Материальное стимулирование труда.
Вознаграждение за труд – совокупность денежных и неденежных материальных поступлений от работодателя в пользу работника (в форме зарплаты, дохода). Зарплата – сложившаяся на рынке труда цена, которую работодатель выплачивает работнику Зарплата должна быть 1) справедливой 2) дифференцированной. Величина и структура зарплаты определяются на основе анализа сложившегося уровня зарплаты, условий на рынке труда, производительности труда и главное, прибыльности организации. При определении размеров зарплаты учитывают обычно следующие критерии: уровень оплаты труда в отрасли, уровень оплаты труда на предприятии, затраты на привлечение кадров взамен уволенных работников. Структура зарплаты: 1. Базовая ставка (основная зарплата). 2. Премиальная выплата. 3. Льготы и социальные программы.
Базовые ставки оплаты труда. Формы основной заработной платы: повременная, сдельная, др. Повременная зарплата: учитывается в зависимости от проработанного времени, т.е. оплата производится за час, день, неделю. Повременная оплата труда охватывает 70% рабочих обрабатывающей промышленности США и Франции и 6-% промышленных рабочих Германии и Великобритании. Сдельная зарплата зависит от объема произведенной продукции и ее качества.
Требования к базовой оплате труда. 1. Базовая оплата должна быть достаточной для того, чтобы привлечь в фирму работников нужной квалификации и подготовки. Она не должна превышать 70-90% общего дохода, получаемого работником. 2. Увеличение размера базовой зарплаты должно производиться строго в соответствии с повышением производительности труда на уровне группы работников или предприятия в целом.
Размер базовой ставки прямо пропорционален уровню ответственности и зоне эффективности. Размер индивидуальной ставки работника колеблется в пределах 80-120% базовой ставки. По результатам оценки труда выделяются четыре «зоны эффективности», показывающие соответствие трудовой деятельности требованиям труда (%). первая зона: R1 = 80 – не выполняет одну или несколько основных функций (10%) вторая зона: R2 = 100 – результат труда в основном соответствует (60% работы) третья зона: R3 = 110 – лучше среднего уровня (20%) четвертая зона: R4 = 120 – существенно преуспевает (10%) Заработок в условиях рыночной экономики может работать на повышение результативности, если: 1) он будет достаточным по абсолютной величине, чтобы работники могли на него прожить. Начальным ориентиром может служить величина минимального потребительского бюджета 2) собственно заработок будет отделен от инфляционных компенсаций и строго связан с выполняемой работой и ее результатами 3) зарплата будет восприниматься подавляющим большинством работников как справедливая, включая конкретные основания для ее начисления, различия по профессиям и подразделениям, а особенно между рядовыми работниками и руководством. Для работников, занятых предпринимательской деятельностью, вознаграждение за труд приобретает другие формы, например: 1) комиссионный 2) умеренный оклад в сочетании с высокими бонусами (премиями, которые зависят от объема прибыли, подученной предприятием) 3) оклад, премии и опционы (право покупки акций по твердой цене и др.) Существуют такие системы оплаты труда, при которых агенты по сбыту, получая комиссионные, зарабатывают в 3-4 раза больше своих менеджеров, и это справедливо. Выбор сдельной или повременной форм оплаты труда зависит от ряда факторов: характера применяемого оборудования, особенностей технологического процесса, требований к качеству труда и др.
Эффективное применение повременной формы оплаты труда определяется следующими условиями: 1) строгое регламентирование и автоматизирование производства, где рабочий не может влиять на технологическое время 2) высокие требования к качеству продукции, которые непосредственно зависят от рабочих 3) производству не требуется столько продукции, сколько можно произвести Если труд рабочего трудно нормировать и количественно измерить (электромонтеры, наладчики, учетчики) – используется повременная оплата. Сдельная форма оплаты применяется если: 1) существуют реальные возможности увеличения выработки при сокращении затрат времени на единицу продукции 2) существует возможность увеличить выпуск продукции при стабильной технологии и соответствующем качестве продукции 3) производству не требуется столько продукции на данном участке. Сдельная оплата применяется в условиях ручного, механизированно-ручного и механизированного труда. Если качество продукции ухудшается, нерационально используются материалы, преждевременно изнашивается оборудование, то применять сдельную форму оплаты нецелесообразно. Повременная и сдельная форма зарплаты на практике используются в виде различных систем. Приложение:. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА РАБОТНИКА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
В основу комплексной оценки должны быть положены три интегрированные оценки - результатов труда, сложности труда, квалификации работника. Оценку индивидуальных результатов труда персонала можно рассматривать как производную функции контроля. В свою очередь, процесс контроля должен предусматривать установление стандартов и механизма измерения результатов труда. Поэтому оценка результатов труда персонала также основана на сопоставлении плановых заданий и степени их выполнения. Количественные оценки результатов труда (таких показателей, как количество выполненных плановых и внеплановых заданий; качество выполненных работ; соблюдение работником установленных сроков выполнения заданий и др.) должны осуществляться путем установления отклонений от утвержденных норм, т.е. путем сопоставления фактически достигнутых результатов работника с контрольными показателями (план, задание, установленные сроки и т.д.). В этом случае оценка результатов труда работника будет определяться путем суммирования оценок по названным показателям с учетом их удельного значения (q).
В качестве одной из количественных мер оценки результатов труда работника банка можно использовать коэффициент трудового вклада работника в результат деятельности банковского учреждения - Кi. Один из вариантов оценки индивидуальных результатов труда работника структурного подразделения банка приведен в таблице. При наличии фактических достижений сотрудника коэффициент Wi (весомость i -го достижения или упущения в работе (i = 1, 2,..., n)) увеличивается на величину, определяемую руководителем подразделения (филиала банка). Если в течение месяца, например, были отмечены упущения, то размер трудового вклада работника будет соответственно уменьшен на величину индивидуального коэффициента, определяемого согласно разд.2 В итоге коэффициент трудового вклада каждого сотрудника банка
где n — число показателей в шкале, ед.; q — значение показателя, т.е. коэффициент, определяющий важность выполняемых видов работ (q < 0,7). Процедура оценки сложности и качества работ предусматривает описание состава трудовых функций, характерных для той или иной должности банковского персонала. Для этого должны изучаться квалификационные требования к рабочим местам, функции и задачи, выполняемые подразделением банка, должностные инструкции, положения о структурных подразделениях банка, а также технология конкретных видов работ и организационно-технические условия их выполнения. Для оценки сложности трудовых функций может использоваться ряд • объемы работ, составляющих содержание конкретного труда; • степень повторяемости работ;
• степень самостоятельности работника при выполнении работ; • масштаб и сложность руководства; • степень ответственности. С помощью метода балльной оценки может быть установлена мера проявления каждого признака в трудовой деятельности конкретных работников. Суммирование оценок по всем выбранным показателям с одновременным установлением их значимости позволяет получить среднюю количественную оценку сложности труда для каждой должности - К сср Если отдельные работники, исполняя должностные обязанности, в пределах своей квалификации выполняют одновременно непредусмотренные, повышенной сложности работы, то это учитывается при общей оценке сложности с помощью коэффициента дополнительной сложности (К сдоп = 0,1-0,3).
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|