 |
Организация производства и труда
|
|
|
|
На ОАО «Полипринт» печатные процессы осуществляются 2-мя способами:
- высокий способ печати с фотополимерных форм;
- офсетный способ печати с монометаллических пластин.
Печать производится на листовых и ролевых машинах (печать с рулона с последующей фальцовкой отпечатанной продукции). Набор и верстка текста, а также вывод готовых диапозитивов с электронных носителей осуществляется на ПЭВМ. Переплетные процессы включают в себя либо шитье нитками, либо бесшвейное скрепление (клеевое).
Использование производственных мощностей приведено в табл. 9 и 10.
Таблица 9. Расшифровка мощности и выпуска печатной продукции за 2007 г.
| Наименование показателя | Годовая и среднегодовая мощность | Выпуск продукции | Использование мощности, % | |||
| тыс. краско- оттисков. | тыс. листо-оттисков. | тыс. краско- оттисков. | тыс. листо-оттисков. | тыс. краско- оттисков. | тыс. листо-оттисков. | |
| Офсетная печать | 224488 | 111054 | 138572 | 86719 | 61,7 | 78,1 |
| Итого по предприятию | 493245 | 379811 | 409152 | 357299 | 83,0 | 94,1 |
| Продукция со стороны | 280942 | 73806 | ||||
| Всего | 690094 | 453753 | ||||
| в т.ч. книжная продукция. | 501790 | 381232 | 689292 | 431105 | 139,9 | 113,5 |
Как следует из табл.9 в целом по предприятию использование мощностей 94,1%, в т.ч. по книжной продукции 113,5 %. Использование мощностей.
Недоиспользование мощностей объясняется следующими причинами:
- дисбаланс мощностей между печатным и переплетным цехом из-за продолжающегося падения тиражей. Как следует из табл.9 до 17% печатной продукции поступает в переплетный цех отпечатанной по кооперации на других предприятиях,
- падение тиражности по книгам и брошюрам до 15,9%, где мощности у предприятия в 5 раз больше, чем по брошюре.
|
|
|
Данные о производственной мощности предприятия и ее использовании на примере переплетного цеха приведены в табл. 10
Таблица 10. Баланс производственной мощности переплетного цеха ОАО «Полипринт»
| Продукция | Единица измерения | Мощность на 01.01.2007г. | Среднегодовая мощность на 01.01.2007г. | Выпуск продукции в отчетном г. | Исполь-зование мощности, % |
| Книги в твердом переплете | тыс.экз. тыс.листо-оттисков | 20 431 463 043 | 17 298 375 640 | 13 340 292 757 | 77,1 77,9 |
| Книги в мягком переплете | тыс.экз. тыс.листо-оттисков | 7 149 111 524 | 7 149 111 524 | 7 758 121 113 | 108,5 108,5 |
| Брошюры вкладкой | тыс.экз. тыс.листо-оттисков | 8 934 33 949 | 8 934 33 949 | 4 441 17 011 | 49,7 50,1 |
Как видно из данных табл.10, уровень загрузки производственных мощностей существенно отличается в зависимости от вида выпускаемой продукции. Недоиспользование мощностей по брошюрам (50,1%) и книгам в твердом переплете (77,9%) объясняется тем, что книжная продукция, выпускаемая предприятием и скрепленная проволокой, не пользуется спросом на книжном рынке.
По типу производство печатной продукции на ОАО «Полипринт» можно охарактеризовать как крупносерийное и массовое. Поэтому все используемые в производстве технологические процессы – резка бумаги, офсетная печать, брошюрование и переплетные работы механизированы, так как без этого невозможно своевременное выполнение производственной программы предприятия. В связи с преобладанием в составе основных средств предприятия оборудования со значительными сроками эксплуатации уровень автоматизации производства в настоящее время остается невысоким.
Производственный цикл на предприятии в зависимости от вида выпускаемой продукции составляет от 10 дней для изготовления брошюр до 1,5 месяцев для изготовления объемных изданий с использованием цветной офсетной печати и выполнением переплетных работ. Основным резервом сокращения производственного цикла на производстве печатной продукции является использование нового, более высокопроизводительного современного оборудования и сокращение времени межоперационных простоев.
|
|
|
В условиях крупносерийного и массового производства наиболее целесообразным является использование поточного метода производства, который используется на ОАО «Полипринт». Поточный метод производства обусловил технологическую специализацию производственных подразделений.
Для обслуживания потребностей основного производства на предприятии функционируют подразделения обслуживания, в состав которых входят:
- ремонтно-механический цех;
- служба главного энергетика;
- автотранспортный участок;
- энергоучасток.
Служба главного механика является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется главному инженеру. Организационная структура службы главного механика представлена на рис.2.
Рис.2. Организационная структура службы главного механика.
Служба главного механика на ОАО «Полипринт» механика выполняет на предприятии следующие функции
- поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии, путем своевременного качественного ремонта и технического обслуживания;
- повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования;
- проверка оборудования на технологическую точность
- разработка на основе положения о планово-предупредительном ремонте годовых, месячных планов и графиков всех видов ремонта оборудования;
- доведение до цехов месячных планов-графиков ремонта, профилактического обслуживания, модернизации;
- внедрение в практику ремонта прогрессивной технологии, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизации трудоемких процессов;
- участие в составлении и проверке дефектносменной документации на ремонтируемое оборудование;
- обеспечение экономного расходования материалов, предназначенных для ремонта оборудования;
- разработка норм расхода на основные и вспомогательные материалы и комплектующие изделия для ремонта и технологического обслуживания оборудования;
- контроль и руководство работой по представлению заявок в омтс на материалы, инструменты, измерительные приборы, необходимые для ремонтно-эксплуатационных нужд с обоснованием цены;
|
|
|
- контроль за правильностью хранения запасных (сменных) частей оборудования на складах;
- контроль за установкой нового оборудования согласно утвержденных планировок, требований техпаспорта и на соответствие ГОСТов;
- проведение анализа причин и аварий эксплуатируемого оборудования и механизмов, разработка мероприятий по ликвидации к предотвращению причин аварий;
- определение потребности в технологическом оборудовании на предприятии;
- заключение договоров на поставку оборудования;
- приемка, разгрузка и хранение технологического оборудования;
- составление плана технического перевооружения и осуществления контроля за его выполнением;
- осуществление контроля технологической точности оборудования (планирование, подготовка, проведение контроля, заключение).
Ремонтно-механический цех ОАО «Полипринт» осуществляет выполнение следующих функций и задач:
- выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства;
- обеспечение выпуска з/частей и ремонт узлов согласно месячных план-графиков ремонта;
- изготовление нестандартного оборудования;
- представление заявок в ОМТС на сортамент, инструмент, полуфабрикаты, метизы для обеспечения ремонта и профилактического обслуживания оборудования;
- непревышение и по возможности сокращение нормативных сроков выполнения планово-предупредительных ремонтов, обеспечение высоких эксплуатационных характеристик оборудования (рабочей скорости и качества выпускаемой продукции);
- участие в разработке и согласовании расчетов производственных мощностей, подборе и комплектации оборудования цеха,
- организационно-технических мероприятий и модернизации оборудования;
- обеспечение эффективной эксплуатации оборудования, инструмента, технологической оснастки, внедрения экономичных способов ремонта изношенных деталей;
- выполнение всех работ в строгом соответствии в чертежами, эскизами, техническими условиями по требованиям надежности изделий;
|
|
|
- создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом (электрогазосварочные работы и работы с повышенной опасностью);
- регулирование хода производства, принятие мер для взаимной увязки работ всех участков цеха, обеспечение их работы в соответствии с графиками планово-предупредительных ремонтов.
На службу главного энергетика ОАО «Полипринт» возложено выполнение следующих задач:
- обеспечение бесперебойного снабжения производства предприятия всеми необходимыми видами энергоресурсов и поддержания в исправном техническом состоянии энергетического оборудования;
- разработка и внедрение совместно с планово-экономическим, производственными и техническим отделом норм расхода топливно-энергетических ресурсов.
- разработка и внедрение совместно с производственными службами предприятия текущих и перспективных планов, организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования и экономии топливно-энергетических ресурсов;
- составление годовых планов и графиков ремонта, профилактических испытаний общезаводского и цехового энергооборудования, энергоустановок, электрической части технологического оборудования, вентиляционных установок, электрических сетей и коммуникаций;
- разработка и доведение производственным цехам, участкам и отделам месячных планов и графиков ремонта энергооборудования и установок в соответствии с годовыми планами и графиками ремонта;
- обеспечение своевременного ремонта энергооборудования и коммуникаций, а также контроль за использованием средств, выделенных на капитальный ремонт энергооборудования по прямому назначению.
- внедрение новой техники, автоматизации и механизации в энергетическое хозяйство, модернизация энергооборудования, внедрение передовых методов эксплуатации оборудования и коммуникаций;
- учёт потребляемой электроэнергии, теплоэнергии, воды, газа как по предприятию в целом, так и по цехам и участкам; контроль за их рациональным использованием в соответствии с установленными лимитами и режимом;
- участие в приёме поступающего на предприятие энергооборудования, своевременное предъявление рекламаций заводам- изготовителям при поставке некомплектного, некачественного или несоответствующего спецификации, документации энергооборудования;
- участие в разработке отделом главного механика планов и графиков планово-предупредительного ремонта всего технологического и подъёмного транспортного оборудования;
|
|
|
- совместно с отделом главного механика определение наличия и количества драгоценных металлов в оборудовании, в паспортах которых, по независящим от продавца причинам, таковые данные отсутствуют;
- участие в разработке премиальных систем оплаты за экономию топливно-энергетических ресурсов, сбор и сдачу драгоценных металлов, прогрессивных систем оплаты труда.
Данные о расходе топливно-энергетических ресурсов приведены в табл.11.
Таблица 11. Расход топливно-энергетических ресурсов по предприятию
|
| 2006 г. | 2007 г. | ||
| Показатели | Тепловая энергия, Гкал | Электри-ческая энергия, тыс.кВт.ч | Тепловая энергия, Гкал | Электри-ческая энергия, тыс.кВт.ч. |
| Израсходовано, всего | 4736 | 3184 | 4690 | 2500 |
| в том числе |
|
|
|
|
| на производственные нужды | 4736 | 2426 | 4361 | 2439 |
| Отпущено другим организациям | 365 | 704 | 329 | 563 |
| Произведено собственными энергоисточниками | 5101 | 0 | 4690 | 0 |
| Получено от других организаций | 0 | 3184 | 0 | 3063 |
Как видно из данных табл.11, предприятие не только приобретает энергоресурсы, но и обеспечивает себя за счет собственнх источников. В составе энергохозяйства ОАО «Полипринт» находится котельная, которая обеспечивает предприятие тепловой энергией. Электроэнергия для технологических и прочих целей предприятие вынуждено приобретать у энергоснабжающей организации – РУП «Энергосбыт». На предприятии проводится политика экономии энергоресурсов, которая позволяет добиваться их снижения. Так, потребление тепловой энергии в снизилось с 4736 Гкал в 2006 г. до 4690 Гкал в 2007 г., электроэнергии – с 3184 тыс.кВт-ч. в 2006 г. до 3063 тыс. кВт‑ч в 2007 г.
Обобщенные энергетические затраты энергоресурсов, выражаемые в тоннах условного топлива (т.у.т.), более точно характеризуют общее потребление энергоресурсов организации и позволяют провести сопоставление уровня их использования (табл.12).
Таблица 12. Обобщенные энергетические затраты, тонн условного топлива
| Показатели | Величина | Отклонение | Темп роста, % | |
|
| 2006 г. | 2007 г. | ||
| По котельно-печному топливу | 832 | 764 | -68 | 91,8 |
| По тепловой энергии | 0 | 0 | - | - |
| По электрической энергии | 700 | 694 | -6 | 99,1 |
| ВСЕГО | 1532 | 1458 | -74 | 95,2 |
Как видно из данных табл.12, в 2007 г. наблюдается снижение уровня энергопотребления всех видов энергоресурсов – с 1532 т.у.т. в 2006 г. до 1458 т.у.т. в 2007 г., что составляет 95,2 % от уровня 2006 г. В разрезе видов потребляемых энергоресурсов наибольшее снижение отмечается по использованию печного топлива – уровень использования в 2007 г. равен 764 т.у.т., что составляет 91,8 % от уровня 2006 г. (832 т.у.т.).
Автотранспортный участок ОАО «Полипринт» осуществляет транспортное обеспечение производственно-хозяйственной деятельности:
- доставка необходимых сырья, материалов, оборудования;
- доставка продукции заказчику;
- выполнение прочих транспортных операций;
- оказание услуг сотрудникам предприятия и сторонним организациям на платной основе.
Подготовка производства. Допечатные процессы осуществляются в электронном репроцентре, оснащенном соответствующим оборудованием. Включает в себя изготовление разработку и изготовление макетов, офсетных проб, и офсетных монометаллических форм модульного типа. Формный участок оснащен автоматизированным оборудованием для набора и верстки любой сложности. Комплекс оборудован локальной сетью с целью улучшения оперативности увеличения технологических возможностей допечатного процесса.
Предприятие оборудовано складскими помещениями для складирования продукции незавершенного производства в цехах и складом готовой продукции, куда передается полностью готовая к реализации продукция. Кроме этого все складские помещения оборудованы необходимыми стеллажами, подъемно-транспортными механизмами, которые позволяют осуществить процесс погрузочно-разгрузочных операций и способствуют повышению производительности труда.
Использование трудовых ресурсов на ОАО «Полипринт» осуществляется с целью достижения максимальной эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Качественная характеристика трудовых ресурсов определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.
Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Расчет показателей эффективности трудовых ресурсов. Выработка, характеризует величину результата, приходящуюся на одного работника и определяется по формуле:
(4.1)
где: ВП – объем выпускаемой продукции (в натуральном, стоимостном) выражении,
Ч – численность работников.
Трудоемкость характеризует величину затрат живого труда на единицу продукции в натуральном или стоимостном выражении и определяется по формуле:
(4.2)
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Полипринт» приведены в табл.13.
Таблица 13. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
| Показатели | Ед.изм. | Величина | Отклонение | Темп роста, % | |
| 2006 г. | 2007 г. | ||||
| Выработка одного работающего в натуральном выражении | шт./чел. | 33 893 | 38 144 | 4 251 | 112,5 |
| Выработка одного работающего в стоимостном выражении | тыс.руб./чел. | 13 269 | 14 706 | 1 437 | 110,8 |
| Трудоемкость | чел./шт. | 0,011 | 0,010 | -0,001 | 90,9 |
Как видно из данных табл.13, в 2007 г. увеличилась выработка на 1 рабочего в натуральном выражении (темп роста составил 112,5 % и увеличился с 33893 шт./чел в 2006 г. до 38144 шт.чел в 2007 г.), выработка в сотимостном выражении увеличилась с 13269 тыс.руб./чел. до 14706 тыс.руб./чел., темп роста выработки на 1 работника в 2007 г. по отношению к 2006 г. составил 110,8%. Соответсвенно трудоемкость производимой продукции в 2007 г. снизилась по сравнению с 2006 г. с 0,011 чел/шт. до 0,010 чел./шт., что составляет 90,9 % к уровню 2006 г.
На ОАО «Полипринт» отсутствует отдел труда и заработной платы. Функции данного подразделения возложены на экономиста по труду.
Экономист планово-экономического отдела ОАО «Полипринт» по труду выполняет следующие функции:
- осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования;
- разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации;
- рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия;
- изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию;
- разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги;
- разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат;
- участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка;
- составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения, обусловленные появлением новых видов деятельности (должностей), присущих рыночной экономике;
- определяет на основе действующих положений размеры премий.
Также экономист по труду осуществляет контроль:
- за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы;
- за правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;
- за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам;
- за соблюдением режимов труда и отдых, трудового законодательства;
Экономист по труду участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств, ведет учет показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет установленную отчетность; выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности работников.
|
|
|
