 |
Калькулирование производственной себестоимости по переменным расходам
|
|
|
|
Внастоящее время приобретает большое практическое применение метод калькулирования производственной себестоимости по переменным издержкам. Метод носит название «Директ — Костинг». Его суть состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т.е. лишь церемонные издержки распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) в калькуляцию не включают, а учитывают при формировании финансового результата. По переменным расходам также.оцениваются остатки готовой продукции на складах ив незавершенном производстве.
Такой метод калькулирования имеет ряд преимуществ:
1. Снижение трудоемкости учета, его упрощение. Точное определение себестоимости продукции в рыночных условиях не является самоцелью. Критерием исчисления себестоимости изделия должна быть не полнота включения затрат, а способ их отнесения на то или иное изделие. Необходимо подчеркнуть и то обстоятельство, что общехозяйственные затраты не связаны с производством конкретного продукта, а являются следствием содержания всего предприятия.
2. Величина налогов, перечисляемых в бюджет, по срокам уплаты различна. Совокупная прибыль будет одной и той же за все время производства при использовании любой системы калькулирования, и размер налога на прибыль при любом подходе к калькулированию будет одинаков. Различия появляются в величине прибыли, относимой на каждый учетный период.
3. Данный способ калькулирования позволяет избежать капитализации постоянных накладных расходов в товарных запасах на складе, в неликвидных запасах, когда спрос на продукцию уменьшается.
Данный метод учета затрат нашел свое отражение в налоговом учете. С введением в действие налогового кодекса все предприятия должны в целях налогообложения прибыли списывать косвенные расходы, минуя объекты калькуляции.
|
|
|
В целях бухгалтерского учета предприятие может калькулировать себестоимость продукции как с учетом полных затрат, так и по переменным затратам. Однако следует учесть, что при использовании метода переменных затрат финансовый результат всегда будет ниже.
Использование метода «Директ - Костинг» позволяет проводить анализ безубыточности предприятия, а также принимать многие управленческие решения.
Понятие бюджета предприятия
Система бюджетирования представляет собой организационно-экономический комплекс, представленный рядом атрибутов, введенных в систему управления предприятием. Такими атрибутами являются:
- особые носители управленческой информации - бюджеты;
- высокий уровень децентрализации управления предприятием;
- структурные подразделения, имеющие статус бизнес - единиц (центров финансовой ответственности).
Назначение системы бюджетирования (финансового планирования и управления) состоит в следующем:
1. Повышение финансовой устойчивости и финансового состояния предприятия:
2. Повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия активов, повышение производительности труда;
3. Повышение обоснованности выделения финансовых ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности;
4. Проведение мониторинга финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности;
5. Прогнозирование, анализ, и оценка различных сценариев изменения финансового состояния компании, ее структурных подразделений и видов деятельности для оперативного принятия соответствующих решений;
6. Определение наиболее эффективных видов и направлений хозяйственной деятельности предприятия;
|
|
|
7. Создание основы для проведения структурной перестройки предприятия, определение тех видов хозяйственной деятельности, которые предстоит свернуть или наоборот расширить в обозримом будущем;
8. Усиление стимулирования руководства и работников подразделений к повышению рентабельности осуществляемых ими видов деятельности, повышение ответственности за связанные с этим доходы и расходы, за конечные финансовые результаты;
9. Обучение руководителей и работников подразделений, чья деятельность связана с получением доходов, основам финансового планирования и финансового менеджмента, лучшему сопоставлению доходов и расходов, связанных с хозяйственной деятельностью их подразделений;
10. Повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений;
11. Обеспечение лучшей взаимосвязи между интересами отдельного подразделения и интересами компании в целом;
В системе бюджетов особое место занимает бюджет доходов и затрат. Его назначение -обеспечение соответствия затрат центра финансовой ответственности источникам их финансирования. Бюджет - это таблица, в которой указан состав затрат подразделения на бюджетный период, их величина, срок осуществления.
Сущность директ-костинга
Наименование «директ-костинг», или «директ-кост», введенное в 1936 г. американцем Д. Харрисом в его работе, означает «учет прямых затрат». Оно не отражает в полной мере сущности системы, ведь главное в ней – организация раздельного учета переменных и постоянных затрат и использование его преимущества в целях повышения эффективности управления. Поэтому часто систему учета переменных затрат называют Variable Costing – «учет переменных затрат».
Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат.
Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например «Прибыли и убытки».
|
|
|
Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство.
При системе директ-костинга схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль (см. табл.).
Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами и прибылью (см. график).
|
|
|
