 |
Источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров
|
|
|
|
4.1. компания «ВсеИнструменты»;
4.2. ООО «Аврора-Юг».
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Информация о руководителях:
Управляющий директор: Минакова К.С.
Исполнительный директор: Минакова К.С.
Финансовый директор: Минакова К.С.
Состав команды проекта
 |
Матрица ответственности по Разу
| Ответственный исполнитель Работы | Проект-менеджер | Менеджер по персоналу | Менеджер по оснащению | Менеджер по call-центру | Финансовый менеджер |
| Принятие заказа | Н | О | И | ||
| Подбор оборудования для решения заданной задачи | Н | О, И | К | ||
| Подбор материалов для решения заданной задачи | Н | О, И | К | ||
| Обеспечение оборудованием и материалами | Н | О | И | ||
| Выполнение работ по заданной задаче | Н | О | К | Н | |
| Контроль качества выполнения работ | О, И | К | Н | ||
| Сдача заказчику | О, И | Н |
Условные обозначения:
О – ответственный;
И – исполнитель;
К – консультант;
Н – наблюдатель.
Организационной структурой является индивидуальное предпринимательство в лице Минаковой К.С.
Индивидуальный предприниматель - физическое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, зарегистрированное в качестве предпринимателя в установленном порядке.
Сроки: организация ИП планируется в течение одного месяца, октябрь 2013 года.
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
Планируется, что срок реализации проекта составит 6 месяцев, в том числе сроки приобретения оборудования и материалов, а также набор штата сотрудников в 4 месяца. Все этапы по открытию деятельности будет контролировать собственник бизнеса.
|
|
|
| Наименование этапа | октябрь - ноябрь | декабрь - январь 2013-2014 | февраль - март |
| Регистрация деятельности в ИФНС | |||
| Заключение договора аренды на помещение офиса | |||
| Приобретение оборудования для проведения ремонтных работ, компьютеров и оргтехники, мебели для офиса, автотранспорта офиса | |||
| Набор персонала | |||
| Проведение рекламной компании | |||
| Начало деятельности |
СТЕПЕНЬ РИСКА
Можно выделить следующие риски, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.
Налоговые риски. Риск увеличения налоговой нагрузке на бизнес. Деятельность строительной компании подпадает под упрощенную систему налогообложения (УСН). Ведения налогового и бухгалтерского учета по данной системе не является сложным процессом, в части налогообложения малого бизнеса не планируется. По 5 бальной шкале, данному риску можно присвоить значение 2.
Изменение законодательства. Риск изменения законодательства, ухудшающих условия ведения бизнеса. Деятельность строительной компании относится к малому бизнесу, развитие данного вида деятельности является приоритетной. По 5 бальной шкале, данному риску можно присвоить
значение 1.
Риск усиления конкуренции. В настоящее время конкуренция в данном направлении отсутствует, но в период 2013-2015 г. существуют значительная вероятность появления не менее 3 строительных компаний. По 5 бальной шкале, данному риску можно присвоить значение 3. Риск нивелируется, тем, что к моменту появления конкурентов, деятельность компании будет полностью отлажена, деятельность будет прибыльной, что позволит при необходимости снижать стоимость оказания услуг.
Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг. Расходная часть деятельности строительной компании рассчитана, исходя из максимальных расценок, на период 2013-2015 г. г. заложили ежегодный рост расходной части порядка на 5%.
|
|
|
SWOT-АНАЛИЗ
| Преимущества (сильные стороны) | Недостатки (слабые стороны) |
| 1. Высокая степень соблюдения договорных обязательств в отношении потребителей. 2. Профессионально обученный персонал. 3. Имеется водитель. 4. Цены ниже, чем у других компаний в интересующей нас отрасли. 5. Обеспечивается правильный и профессиональный уход за дорогостоящими материалами, что увеличивает срок их эксплуатации. 6. Индивидуальный подход в расчете стоимости для каждого клиента. 7. Моментальная реакция на Ваши потребности и нужды. 8. Высокое качество обслуживания клиентов. 9. Широкий ассортимент предлагаемых услуг. 10. Использование последних достижений и новых технологий. | 1. Упадок рынка из-за экономического кризиса. 2. Большая конкурентоспособность. 3. Трата времени на освоение специфики работы с низкооплачиваемыми профессиями. 4. Высокие затраты на уборочную технику и чистящую продукцию. 5. Малоизвестность компании. |
| Возможности | Угрозы |
| 1. Улучшение сервиса. 2. Ослабление конкурентов. 3. Более широкий географический охват. 4. Открытие новых офисов. 5. Внедрение в СМИ. 6. Расширение штата. 7. Возможность повышения квалификации персонала. 8. Повышение спроса на услуги мойки фасадов. | 1. Несовершенство нормативно-правовой базы, регулирующей туристскую отрасль 2. Вероятность природных катаклизмов 3. Ухудшение экологической обстановки |
СПОСОБЫ УМЕНЬШЕНИЯ РИСКОВ
Для уменьшения рисков проекта на каждом этапе его осуществления необходимо:
· формируя ценовую политику ПЭ учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику;
· систематически изучать рынок продукции и услуг;
· внимательно относиться к выбору партнеров, с которыми придется непосредственно работать в ходе разработки новых услуг и продукции;
· проводить продуманную рекламную и маркетинговую компании;
· предвидеть возможные действия конкурентов и своевременно принимать контрмеры по сглаживанию негативных последствий таких действий;
· прогнозировать сезонные и другие колебания объёмов предоставляемых услуг для принятия административных решений по более рациональному использованию финансовых средств;
|
|
|
· тщательно прорабатывать управленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности управляющей компании;
· установить жесткий контроль за расходами, документооборотом;
· тщательно проводить отбор менеджеров среднего и высшего звена, эффективно мотивировать и стимулировать их деятельность.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
|
|
|
