 |
Актуальность по истечении определенного срока (например, десяти лет), за исключением
|
|
|
|
Тех случаев, когда они специально пролонгируются на законном основании после их -
Тщательного исследования, при глубоком анализе достигнутых результатов и решенных
Проблем.
В 1965 - 1966 гг. президент Джонсон отдал распоряжение провести подобное
Исследование в отношении всех правительственных учреждений и программ, стремясь
использовать принцип "проверки программ", разработанный министром обороны
Макнамарой с целью избавить военное ведомство от традиционных, но устаревших и
Непродуктивных видов деятельности. Такое мероприятие является необходимым и
Важным шагом вперед. Но оно не приведет ни к каким результатам до тех пор, пока мы
Придерживаемся мнения, что все программы работают вечно, если не доказано, что они
изжили себя. Однако необходимо руководствоваться другим принципом, а именно: "Все
Программы изживают себя и должны быть свернуты, если не доказано, что они все еще
продуктивны и необходимы". В противном случае современное правительство,
Ограничивающее общество бесконечными нормами, законами и формальностями, будет
Задавлено своим собственным весом.
Но до тех пор, пока правительство подвержено организационному разбуханию, ни одна
Организация не может быть застрахована от этой болезни. Работник крупной корпорации,
Который громче всех жалуется на бюрократизм в правительстве, в стенах собственной
организации может способствовать разного рода "проверкам", которые ничего не
Проверяют, множеству исследований, которые лишь прикрывают его нежелание
Принимать ответственные решения, а также раздуванию штатов за счет работников,
|
|
|
специально занимающихся этими исследованиями и "проверками". Сам же он, скорее
Всего, будет продолжать тратить свое время и время ведущих специалистов на выпуск
Устаревшей продукции, тем самым обрекая на голодный паек перспективную продукцию
Недалекого будущего. Университетский профессор, который не жалеет слов для
высказывания возмущения "ужасающей расточительностью большого бизнеса", может
Одновременно проявлять удивительную настойчивость в продлении жизни устаревшей
Дисциплине, включая ее в обязательную программу.
Управляющий, который хочет быть эффективным сам и сделать эффективной свою
Организацию, должен внимательно отслеживать все программы, все направления
деятельности, все задания. Он должен постоянно себя спрашивать: "Стоит ли этим
заниматься?", и если выяснится, что не стоит, то тут же избавляться от балласта, с тем
Чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые, при условии их успешного
Решения, повысят результаты его собственной деятельности и показатели предприятия в
Целом.
Прежде всего отказывается от старых задач и уже затем начинает работать в новом
направлении. Это совершенно необходимо для того, чтобы "держать вес" организации, в
Которой он работает. Без этого организация очень скоро теряет форму, цельность и
Управляемость. Организации всегда должны быть такими же подтянутыми и
Мускулистыми, как биологические организмы.
Но, как известно каждому управляющему, ничто новое не дается сразу. Ведь продвижение
Всего ново-гсг всегда связано с массой проблем. Если начинанию не обеспечить
Надлежащую страховку на всякий случай, то оно будет обречено на неудачу с самого
Начала. Наиболее действенным средством поддбржки нового служат сами люди, которые
|
|
|
Доказали свою результативность. Они всегда заняты больше, чем положено. Для
Успешного решения новых задач следует освобождать наиболее ценные кадры от всего
Лишнего.
Вариант, при котором для выполнения новых задач подбираются новые люди, слишком
Рискован. Новых работников набирают для отработки и продвижения уже существующей
Деятельности. Начинать что-то новое следует вместе с людьми, качества которых не
Вызывают сомнения, то есть с теми, кто имеет большой опыт работы в данной
Организации. С каждой новой задачей приходится рисковать (даже если другие люди
Раньше выполняли ее), и поэтому опытный и умелый управляющий по возможности не
Будет увеличивать риск, нанимая малознакомых работников со стороны. На собственном
Тяжелом опыте он знает, что очень часто люди, казавшиеся гениями на какой-то другой
Работе, оказывались ни к чему не способными спустя полгода после того, как стали
работать "на него".
Организациям необходимо время от времени обновляться новыми людьми со свежими
Взглядами. Передвигая с места на место старые кадры, любая организация покрывается
Налетом косности и изолированности. В то же время неразумно поручать вновь принятым
Работникам задания, связанные с высокой степенью риска. На должность управляющего
Высшего звена или руководителем нового важного направления должны назначаться
Проверенные люди. Новых людей можно ставить на должности чуть ниже высших и
Поручать им руководство уже апробированной деятельностью.
Систематическое избавление от старого является единственным средством внедрения
Нового. Ни в одной из известных мне организаций не наблюдается недостатка идей. Мы
не испытываем проблем, связанных с "творческими помыслами". Но только весьма
Незначительная часть организаций может воплощать свои достойные идеи в нечто
Практическое. Все слишком поглощены решением задач вчерашнего дня. Стимулирование
Творческого подхода с большим успехом удается даже в самых ограниченных,
|
|
|
