 |
Примерные темы для написания рефератов, докладов, эссе
|
|
|
|
1. История становления теории принятия решений.
2. Вклад виднейших теоретиков и практиков управления в теорию принятия решений.
3. Условия реализации управленческих решений в современном мире.
4. Управленческое решение как организационный процесс.
5. Управленческое решение как главная функция деятельности руководителя.
6. Управленческое решение как продукт интеллектуальной деятельности.
7. Управленческие решения в системе бизнес-процессов.
8. Преимущества и недостатки индивидуальных и коллективных управленческих решений.
9. Стили принятия решений.
10. Системы поддержки принятия решений.
11. Применение социально-экономического прогнозирования при подготовке решений.
12. Организационно-правовое, кадровое и финансовое обеспечение принятия управленческих решений.
13. Учет влияния внешних факторов при принятии управленческих решений.
14. Роль руководителя и делегирование полномочий при принятии управленческих решений.
15. Технологические виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений.
16. Гуманитарные виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений.
17. Модели принятия управленческих решений.
18. Реализация модели принятия решений В. Врума.
19. Описание модели процесса подготовки и принятия управленческих решений в российской компании, формулирование предложений по ее совершенствованию.
20. Применение математических моделей для распределения ресурсов и достижения компромиссов в процессе подготовки управленческих решений.
21. Особенности деятельности высших органов управления компании в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
|
|
|
22. Использование программных продуктов при принятии управленческих решений.
23. Управление проектами как особый вид процесса принятия управленческих решений.
24. Практика применения экспертных оценок в процессе генерирования альтернативных вариантов решений.
25. История применения эвристических методов в подготовке и реализации управленческих решений.
26. Примеры эвристического решения управленческих проблем в российских и зарубежных компаниях.
27. Логические и эвристические методы решения проблем: преимущества и недостатки.
28. Описание методов коллективного принятия решений.
29. Имитационные методы принятия решений.
30. Организационно-психологические предпосылки качества решений.
31. Типичные ошибки менеджера, снижающие качество решений и практические рекомендации по повышению его качества.
32. Направления оценки эффективности реализации индивидуальных и групповых управленческих решений.
33. Экономическая оценка эффекта от принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
34. Кризисы в принятии управленческих решений и борьба с ними.
35. Применение новейших психотехнологий в процессе принятия управленческих решений.
36. Управление конфликтами в процессе принятия управленческих решений.
Примеры тестовых заданий
1. По природе и специфике воздействия на объект управления различают управленческие решения:
а) рациональные, оптимальные;
б) политические, экономические, технические;
в) оперативные, тактические, стратегические;
г) реализуемые, нереализуемые.
2. Непрограммируемые управленческие решения это:
а) решения рутинные, принятие которых не требует больших затрат времени и других ресурсов;
б) решения, основанные на суждениях;
в) решения, принимаемые в ситуациях, обладающих определенной степенью новизны и внутренней не структурированностью;
г) нереализуемые решения.
|
|
|
3. Согласно классификации управленческих решений, запрограммированные решения относятся к признаку классификации:
а) по времени наступления последствий;
б) по степени структурированности проблемы;
в) по степени риска;
г) по ответственности.
4. Важнейшим признаком управленческого решения является:
а) наличие
в) наличие иерархии назревшей проблемы;
б) наличие субъекта управления, наделенного определенными полномочиями управления в организации;
г) наличие коллегиального органа принятия управленческих решений.
5. Модель процесса разработки и принятия управленческого решения это:
а) статическая характеристика системы управления;
б) схема решения конкретной проблемы;
в) правила поведения лица принимающего решения;
г) динамическая характеристика системы управления.
6. По времени наступления последствий различают управленческие решения:
а) текущие, перспективные, стратегические;
б) динамические, статические;
в) ординарные, синергические, асинергические;
г) нет правильного ответа.
7. Синергические управленческие решения это:
а) решения, приводящие к непропорциональному снижению эффективности:
б) решения, эффективность принятия которых соответствует нормам, принятым в рассматриваемой области;
в) решения, приводящие к непропорциональному росту перспективности;
г) нет правильных ответов.
8. По признаку и характеру учета или не учета изменения условий реализации управленческих решений различают решения:
а) простые, сложные;
б) реальные нереальные;
в) интуитивные, рациональные;
г) гибкие, жесткие.
9. Рациональные управленческие решения это решения:
а) позволяющие решить проблему оптимально;
б) позволяющие решить проблему;
в) позволяющие решить проблему в реальном масштабе времени;
г) позволяющие решить проблему в условиях жестких ресурсных ограничений.
10. Теория принятия решений это:
а) теория игр;
б) теория оптимальных решений и психологическая теория решений;
в) теория вероятности;
г) теория статистических решений.
11. Управленческое решение это:
а) некоторый процесс, сказывающийся из ряда отдельных актов и процедур;
б) акт выбора альтернативы или действия;
в) действие руководства организации, ведущее к разрешению противоречия и изменению ситуации;
|
|
|
г) верно все вышеперечисленные.
12. Структура управленческого решения представляет с собой:
а) совокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решения;
б) перечень этапов принятия управленческих решений;
в) совокупность симптомов, проблем и их последствий;
г) нет правильного ответа.
13. Проблема это:
а) состояние дел в организации в определенный момент времени;
б) необходимость поиска новых способов разрешения ситуации;
в) разность между целью и соответствующей ей ситуацией;
г) верно а) и б).
14. Количество членов экспертной группы определяется:
а) сложностью рассматриваемой проблемы;
б) максимумом достоверности при ограниченных затратах;
в) максимумом достоверности;
г) минимумом затрат.
15. Структура управленческого решения определяется:
а) содержанием решений;
б) имеющимися полномочиями;
в) видом используемой информации;
г) организационной структурой.
16. Эффективность использования методов экспертных оценок определяется:
а) методами обработки экспортных оценок;
б) достоверность экспертизы и затратами на неё;
в) личными количествами привлекаемых экспертов;
г) методами проведения опросов экспертов.
17. Согласно классификации управленческих решений внутренние решения относятся к признаку классификации:
а) по направлению воздействия;
б) по используемым ресурсам;
в) по масштабу;
г) по способу фиксации.
18. Согласно классификации управленческих решений одноуровневые и многоуровневые решения относят к признаку классификации:
а) по причинам;
б) по числу критериев;
в) по используемым ресурсам;
г) по глубине воздействия.
19. Согласно классификации управленческих решений индивидуальные и групповые решения относятся к признаку классификации:
а) по причинам;
б) по методам переработки информации;
в) по организации;
г) по функциональной направленности.
20. Эвристические методы обработки информации при разработке управленческих решений основаны на:
а) оценке вероятностей наступления событий;
|
|
|
б) интуиции, обобщениях, опыте, ассоциациях;
в) методах математического прогнозирования;
г) нет правильного ответа.
21. Поиск и разработку альтернатив при принятии управленческих решений целесообразно проводить до тех пор пока:
а) позволяет временной ресурс;
б) позволяет финансовый ресурс;
в) пока эффект от поиска больше затрат на него;
г) правильно а) и б).
22. Рискованные решения:
а) свойственны людям - игрокам;
б) являются неожиданным озарение руководителя;
в) основаны на возможной обоснованной удаче при минимальных затратах ресурсов;
г) верно а) и в).
23. К какому из классификационных признаков относятся прогнозные решения:
а) по характеру задачи;
б) по причинам возникновения;
в) по организационному оформлению;
г) по функциональному содержанию.
24. Выбор метода прогнозирования зависит от:
а) требования к точности прогноза;
б) исходных данных;
в) периода времени, на который составляется прогноз;
г) верно а) б) и в).
25. В основе рационального решения лежит:
а) объективный анализ;
б) интуиция;
в) прежний опыт и суждения;
г) нет правильного ответа.
26. Условия неопределенности при решении хозяйственной ситуации возникают в следствие;
а) отсутствия полной информации;
б) неправильного прогноза развития ситуации;
в) отсутствия профессионализма руководителя;
г) неправильной стратегии управления рисками.
27. Величина степени риска ситуации принятия управленческого решения зависит:
а) от вероятности наступления потерь;
б) от неопределенности хозяйственной ситуации;
в) от стратегии управления рисками;
г) верно б) и в).
28. Импульсивные решения это результат:
а) осмысления прошлого опыта;
б) неожиданного озарения, стечения обстоятельств;
в) учета баланса интересов всех заинтересованных сторон;
г) осторожного поиска оптимального управленческого решения.
29. Осторожные решения это результат:
а) тщательной оценки всех вариантов решении;
б) математических расчетов;
в) соблюдения интересов всех лиц, принимающих участия в разработке управленческого решения;
г) замедленной реакции на изменение ситуации.
30. К личностным характеристикам лица, принимающего решения, влияющим на процесс разработки и принятия управленческих решений относятся:
а) ответственность, профессионализм;
б) глубина, широта, быстрота мышления;
в) прошлый опыт, внушаемость;
г) верны все выше перечисленные.
31. Стратегические управленческие решения направлены на:
а) реализацию конкретной цели;
б) будущее развитие объекта управления;
в) текущее развитие объекта управления;
г) выбор средств достижения конкретной цели.
|
|
|
32. Тактические управленческие решения направлены на:
а) определение целей и средств их достижения;
б) выбор средств достижения ранее намеченной цели;
в) будущее развитие объекта управления;
г) верно а) и б).
33. Эффективность стратегических управленческих решений оценивается по:
а) экономической эффективности реализации цели;
б) результату текущего развития;
в) масштабности достигнутых целей;
г) своевременной реакции на изменение факторов внешней среды.
34. К преимуществам группового принятия управленческого решения относятся:
а) меньшая степень субъективности принимаемых решений;
б) персонализация ответственности;
в) сравнительно высокая оперативность;
г) возможность экономить время и другие ресурсы.
35. В процессе подготовки и принятия управленческого решения наиболее полную информацию позволяет собрать:
а) личное наблюдение и эксперимент;
б) интервью и личный опрос;
в) анкетирование;
г) изучение библиографии.
36. Инициативно – целевая технология процесса разработки управленческого решения основана на выдачи заданий для разработки и реализации:
а) без указания средств, механизмов достижения и методов выполнения;
б) с указанием средств и методов выполнения;
в) с указанием целей и возможных ограничений средств их достижения;
г) нет правильного ответа.
37. Основным условием эффективного использования программно-целевой технологии разработки управленческого решения является:
а) срок выполнения задания не должен превышать 1-го месяца;
б) численность персонала, занятого разработкой решений не должна превышать 1500 человек;
в) обеспечение определенности и доступности ресурсов;
г) нет правильного ответа.
38. Основным условием эффективного использования региональной технологии разработки управленческого решения;
а) точно заданные временные рамки достижения целей является;
б) инновационный и длительный характер процесса разработки управленческого решения;
в) доступность ресурсов;
г) правильно а) и в).
39. Индивидуалистическая организация лучше приспособлена для решения:
а) хорошо структурированных задач в условиях типовых технологии;
б) плохо структурированных задач при отсутствии типовых технологии;
в) плохо структурированных задач в условиях типовых технологий;
г) хорошо структурированных задач при отсутствии типовых технологии.
40. Корпоративная организация лучше приспособлена для решения:
а) хорошо структурированных задач в условиях типовых технологии.
б) хорошо структурированных задач при отсутствии типовых технологий;
в) плохо структурированных задач в условиях типовых технологий;
г) плохо структурированных задач при отсутствии типовых технологий.
41. Метод, представляющий с собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкции при разработке управленческого решения, называется:
а) статистический;
б) метод математического программирования;
в) аналитический;
г) матричный.
42. Метод разработки управленческого решения, основанный на согласование альтернатив с целью учета договоренностей заинтересованных сторон называется:
а) математического программирования;
б) эвристический
в) матричный
г) статистический.
43. К методам психологической активизации при разработке управленческих решений относятся:
а) метод «мозгового штурма»;
б) метод «вопросов и ответов»;
в) метод «конференция идей»;
г) все вышеперечисленное верно.
44. Для решения многокритериальных задач управления могут использоваться:
а) экспертные оценки;
б) метод теории игр;
в) метод «дерево целей»;
г) статистические методы.
45. Для решения проектных задач управления могут использоваться:
а) метод «дерево целей»;
б) сетевые графики;
в) теория игр;
г) теория вероятности.
46. Применения метода сценариев для выбора управленческого решения эффективно:
а) когда качественное представление ситуации важнее количественной;
б) для большой группы людей, занятой разработкой управленческого решения, когда их мнения не совпадают;
в) для пессимистических настроенных людей;
г) верно все выше перечисленные.
47. В условиях стратегического и тактического управления принимают:
а) интуитивные решения;
б) осторожные решения;
в) рациональные решения;
г) уравновешенные решения;
48. Критерием управления неопределенностью является:
а) уменьшение риска;
б) увеличение степени достоверности информации;
в) увеличение эффективности управленческих решений;
г) нет правильного ответа.
49. Если лицо, принимающее решение, является оптимистом, то, принимая решения в условиях неопределенности, оно будет пользоваться следующим критериям:
а) min max;
б) max min;
в) min min;
г) max max.
50. Личность лица принимающего решения имеет наибольшие влияния при принятии решения в условиях:
а) риска;
б) неопределенность;
в) определенность;
г) в равной степени во всех вышеперечисленных ситуациях.
51. Конфликт целей при разработке и принятии управленческих решений заключается в том, что участники конференции:
а) по-разному оценивают значимость собственного вклада;
б) по-разному видят желаемое состояние или результат деятельности;
в) имеют несовместимые идеи и взгляды;
г) нет правильного ответа.
52. Личность руководителя оказывает влияние на разработку и выбор управленческого решения:
а) всегда;
б) в условиях риска;
в) в условиях неопределенности;
г) в условиях конфликтной ситуации среди подчиненных.
53. Важнейшими требованиями к управленческим решениям является:
а) компетентность;
б) своевременность;
в) экономичность;
г) доступность для понимания.
54. Причиной неудовлетворительной идентификации проблемы при разработке и принятии управленческого решения является:
а) трудность восприятия;
б) определения проблемы через решение;
в) определения проблемы через симптомы;
г) верно все выше перечисленные.
55. К какому из классификационных признаков относятся алгоритмические решения:
а) по функциональной направленности;
б) по организации;
в) по методике переработки информации;
г) нет правильного ответа.
56. К какому из классификационных признаков относятся инертные решения:
а) по методам переработки информации;
б) по масштабу;
в) по характеру разработки и реализации;
г) по причинам.
57. Самым трудным для идентификации является следующий тип проблем:
а) кризисные;
б) шаблонные;
в) возможные;
г) правильно а) и в).
58. Проблема носит функциональный характер, если она может быть решена:
а) изменением параметров организации;
б) изменение в структуре организации;
в) перераспределением функций в организаций;
г) верно б) и в).
59. Инертные решения это:
а) результат осторожного поиска, в котором преобладают контрольные действия:
б) результат осмысления прошлого опыта;
в) результат согласования поиска;
г) результат списывания интересов заинтересованных сторон.
60. Технику группового принятия управленческого решения лучше применять:
а) в отношении программируемых решений;
б) в отношении программируемых решений;
в) в отношении шаблонных решений.
г) нет правильного ответа.
Примерные вопросы для проведения опроса
1. Виды целей управленческих решений.
2. Влияние законов управления на принятие решения (на примере трех любых законов).
3. Влияние фактора окружающей среды на управленческое решение.
4. Влияние фактора внутренней среды организации на принятие управленческого решения.
5. Глобальность мышления менеджера как новая философия управленческих решений.
6. Женский и мужской стиль принятия управленческих решений.
7. Значение инициативно-целевой технологии принятия управленческих решений.
8. Классификация стилей принятия решений, основанных на MBTI.
9. Классификация управленческих решений.
10. Критерии определения эффективности управленческого решения.
11. Критерии оценки достижения целей управленческих решений.
12. Общие и специфические законы управления.
13. Особенности классификации индивидуальных стилей по Вильямсу-Миллеру.
14. Понятие личности, принимающей управленческие решения.
15. Понятие управленческого решения и его отличие от обычного.
16. Понятие цели управленческого решения.
17. Разнообразие сущности управленческих решений (экономическая, правовая, социальная и пр.).
18. Разработка дерева целей и дерева задач.
19. Принципы оценки и выбора критериев для определения достижения цели.
20. Свойства цели управленческого решения.
21. Соответствие избранной цели миссии организации.
22. Влияние темперамента и характера на принятие управленческого решения.
23. Стили принятия решений по А.Роу.
24. Стили принятия решений по И.Адизесу.
25. Стили принятия решений, основанные на стилях А.Роу.
26. Субъекты и объекты принятия управленческих решений.
27. Сущность и задачи управленческого решения.
28. Технические, биологические и социальные системы реализации решений.
29. Трансактный анализ как основа особой классификации индивидуальных стилей.
30. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
31. Управленческое решение как процесс и как явление.
32. Факторы, влияющие на принятие решений.
33. Функции управленческих решений.
34. Этапы разработки и принятия управленческих решений.
35. Возникновение науки об управлении.
36. Наиболее значимые труды исследователей теории управленческих решений.
37. Основные принципы управления Эмерсона и Файоля.
38. Методологические подходы к принятию управленческого решения.
39. Эффективные, качественные и супероптимальные управленческие решения.
40. Особенности разработки стратегических и тактических решений.
41. Законы человеческой деятельности и их влияние на принятие решения.
42. Правовое, административное и документальное обеспечение процесса разработки управленческого решения.
43. Система распределения полномочий и ответственности при разработке и принятии управленческого решения.
44. Универсальные этапы процесса разработки управленческого решения.
45. Формализованные методы принятия управленческого решения.
46. Неформализованные методы принятия управленческого решения.
47. Комбинированные методы принятия управленческого решения.
48. Деловые игры и метод сценариев как особые методы принятия управленческих решений.
49. Понятие риска, неопределенности и определенности в системе управленческих решений.
50. Правила принятия решений в условиях риска и неопределенности.
51. Стратегии предотвращения и снижения последствий решений в условиях неопределенности.
52. Виды рисков, их разновидности, характерные черты рисковых ситуаций.
53. Значение информации и методов ее получения в ситуациях неопределенности и при прогнозировании.
54. Теории стратегии перемен: теория Е, теория О.
55. Сопротивление переменам в организации, его причины, виды и формы.
56. Преодоление сопротивления в организации, подходы Э.Хьюза и И. Ансоффа.
57. Значение прогнозирования как одного из этапов разработки управленческого решения.
58. Основные принципы прогнозирования при разработке управленческого решения.
59. Основные типы информации, использующиеся на этапе прогнозирования.
60. Планирование как один из элементов прогнозной деятельности и обособленный этап принятия решения.
61. Основные этапы процесса планирования в организации.
62. Моделирование в процессе принятия решения, виды, формы, значение.
63. Компьютерное моделирование при принятии управленческого решения, его роль и перспективы.
64. Значение и обоснование контроля при разработке и реализации управленческого решения.
65. Функции контролирующей деятельности при разработке и принятии управленческого решения.
66. Основные принципы контролирующей деятельности, ее организация на предприятии.
67. Этапы контролирующей деятельности, их значение, влияние на качество работы и мотивацию сотрудников.
68. Корпоративная культура как один из методов контроля реализации управленческих решений.
69. Концепция контроллинга как современный вид контроля в организации.
70. Понятие качественного управленческого решения, качества управленческой деятельности.
71. Наиболее значимые параметры определения качества управленческого решения.
72. Уровни управления качеством при разработке и принятии управленческого решения.
73. Международные стандарты качества и их влияние на разработку и принятие управленческих решений.
74. Основные правила и принципы управления качеством решений в организации.
75. Основные принципы экономического обоснования управленческих решений.
76. Классификации методов экономического анализа при обосновании управленческих решений.
77. Особенности применения и использования многоплановых методов, их характеристика и цели применения в организации.
78. Особенности экономического обоснования управленческого решения в сфере государственного и социального управления.
79. Регламентированные организационные, должностные и правовые обязанности и ответственность руководителя.
80. Особенности соблюдения принципов гуманитарной ответственности российскими управленцами.
81. Технологическая ответственность руководителя, ее составляющие и последствия несоблюдения.
82. Виды ответственности и механизмы несения ответственности руководителем.
83. Этика работы с информацией при разработке управленческого решения, этика предоставления данных партнерам и конкурентам.
84. Виды и сферы этик, влияющих на принятие решения.
85. Профессиональная этика и кодекс чести управленца
86. Этика принятия управленческих решений и условия конкуренции рыночной экономики.
87. Особенности разработки управленческих решений в сфере производства.
88. Особенности разработки управленческих решений в финансовой и инвестиционной сфере.
89. Особенности разработки и принятия решения в сфере социального управления.
90. Особенности разработки и принятия решения в сфере государственного и политического управления.
|
|
|
