Управление финансовыми отношениями предприятия со своими работниками

Тема 4. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовые отношения сопровождают всю хозяйственную деятельность предприятия. Они возникают в процессе кругоо­борота основных фондов и оборотных средств, производства и реализации продукции, образования и использования финан­совых ресурсов и фондов денежных средств целевого назначе­ния. Финансовые отношения многообразны по своему характе­ру. Все они функционирую не стихийно, а регулируются коммерческими договорами с соблюдением таких принципов, как материальная заинтересованность и материальная ответственность, оперативно-хозяйственная самостоятельность предприятий и государственное регулирование их деятельности. При организации конкретных финансовых отношений предприятия могут руководствоваться специфическими принципами с учётом конечных финансовых результатов и необходимости обеспечения непрерывного движения капитала и всех воспроизводственных процессов.

Управление финансовыми отношениями предприятия со своими работниками

Финансовые отношения предприятия со своими работника­ми возникают по поводу выплаты основной заработной платы, премий, пособий, различного рода компенсаций, оказания ма­териальной помощи, предоставления кредита, удержания (полного или частичного) стоимости брака, других непроизво­дительных затрат, допущенных по вине работника. Источниками финансирования этих выплат являются себестоимость продукции, работ и услуг и также прибыль, остающаяся в рас­поряжении предприятия.

Фонд оплаты труда является важным финансовым показателем. На его долю в себестоимости продукции приходится около 30 % расходов предприятия. Изменение зарплаты автоматически уменьшает или увели­чивает себестоимость продукции и прибыль предприятия. В свою очередь от размера прибыли зависит та доля фонда пот­ребления, которая формируется за счет прибыли, оставляемой в распоряжении предприятия. Размер этих расходов за счет прибыли зависит от финансовой стратегии предприятия, его инвестиционной политики. Расходы по фонду потребления уменьшают размер чистой прибыли, нап­равляемой на производственное развитие.

Фонд оплаты труда служит базой для исчисления ряда налогов и отчислений в централизо­ванные государственные фонды. Поэтому предприятие должно использовать воз­можности организации эффективных финансовых взаимоотно­шений со своими работниками, которые обеспечивали бы уве­личение объема собственных финансовых ресурсов и повыше­ние темпов его экономического развития.

Организация экономически обоснованных финансовых вза­имоотношений предприятия со своими работниками строится на таких принципах, как:

1) соблюдение законодательства, регулирующего вопросы организации оплаты труда на предприятии – он предполагает сознательное применение нормативных актов правительства по формирова­нию общего фонда оплаты труда, дифференциации и распреде­лению уровня зарплаты различных групп и категорий работников в зависимости от их квалификации, условий и тяжести работ, ответственности за их выполнение.

В соответствии с действующим законодательством предприятия име­ют право самостоятельно определять и применять формы, сис­темы и размер зарплаты. Республиканская тарифная система является для предприятий в определенной мере рекоменда­тельной и устанавливает общий алгоритм расчета зарплаты специалиста с учетом его профессиональной квалификации. Она требует соблюдения минимальной зарплаты, устанавлива­емой правительством, дифференциации оплаты труда работни­ков по профессионально-квалификационным группам, соотно­шения между зарплатой руководителя предприятия и средней зарплатой по предприятию в целом.

2) поиск и использование наиболее эффективных форм орга­низации оплаты труда на предприятии. Соблюдение этого принципа определяет необходимость проведения постоянной работы по разработке и внедрению на­иболее эффективных форм организации оплаты труда на предприятии.

Зарплата как экономическая категория является ценой ра­бочей силы. Ее уровень должен поддерживать способности работающего к воспроизводству рабочей силы и производитель­ному труду. От размера оплаты труда зависит уровень жизни и потребительский спрос населения. В то же время в зарплате сфокусированы основные резервы повышения эффективности производства. Состав затрат по фонду оплаты труда, соотноше­ние основной и дополнительной зарплат, условия премирова­ния, система надбавок к зарплате — все это выполняет роль экономических рычагов, которые могут создавать или наобо­рот лишать работающих мотивов и стимулов к труду.

Теоретически допустимы три варианта политики оплаты труда работников на предприятии:

— повышение стимулирующего воздействия тарифной оп­латы труда -этот вариант предполагает использование более высоких тарифных ставок, организация нормирования труда, отмена искусственной системы премий и доплат. При таком подходе все премии должны выплачиваться за результаты, превышающие норму труда или достигнутый среднеотраслевой уровень;

— усиление роли премий и надбавок к основной заработной плате - этот вариант рекомендуется тем предприятиям, где та­рифные условия оплаты труда в силу определенных причин пе­ресмотреть невозможно или их можно повысить лишь незна­чительно. Это относится к предприятиям с невы­соким уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца;

— разработка и внедрение механизма образования и ис­пользования фонда оплаты труда в структурных подразделени­ях предприятия - этот вариант организации заработной платы применим в условиях внутреннего хозрасчета, когда зарплата работников стимулирует заданные конечные результаты работы структур­ных подразделений предприятия. Наибольший эффект ожида­ется тогда, когда труд характеризуется широкой взаимозаменяемостью, коллективной ответственностью, достаточно сво­бодным и подвижным разделением труда.

3) принцип целенаправленного воздействия на состав и структуру выплат по фонду потребления с целью минимизации базы на­логообложения. Определяя размер фонда потребления, предприятия должны целенаправленно формировать структуру выплат, анализируя их участие в налогообложении по одному, двум, а может быть и более налогам, сравнивать проценты отчислений. Предпочтение следует отдавать тем расходам по фонду потребления, которые освобождены от тех или иных налогов и отчислений или взимаются по более низким ставкам.

Поскольку налоговое законодательство постоянно уточня­ется, то финансовому менеджеру надо тщательно отслеживать изменения с таким расчетом, чтобы оперативно управлять рас­ходами по фонду потребления с целью сохранения финансовых ресурсов предприятия и оптимизации взаимоотношений с бюд­жетом.