 |
Определении, назовите главные факторы, определяющие производст-
|
|
|
|
Венную мощность (3): (учитываются)
-требования рынка и стратегии маркетинга;
-программа поставок и потребности в ресурсах для годовой произ-ой программы;
-использ. технологии и экономия в издержках, обусловленная ростом масштаба пр-ва;
-ограничения по принимаемому оборудованию;
-ограничения ресурсов и др. факторов пр-ва;
-альтернативы проекта (пр-ва).
Приведите основные этапы работ при выборе технологии (3)
-выбор подходящего варианта технологии для данного проекта или стратегия инвестиций;
-анализ и оценка соц.-эк. и экологических условий пр-ва;
-оценка пригодности альтернативных технологий.
3. Назовите элементы, не определяющие содержание предварительной
общей схемы предприятия, осуществл проект(кроме перечисленного)
- подготовка предварительного плана и общей схемы пр-ва на основании предполагаемых видов производственной деятельности и технологических альтернатив;
- создание подробной схемы и плана после завершения разработки предложений по технологии, ПМ и соответствующему оборудованию.
4. Приведите перечень работ по оценке и выбору технологии (3):
- общая функциональная схема, отображающая принципиальные физ. и пространственные парные взаимосвязи комплекса машин и оборудования, объектов гражданского строительства и зданий, вспомогательных цехов и служб;
- основные характеристики технологии;
- диаграммы потоков материалов;
- транспортная схема;
- коммунальные линии;
- площади для расширения и развития предприятия.
Приведите перечень работ по оценке альтернатив при выборе
технологии (3):
-оценка выпуска предлагаемой проектом продукции;
-оценка ее качества и соответствия требованиям рынка;
|
|
|
-оценка обеспечения промышленной мощности с учетом периода освоения мощностей;
-д.б. полностью проверенной и используемой в производственном процессе;
-должна учитывать основные ресурсы, которые м.б. в наличии при осущ. проекта.
6. Назовите основные способы приобретения и передачи технологии (3):
-лицензирование технологии;
-покупка с безотлагательной оплатой (за наличные);
-создание совместного предприятия с долевым участием поставщика технологии.
7. Опишите содержание лицензирования технологии при ее приобретении и передаче:
+приобретение права на использование запатентованной технологии и … ноу-хау на взаимосогласованных условиях
8. Опишите содержание покупки технологии с безотлагательной оплатой при ее приобретении и передаче:
+преобретение права на конкретн технологию и ноу-хау, когда … последующее усовершенствование технологий или необходимость в … лицензиата переданной технологии
9. Поясните понятие технологического пакета: - это перечень работ, связанных с использованием новой технологии.
10. Приведите виды работ, не определяющие содержание технологическ пакета при приобретении технологии:
+определение стратегических ограничений и проблем проекта
11. Перечислите работы по выбору машин и оборудования по проекту (3):
+ определение потребностей в машинах и оборудовании на основании … мощности предприятия и выбранной технологии
+обеспечение взаимосвязи и сбалансирования мощности и др характеристих для различн этапов производства(цикла)
+организация поставки маши и оборудования на основании их подробного …,обеспечение услуг по монтажу и установке через тендеры и торги
12. Приведите факторы, не являющиеся ограничениями при выборе
технологии: (кроме перечисленного)
-инфраструктура и общие инвестиционные ограничения по проекту;
-нехватка иностранной валюты;
-требования к техническому обслуживанию и наличие средств для его оплаты;
|
|
|
-политика пр-ва (в т.ч. контроль и ограничения импорта оборудования);
-нехватка или затруднение с поставкой отдельных видов сырья и материалов;
-отсутствие определенного опыта и навыков персонала и др.
13. Назовите факторы и хар-ки, не определяющие стратегическую ориен-
тацию проекта при выборе его месторасположения: (кроме перечисленного)
- факторов рынка и маркетинга;
- наличия важных для проекта ресурсов и технических требований:
- типа отрасли, в том числе характерных отраслевых особенностей и специальных требований к производству;
- используемой технологии и обеспечения экологической безопасности:
- характеристик изделий или продукции; масштабов производства и размеров предприятия;
- организационных
Сформулируйте требования и условия для выбора конкретного участка
строительства (3):
1. экологические условия на участке;
2. воздействие на окружающую среду;
3. социально-экономические условия;
4. инфраструктура в месте нахождения участка;
5. стратегические аспекты развития проекта;
6. стоимость земли или затраты на получение права ее использования для строительства по проекту с учетом выполнения технических условий местной администрации, в том числе расходы на аренду;
7. подготовка и освоение участка (требования и издержки).
ТЕМА 6
1. Назовите основные виды работ, не относящиеся к организационному
проектированию при осуществлении проекта: (кроме перечисленного)
-определение предварительной организационной схемы;
-разработка организационной структуры;
-утверждение комплекта организационных документов;
-определение и планирование трудовых ресурсов для проекта;
-определение накладных расходов;
-разработка графика и бюджета осущ проекта.
2. Выделите виды работ, не являющиеся основными элементами алгоритма
Разработки организационной структуры и организации работ по проекту: (кроме перечисленного)
-формирование задач и целей деятельности по осущ. проекта;
-определение функций и конкретных задач, необходимых для достижения сформулированных целей;
-группировка необходимых функций, задач и обеспечение их взаимодействия для достижения конкретных целей и стратегий проекта;
|
|
|
-разработка организационной схемы проведения работ по осущ. проекта;
-анализ, планирование и описание всех основных видов работ по проекту в соотв. с предлагаемой структурой;
-составление программы набора и обучения персонала для осущ проекта с учетом выбранной технологии и организации работ по проекту;
-рассмотрение и определ. осн. вопросов оптимальной организации работ по проекту.
Перечислите основные виды организацион документов по управлению
Осуществлением проекта (3)
-основные задачи, положения групп (подразделений);
-описание типовых процедур, правил;
-должностные инструкции для всех специалистов, охватывающие все функции и уровни предприятия.
4. Назовите виды работ, относящиеся к руководству осуществлением проекта (3):
-общее руководство;
-организация бух. учета и финн. контроля;
-организация пр-ва;
-организация маркетинга;
-организация снабжения и хранилища;
-обеспечение качества;
-организация работы с кадрами.
|
|
|
