение факт. численности работников за ряд лет
2 этап) Анализ профессионального уровня админстративно-управленческого персонала, анализ соответствия квалификации работников занимаемой должности, оценка кадровой политики и стратегии подбора кадров, организация повышения квалификации кадров. 3 этап) Изучение изменений в составе работников, выявление недостатка и излишка работников по должностям
4 этап) Исследование движения рабочей силы и текучести кадров, анализ источников пополнения рабочей силы.
Общая аналитическая оценка кадрового потенциала должна осуществляться в динамике, что позволяет установить факты текучести кадров в целом по организации, в разрезе категорий работников, структурных подразделений, сфер деятельности. Основное внимание необходимо обратить на оценку численности работников и структурные сдвиги в составе кадрового потенциала в разрезе видов деятельности. Такой анализ позволяет оценить полноту и степень обеспеченности разных сфер деятельности организации трудовыми ресурсами, перспективы возможного планирования расходов на оплату труда, фактическое значение показателя эффективности использования кадров по видам деятельности (отношение выручки по тому или иному виду деятельности к среднесписочной численности работников по тому же виду деятельности).
|
|
|
Процесс изменения численности работников, приводящий к их перераспределению между разными видами экономической деятельности, называют движением рабочей силы.
В процессе анализа движения рабочей силы и ее эффективного распределения, в т.ч. по видам деятельности, могут рассчитываться традиционно применяемые в теории экономического анализа абсолютные, относительные и средние показатели.
Показатели движения рабочей силы:
Абсолютные показатели рабочей силы: численность раб. на начало периода; ЧР на конец периода; Ч принятых Р.; Ч выбывших Р; списочное, явочное Ч и Ч факт. работающих человек.
Относительные показатели движения рабочей силы:
- коэф-т оборота по приему: – показывает долю принятых Р в их среднесписочной Ч;
- коэф-т оборота по выбытию: – харак-т долю выбывших Р в их среднесписочной Ч;
-коэф-т текучести кадров:
- коэф-т постоянства состава:
- коэф-т общего оборота: – показывает долю работников, участвующих в обороте
|
|
|
Средние показатели движения рабочей силы: среднее списочное число работающих; среднее явочное число работающих; среднее число работающих
Расчет относительных коэффициентов движения рабочей силы применительно к анализу эффективности деятельности организации позволит получить информацию о соблюдении кадровой политики работниками и руководством, уровне текучести кадров, стабильности развития экономического субъекта и оптимизировать штатный состав организации.
Увеличения объема выпуска продукции на предприятии можно обеспечить за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста ПТ работников, интенсификации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники.
47. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников и в целом по предприятию.
Потери рабочего времени могут быть вызваны объективными и субъективными обстоятельствами (дополнительными отпусками с разрешения администрации, простоями из-за неисправности оборудования, машин и механизмов, из-за отсутствия работы, материалов и т. п.)
Для анализа степени использования рабочего времени изучают баланс рабочего времени, который представляет собой соотношение полезного фонда рабочего времени и всех потерь (непроизводительных) затрат рабочего времени. Коэффициент использования рабочего времени рассчитывается по формуле:
или 
. (2.5)
Фонд рабочего времени ( ) зависит от численности рабочих ( ), количества отработанных дней одним работником (рабочим) в среднем за год 
) и средней продолжительности рабочего дня 
):
. (2.1)
Оценка влияния факторов на фонд рабочего времени способом абсолютных разниц производится по формулам. а) изменение фонда рабочего времени по фактору «численность» работников:
, (2.2)
|
|
|
б) изменение фонда рабочего времени по фактору «количество рабочих дней» (целодневные простои):
(2.3)
в) изменение фонда рабочего времени по фактору «продолжительность рабочего дня» (внутрисменные простои):
, (2.4)
Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников, поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
|
|
|
