Источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров
⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3 4.1. компания «ВсеИнструменты»; 4.2. ООО «Аврора-Юг». ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Информация о руководителях: Управляющий директор: Минакова К.С. Исполнительный директор: Минакова К.С. Финансовый директор: Минакова К.С.
Состав команды проекта
Матрица ответственности по Разу
Условные обозначения: О – ответственный; И – исполнитель; К – консультант; Н – наблюдатель.
Организационной структурой является индивидуальное предпринимательство в лице Минаковой К.С. Индивидуальный предприниматель - физическое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, зарегистрированное в качестве предпринимателя в установленном порядке. Сроки: организация ИП планируется в течение одного месяца, октябрь 2013 года. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
Планируется, что срок реализации проекта составит 6 месяцев, в том числе сроки приобретения оборудования и материалов, а также набор штата сотрудников в 4 месяца. Все этапы по открытию деятельности будет контролировать собственник бизнеса.
СТЕПЕНЬ РИСКА
Можно выделить следующие риски, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. Налоговые риски. Риск увеличения налоговой нагрузке на бизнес. Деятельность строительной компании подпадает под упрощенную систему налогообложения (УСН). Ведения налогового и бухгалтерского учета по данной системе не является сложным процессом, в части налогообложения малого бизнеса не планируется. По 5 бальной шкале, данному риску можно присвоить значение 2. Изменение законодательства. Риск изменения законодательства, ухудшающих условия ведения бизнеса. Деятельность строительной компании относится к малому бизнесу, развитие данного вида деятельности является приоритетной. По 5 бальной шкале, данному риску можно присвоить значение 1. Риск усиления конкуренции. В настоящее время конкуренция в данном направлении отсутствует, но в период 2013-2015 г. существуют значительная вероятность появления не менее 3 строительных компаний. По 5 бальной шкале, данному риску можно присвоить значение 3. Риск нивелируется, тем, что к моменту появления конкурентов, деятельность компании будет полностью отлажена, деятельность будет прибыльной, что позволит при необходимости снижать стоимость оказания услуг. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг. Расходная часть деятельности строительной компании рассчитана, исходя из максимальных расценок, на период 2013-2015 г. г. заложили ежегодный рост расходной части порядка на 5%.
SWOT-АНАЛИЗ
СПОСОБЫ УМЕНЬШЕНИЯ РИСКОВ Для уменьшения рисков проекта на каждом этапе его осуществления необходимо: · формируя ценовую политику ПЭ учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику; · систематически изучать рынок продукции и услуг; · внимательно относиться к выбору партнеров, с которыми придется непосредственно работать в ходе разработки новых услуг и продукции; · проводить продуманную рекламную и маркетинговую компании; · предвидеть возможные действия конкурентов и своевременно принимать контрмеры по сглаживанию негативных последствий таких действий; · прогнозировать сезонные и другие колебания объёмов предоставляемых услуг для принятия административных решений по более рациональному использованию финансовых средств;
· тщательно прорабатывать управленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности управляющей компании; · установить жесткий контроль за расходами, документооборотом; · тщательно проводить отбор менеджеров среднего и высшего звена, эффективно мотивировать и стимулировать их деятельность. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|