 |
Совершенствование стратегии финансового менеджмента в системе управления финансами предприятия ООО «МТМ»
|
|
|
|
Во второй главе были выявлены слабые стороны ООО «МТМ», а именно:
. Демотивирующая система компенсации оплаты труда сотрудников, не стимулирующая к увеличению продаж.
. Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена - около 30% за 2012 год.
. Отсутствие инвестирования в маркетинг за исключением минимально необходимых средств на размещение рекламы. Узкая интерпретация функции маркетинга, только коммуникационная.
. Низкий уровень поддержания баз данных компании, отсутствие их анализа.
. Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами.
. Политика стимулирования продаж и продвижения товара не отвечает целям компании и условиям рынка.
Чтобы уменьшить влияние слабых сторон на финансовую деятельность предприятия ООО «МТМ» необходимо улучшить его финансовую стратегию. В качестве совершенствования финансовой стратегии во внутрифирменном финансовом планировании ООО «МТМ» предлагается совершенствование технологии изготовления КОРПУСА КТП 25-250.
Подстанции трансформаторные комплектные мощностью 25-250 кВА трехфазного переменного тока частотой 50 Гц напряжением 6-10 /0,4 кВ представляют собой однотрансформаторные подстанции тупикового типа наружной установки и служат для электроснабжения сельскохозяйственных потребителей, отдельных населенных пунктов и небольших промышленных объектов в районах с умеренным климатом (от - 45 °С до + 40 °С)
КТП имеет следующие составные части:
1. Устройство со стороны высшего напряжения (УВН);
2. Трансформатор силовой наружной установки;
|
|
|
. Распределительное устройство со стороны низшего напряжения (РУНН) с автоматическими выключателями на отходящих линиях и линией уличного освещения.
В КТП предусмотрена защита от межфазных замыканий и однофазных замыканий на землю.
Комплектно с КТП поставляется разъединитель наружной установки РЛНДз-10/400У1 с приводом и площадка для обслуживания РУНН.
КТП монтируется на двух железобетонных Т-образных стойках (в комплект поставки не входят). Основные параметры КТП представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Основные параметры КТП 25-250
| Обозначение | Номинальный ток, А | Масса с трансф. кг | |||||
| РУНН | Линия 1 | линия 2 | линия 3 | линия 4 | уличного освещен. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| КТП 25/10/0,4У1 | 36 | 31,5 | 31,5 | - | - | 16 | 700 |
| КТП 40/10/0,4 У 1 | 58 | 31,5 | 63 | - | - | 16 | 760 |
| КТП 63/10/0,4 У1 | 90 | 40 | 63 | 40 | - | 16 | 890 |
| КТП100/10/0,4У 1 | 144 | 40 | 100 | 80 | - | 16 | 1028 |
| КТП 160/10/0.4У 1 | 231 | 80 | 160 | 100 | - | 16 | 1190 |
| КТП 250/10/0.4У1 | 361 | 80 | 160 | 100 | 250 | 16 | 1560 |
Спрос на КТП 25-250 определяется качеством рекламы, его расчет приведен в таблице 3.2.
Таблица 3.2. Анализ спроса на производство КТП 25-250
| Территориальный охват исследований | Численность заказчиков потенциально способных купить КТП | Уровень вовлеченности в услуги ДЭМ 99, % | Численность, заказчиков ДЭМ 99 | Частота заказов в год |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Ростовская область | 105 | 62 | 65,1 | 1,325 |
| Остальные регионы РФ | 520 | 56 | 291,2 | 0,79 |
При производстве корпуса комплектной трансформаторной подстанции КТП 25-250 используется горизонтально-расточной 2А614. Наблюдается тенденция к снижению его производительности и увеличению затрат на ремонт. Станок устарел не только физически, но и морально.
Поэтому предлагается заменить горизонтально-расточной 2А614 на горизонтально-расточной 2А620.
Станок горизонтально-расточной 2А620 предназначен для обработки крупных и громоздких деталей в условиях индивидуального и серийного производства.
Горизонтально - расточной станок-это широкоуниверсальный станок, на котором можно осуществлять черновое и чистовое растачивание отверстий, фрезерование плоскостей, сверление, зенкерование, развертывание отверстий, нарезание наружной и внутренней резьбы и другие технологические операции.
|
|
|
Такое разнообразие видов обработки выполняемых на расточных станках, дает возможность производить полную обработку деталей без перестановки ее на другие станки. Простота обслуживания и быстрая переналадка приспособлений и инструмента представляют значительные удобства при использовании станка в мелкосерийном производстве. Автоматическая система смазки узлов обеспечивает неприхотливость и надежность станка в самых жестких условиях эксплуатации.
Заключение
Для того, чтобы грамотно формировать стратегию, управлять ею и внедрять в практику все ее положения, необходимо понимать, что такое стратегия организации, какова ее сущность и характерные черты.
Под стратегией понимают детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и содействовать достижению ее целей. Основная и общая цель организации обозначается как миссия, а все остальные цели разрабатываются для достижения этой миссии и должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, а также сориентированными во времени.
Конечным продуктом стратегического анализа является модель стратегической финансовой позиции предприятия, которая всесторонне и комплексно характеризует предпосылки и возможности его развития в разрезе каждой из стратегических доминантных сфер финансовой деятельности.
SWOT-анализ является одним из основных методов осуществления стратегического финансового анализа на предприятии.
Основным содержанием SWOT-анализа является исследование характера сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия, а также позитивного или негативного влияния отдельных внешних (экзогенных) факторов на условия ее осуществления в предстоящем периоде. Результаты SWOT-анализа представляются обычно графически по комплексному исследованию влияния отдельных факторов на финансовую деятельность предприятия.
|
|
|
В курсовой работе был исследован стратегический финансовый менеджмент в системе управления финансами предприятия ООО «МТМ».
Общество с ограниченной ответственностью «Маркетинг - Технологии - Менеджмент», именуемое в дальнейшем ООО «МТМ», это предприятие, специализирующиеся на выпуске промышленного оборудования и сварных металлоконструкций различных размеров и степени сложности, для отрасли тяжелого машиностроения. Данное предприятие прошло государственную регистрацию в Администрации Ростовской области (регистрационный номер 1583/ 542, от 11 января 2000 года). Юридический адрес предприятия: Россия, Ростовская область 347382, г. Волгодонск, ул. 8-я Заводская 23, а/я 1054.
Разработкой стратегии управления развития предприятия ООО «МТМ» занимается финансовый директор ООО «МТМ». Он также ведет всю необходимую документацию. Сюда относятся расчёты, справки, другая деловая документация, в том числе:
а) Объём годовых продаж по группам продуктов,
б) Годовая прибыль и убытки по подразделениям,
в) Годовой экспорт и его отношение к объёму продаж по подразделениям.
г) Изменения в наборе продуктов и доля рынка.
д) Программа ежегодных капитальных затрат.
е) Годовые денежные потоки.
ж) Баланс на конец последнего года плана.
Первой и одной из самых существенных задач планирования является выбор целей организации.
Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - миссия организации.
Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях. Необходимость формулировки миссии связана с тем, что в любом плане должна быть четко выражена самая общая, долгосрочная цель организации, т.е. концентрированная причина ее существования. Поскольку любая организация является открытой системой, она должна выбирать в качестве своей основной цели, удовлетворение какой-либо потребности внешней среды.
Задача воплощения и реализации стратегии - самая сложная и длительная во всем стратегическом менеджменте.
|
|
|
финансовый управление стратегия подразделение
Список литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 325 с.
2. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. - Челябинск: 2011. - 412 с.
. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2012. - 542 с.
. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №4. С. 10.
. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2009. - 517 с.
. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 2012. - 424 с.
. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 347 с.
. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2012. - 504 с.
. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Учебные материалы по курсу «Стратегия бизнеса». - Новосибирск: Российская академия наук. Сибирское отделение, 2013. - 310 с.
. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и стран Зап. Европы. - М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 2011. -225 с.
. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №4. С. 12-16.
. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №3. С. 14-16.
. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2012. - 548 с.
. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. - М.: Дело, 2011. - 304 с.
. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2012. - 525 с.
. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2012. - 652 с.
. Кириллов Д. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций // Финансовые известия. - 2012. - №31. С. 14.
. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2012. - 210 с.
. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2013. - 318 с.
. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2013.-604 с.
. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №4.-С. 12.
|
|
|
