 |
Конкурентный анализ и построение конкурентной карты рынка
|
|
|
|
Стр 1 из 3Следующая ⇒
Наименование: хореографическая студия при Детской школе искусств.
| 1.Объем продаж и рыночная доля | 12400 12% |
| 2.Ассортимент | Балет, народный танец, классическая хореография, современный танец |
| 3.Цены и ценовой сегмент. Ценовое поведение | Разовое занятие - бесплатно Цена за месяц - 300 р. Цена с каждым годом увеличивается |
| 4.Рынки | Проведение культурно-массовых мероприятий |
| 5.Целевые рынки | Жители района, села |
| 6.Целевые сегменты потребителей | Девочки с 8-11 лет, жители со средним доходом |
| 7.Уровень сервиса | Высокий |
| 8.Конкурентоспособность продукции | На среднем уровне |
| 9.Наличие известных брендов | - |
| 10.Имидж на рынке | Средний |
| 11.Состояние сбытовой сети | Простая структура (действует напрямую) |
| 12.Количество новинок в ассортименте, динамика инноваций | Частота изучения нового танца-номера - 1 раз в 6 месяцев |
| 13.Ключевые потребители | Родители занимающихся |
| 14. Производственные мощности (состояние, наличие резерва, загруженность и т.п.) | Наличие постоянного свободного зала, большая загруженность преподавателя |
Резюме
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| - наличие постоянного свободного зала - высокий уровень сервиса - разнообразный ассортимент услуг | - платное посещение студии - цена с каждым годом увеличивается - ограничение по возрасту - конкурентоспособность продукции на среднем уровне - имидж на рынке - средний - частота изучения нового танца-номера - 1 раз в 6 месяцев - большая загруженность преподавателя |
Профиль конкурента
Наименование: ансамбль эстрадного танца «Dance Avenue».
| 1.Объем продаж | 38500 39% |
| 2.Ассортимент | Народный танец, современный танец, степ |
| 3.Цены и ценовой сегмент. Ценовое поведение | Разовое посещение - бесплатно Цена за месяц - 200 р. Цена с каждым годом неизменна |
| 4.Рынки | Проведение культурно-массовых мероприятий |
| 5.Целевые рынки | Жители района, села |
| 6.Целевые сегменты потребителей | Школьники, дошкольники |
| 7.Уровень сервиса | Высокий |
| 8.Конкурентоспособность продукции | Высокая |
| 9.Наличие известных брендов | - |
| 10.Имидж на рынке | Высокий |
| 11.Состояние сбытовой сети | Простая структура (действует напрямую) |
| 12.Количество новинок в ассортименте, динамика инноваций | Частота изучения нового танца-номера 1 раз в 3 месяца |
| 13.Ключевые потребители | Родители занимающихся |
| 14. Производственные мощности (состояние, наличие резерва, загруженность и т.п.) | Наличие периодично свободного зала, большая загруженность преподавателя |
|
|
|
Резюме
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| - разнообразный ассортимент услуг - цена на услуги с каждым годом неизменна - не сильное ограничение по возрасту - высокий уровень сервиса - высокая конкурентоспособность продукции - частота изучения нового танца-номера 1 раз в 3 месяца - наличие периодично свободного зала | - платное посещение ансамбля - большая загруженность преподавателя |
Наименование: ансамбль песни и танца «Катшасинъяс».
| 1.Объем продаж | 28500 29% |
| 2.Ассортимент | Народный танец |
| 3.Цены и ценовой сегмент. Ценовое поведение | Разовое посещение - бесплатно Цена за месяц - бесплатно Цена с каждым годом неизменна |
| 4.Рынки | Проведение культурно-массовых мероприятий |
| 5.Целевые рынки | Жители района, села |
| 6.Целевые сегменты потребителей | Школьники, дошкольники, взрослые, пенсионеры |
| 7.Уровень сервиса | Средний |
| 8.Конкурентоспособность продукции | Низкая |
| 9.Наличие известных брендов | - |
| 10.Имидж на рынке | Средний |
| 11.Состояние сбытовой сети | Простая структура (действует напрямую) |
| 12.Количество новинок в ассортименте, динамика инноваций | Частота изучения нового танца-номера 1 раз в год |
| 13.Ключевые потребители | Школьники, дошкольники, взрослые, пенсионеры |
| 14. Производственные мощности (состояние, наличие резерва, загруженность и т.п.) | Наличие постоянно занятого зала, средняя загруженность преподавателя |
|
|
|
Резюме
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| - бесплатное посещение ансамбля - цена с каждым годом неизменна - нет ограничения по возрасту - средняя загруженность преподавателя | - однообразие ассортимента услуг - средний уровень сервиса - низкая конкурентоспособность продукции - частота изучения нового танца-номера 1 раз в год - наличие постоянно занятого зала |
Наименование: хореографическая студия «Стиль».
| 1.Объем продаж20400 20% | |
| 2.Ассортимент | Народный танец, современный танец |
| 3.Цены и ценовой сегмент. Ценовое поведение | Разовое посещение - бесплатно Цена за месяц - бесплатно Цена с каждым годом неизменна |
| 4.Рынки | Проведение культурно-массовых мероприятий |
| 5.Целевые рынки | Жители района, села |
| 6.Целевые сегменты потребителей | Школьники |
| 7.Уровень сервиса | Средний |
| 8.Конкурентоспособность продукции | Средняя |
| 9.Наличие известных брендов | - |
| 10.Имидж на рынке | Средний |
| 11.Состояние сбытовой сети | Простая структура (действует напрямую) |
| 12.Количество новинок в ассортименте, динамика инноваций | Частота изучения нового танца-номера 1 раз в 5 месяцев |
| 13.Ключевые потребители | Школьники |
| 14. Производственные мощности (состояние, наличие резерва, загруженность и т.п.) | Наличие периодично занятого зала, низкая загруженность преподавателя |
Резюме
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| - бесплатное посещение студии - цена с каждым годом неизменна - частота изучения нового танца-номера 1 раз в 5 месяцев - наличие периодично занятого зала - низкая загруженность преподавателя | - недостаточное разнообразие ассортимента услуг - ограничение по возрасту - средний уровень сервиса - средняя конкурентоспособность продукции - средний имидж на рынке |
целевой сегмент конкурентный товар распределение
Конкурентная карта рынка для хореографической студии
Таблица 4
| Рыночная доля, Дi | Классификационные группы | ||||
| 1 | 2 | 4 | |||
| Темпы прироста рыночной доли, ТП1 | Лидеры рынка (Дi>92407,425) | Фирмы с сильной конкурентной позицией (92407,4<Дi< 92407,425) | Фирмы со слабой конкурентной позицией (92407,375<Дi< 92407,4) | Аутсайде- ры рынка (Дi<92407,375) | |
| Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией (более +1,16) | 1 | «Катшасинъяс» | |||
| Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией (более +1,08) | 2 | хореографическая студия при Детской школе искусств | |||
| Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией (от 1 до +1,06) | 3 | «Стиль» | |||
| Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией (более +1,03) | 4 | «Dance Avenue» | |||
Значения рыночных долей предприятий.
|
|
|
Таблица 5
| Предприятия конкуренты | Рыночная доля за апрель 2011г., Дi (2011) | Рыночная доля за апрель 2012г. Дi (2012) | Темпы прироста рыночной доли, Дi (2012) / Дi (2011) |
| хореографическая студия при Детской школе искусств | 42592,6 | 45925,9 | 1,08 |
| «Dance Avenue» | 138888,9 | 142592,6 | 1,03 |
| «Катшасинъяс» | 90740,7 | 105555,5 | 1,16 |
| «Стиль» | 71481,5 | 75555,5 | 1,06 |
| Среднее арифметич. | 92407,4 | ||
| СКО | 0,025 | ||
| Нижнее значение СКО | 92407,4-0,025 =92407,375 | ||
| Верхнее значение СКО | 92407,4+0,025 = 92407,425 |
|
|
|
Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...