 |
Государственное регулирование, о котором хотя и было известно в Соединенных Штатах,
|
|
|
|
Не имело там большого влияния. Оппозиция деловых кругов, имея мощную поддержку со
Стороны судебных органов, делала все возможное, чтобы выхолостить существующее
Законодательство. Сами же комиссии по государственному регулированию испытывали
Недостаток в кадрах и средствах и часто превращались в синекуру для третьеразрядных, а
Зачастую и продажных политических поденщиков.
Вейл поставил перед своей компанией задачу сделать регулирование эффективным. Эта
Задача была поставлена как приоритетная перед руководителями дочерних региональных
Компаний. В их обязанности входила переукомплектация органов регулирования и
Выработка новых концепций регулирования и оценки, которые были бы справедливы,
Точны и служили интересам клиентов. Одновременно эти концепции должны были не
мешать компании "Белл" осуществлять свои цели. Руководство головной компании
Набиралось из числа президентов дочерних предприятий. Таким образом обеспечивалось
Позитивное отношение к регулированию всей компанией.
Третье решение Вейла заключалось в создании одного из наиболее успешных научных
Учреждений в промышленности - Лаборатории Белла. Как и в предыдущем случае, Вейл
Здесь начал с обеспечения жизнеспособности частной монополии. Но он еще задался
Целью повысить конкурентоспособность такой монополии. Было очевидно, что ожидать
Достойной конкуренции со стороны другого поставщика, предлагающего аналогичный
Продукт или удовлетворяющий аналогичный запрос, не приходилось. В то же время без
Настоящей конкуренции такая монополия начала бы затвердевать и терять способность к
|
|
|
Росту и трансформации.
Вейл заключил, что даже в условиях монополии можно сделать так, чтобы будущее
Вступало в конкурентную борьбу с настоящим. В технической отрасли, каковой является
Телекоммуникация, будущее за более качественными и разнообразными технологиями. А
Лаборатория Белла, развивавшаяся по этому принципу, конечно же, не была первой
Специализированной научно-исследовательской организацией в мире. Но она была
Первым отраслевым исследовательским учреждением, созданным для того, чтобы
Вытеснять настоящее как нечто отжившее, каким бы прибыльным и эффективным оно ни
Казалось.
Когда во время первой мировой войны Лаборатория Белла окончательно сформировалась,
Она ошеломила всех своей инновационностью. Даже в настоящее время лишь очень
Немногие бизнесмены понимают, что исследования, для того чтобы быть продуктивными,
должны быть "дезорганизаторами", создателями будущего и врагами настоящего. В
большинстве промышленных лабораторий все еще доминируют "защитные исследования",
Направленные на увековечивание настоящего. С самого начала своего существования
Лаборатория Белла стремилась не заниматься такого рода исследованиями.
Последние десять - пятнадцать лет подтвердили правильность концепции Вейла.
Научно-исследовательское отделение Лаборатории Белла начало с распространения
Телекоммуникационной технологии на весь североамериканский континент, так что в
Нем появился как бы единый автоматизированный коммутатор. Далее системы Белла
Проникли в те области, о которых ранее не мечтали ни Вейл, ни его сподвижники. Речь
Идет о передаче телевизионных программ и компьютерной информации, а также о
|
|
|
Подключении к спутникам связи. Все эти три направления являются наиболее
Перспективными в индустрии связи. Научно-технические разработки, сделавшие
Возможными эти новейшие передающие системы, в значительной степени были рождены
В стенах Лаборатории Белла. Это касалось как научных теорий, таких как теория
Математической информации, так и новых видов продукции и процессов, включая
Транзисторы, компьютерную логику и проектирование.
Наконец, уже к концу своей карьеры, в первой половине двадцатых годов, Вейл изобрел
Массовый рынок капитала, и опять же для того, чтобы обеспечить выживание своей
Компании как частного предприятия.
Производственные предприятия часто переходят под контроль государства потому, что
Им не всем удается привлечь необходимые им средства. Именно неудачные попытки
Привлечь необходимые инвестиции в основном способствовали передаче европейских
Железных дорог в руки государства в период между 1860 и 1920 гг. Неспособность
Привлечь необходимый для модернизации капитал, без сомнения, сыграла большую роль
В национализации угольной промышленности и электроэнергетики в Великобритании.
Она явилась одной из основных причин национализации электроэнергетической
Промышленности на европейском континенте в инфляционный период, последовавший
После окончания первой мировой войны. Предприятия по выработке электроэнергии,
Оказавшись неспособными повысить свои тарифы для компенсации обесценивания валют,
Не могли больше привлекать средства для своей модернизации и расширения.
Мы не знаем, насколько глубоко вникал Вейл в эту проблему. Но, вне всякого сомнения,
Он отчетливо видел, что его компания нуждалась в последовательном и стабильном
Вливании колоссальных сумм, которые нельзя было добыть на существующих в то время
Рынках капитала. Другие предприятия, входившие в систему обслуживания, особенно
Действовавшие в области выработки электроэнергии, старались сделать инвестиции в
Свои ценные бумаги привлекательными для единственного и массового агента -
|
|
|
|
|
|
