 |
Стратегии эффективного менеджмента.
|
|
|
|
Стратегия основательных решений.
Во-первых, определимся, что понимать под основательным решением (см. таблицу).
Таблица.
ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАТЕЛЬНЫМ РЕШЕНИЕМ?
_____________________________________________________________
|приверженность основатель- |приверженность сиюминутным ре-|
|ным решениям и достижению |шениям и ситуационному управ- |
|стратегических целей |лению |
|_____________________________|______________________________|
|1.Регулярная модернизация |1.Использование имеющегося |
|производства и вложение |оборудования до тех пор, пока |
|средств в новые способы вы- |оно не выйдет из строя |
|полнения работы | |
|2.Инвестирование личного рос-|2.Отсутствие внимательного от-|
|та сотрудников, постоянное |ношения к развитию сотрудников|
|совершенствование |и повышению квалификации |
|3.Приверженность разработке |3.Отказ от разработки новой |
|новой продукции и инновациям |продукции, кроме случаев max |
| |прибыли при min риске |
|4.Обслуживание потребителей, |4.Желание единовременно полу- |
|порождающее повторный бизнес |чить max прибыль при работе с |
| |потребителем |
|5.Сохранение доверительных |5.Изменение условий совместной|
|отношений и честных условий в|деятельности с партнерами из |
|совместной деятельности с |конъюнктурных соображений |
|партнерами | |
|6.Вознаграждение сотрудников |6.Уменьшение расходов на воз- |
|на основе продолжительных |награждение до минимума в |
|программ за нахождение спосо-|стремлении к экономии |
|бов более эффективной работы | |
|
|
|
|7.Приверженность выпуску ка- |7.Ориентация на выпуск про- |
|чественной продукции |дукции любыми средствами |
|8.Использование идей сотруд- |8.Принятие управленческих ре- |
|ников, непосредственно свя- |шений только составом руково- |
|занных с выполнением работы |дителей |
|9.Развитие новых направлений |9.Развитие новых направлений|
|при наличии соответствующих |исключительно из конъюнктурных|
|знаний и умений персонала |соображений |
|10.Долговременная привержен- |10.Достижение краткосрочных |
|ность стратегическому разви- |целей любой ценой |
|тию предприятия | |
|_____________________________|______________________________|
Стратегия основательных решений определяет глобальную цель и направления развития организаций на лет. Топ-менеджеры, мыслящие стратегически, способны предвидеть изменения внешних условий и своевременно переориентировать использование своих ресурсов. Один из ведущих экспертов по стратегическому планированию Джон Зиммерман утверждает:"При уменьшении ресурсов, в условиях мировой конкуренции и росте издержек даже наиболее эффективная организация в бизнесе не может долго выдержать без ясного стратегического планирования. Современная компания должна сформулировать четкую стратегию, за которой последует эффективная деятельность".
В эффективном менеджменте для выработки стратегии сточки зрения Зиммермана используется 10 движущих сил:
-поиски новых рынков
-разработка новых продуктов и услуг
-улучшение сервиса для потребителя
-разработка технологии
-улучшение возможностей продукции
-улучшение методов продажи
-улучшение методов распространения
-получение природных ресурсов
-увеличение производства и прирост
-увеличение возврата капиталовложений и прибыли
Стратегическому мышлению руководителей способствуют использование синергизма и верное определение жизненного цикла продукта.А для того, чтобы развить у сотрудников фирмы способность принимать основательные решения, лучшие топ-менеджеры:
|
|
|
-оценивают подчиненных за достаточно длительный промежуток времени, определяя, как работники способствуют достижению стратегической цели;
-выдают менеджерам различного уровня управления часть премий в виде кредитных акций, которые можно превратить в наличность лишь при уходе на пенсию или увольнении из компании;
-инвестируют основные исследования, разработки, производство новых товаров на конкретные сроки выполнения;
-выплачивают бонусы работникам, когда компания получает большую прибыль;
-определяют, как можно наиболее эффективно использовать ресурсы каждого работника;
-используют стратегическое планирование для определения стратегических целей на 3, 5, 10, 15, 25 лет;
-определяют 2 или 3 ключевых момента, наиважнейших для долгосрочного успеха и вознаграждают людей за содействие этим моментам;
-вознаграждают премиями и одобрением тех, кто выдает умные и перспективные решения.
Стратегия риска.
Управленческую стратегию риска наиболее точно охарактеризовал один из учредителей американской компании"Apple Computer" Стефан Джобс:"Мы нанимаем действительно великолепных людей и создаем атмосферу, в которой люди могут ошибаться и развиваться". Стратегия риска жизненно необходима предприятиям для быстрого экономического роста. Согласно экономическому закону Боэма-Боэрка, существующие средства производства обеспечивают наилучшие результаты антрепренерской деятельности за счет большого риска. Реализация стратегии риска доступна топ-менеджерам с высоким уровнем управленческой культуры, поскольку требует ответа на вопрос:"Каким должен быть наш бизнес в будущем?"
Риск с умом предусматривает четкую цель, уверенность в том, что возможно будет перенести наихудший из возможных результатов, способность сопоставить трудности с вероятными приобретениями (риск с умом должен себя оправдывать), способность открыто и честно говорить о допущенных ошибках и о том, какая из них извлечена польза, и способность ограничить свои потери. Лучшие фирмы мира всегда имеют в своем штате экспертов, которые определяют, когда необходимо прекратить вкладывать средства в какое-либо рискованное предприятие.Как гласит древняя мудрость:"Если Вы проигрываете тигру в перетягивании каната, отдайте ему веревку, пока он не добрался до ваших рук. Ведь Вы всегда сможете достать другую веревку."
|
|
|
Для осуществления стратегии риска менеджеру также надо:
-предоставлять сотрудникам возможность ошибаться, так как разумные ошибки часть платы за личный рост и рост фирмы;
-использовать диверсификацию производства;
-не позволять себе и другим тратить время на риск по мелочам;
-уметь праздновать успехи и извлекать уроки из поражений;
-поощрять риск с умом, а не глупые затеи;
-не рисковать за других и не принимать на себя их ответственность, если дела идут плохо, иначе они лишаться возможности учиться и расти на основе их опыта.
|
|
|
