 |
Маржинальная прибыль на единицу продукции остается неизменной
|
|
|
|
506. При увеличении объема деятельности валовая маржинальная прибыль:
Увеличивается
2.уменьшается
3.остается неизменной
507. При отказе от производства убыточного продукта (цена меньше себестоимости единицы готовой продукции, но больше переменных расходов на единицу) валовая прибыль организации:
1. увеличится
Снизится
3.останется неизменной
Тема 13. Стратегическое планирование.
508. Стратегия – это:
1) последовательность шагов по достижению основных долгосрочных целей фирмы
2) особый вид научной и практической деятельности
3) особая дисциплина научного предвидения
4) совокупность принципов хозяйственной деятельности организации
509. Стратегическое планирование – это:
1) особый вид научной и практической деятельности
2) особая дисциплина научного предвидения
3) процесс определения желаемого результата
4) способ распределения экономических ресурсов
510. К процедурам стратегического планирования относится:
1) прогнозирование
2) балансирование
3) сопоставление
4) группировка
511. К основным функциям СП относятся:
1) координация и регулирование
2) учёт и контроль
3) установление и перераспределение
4) накопление и предоставление информации
512. Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит:
1) в трактовке будущего;
2) различных горизонтах планирования
3) в обязательности плановых заданий
4) в пользователях информации
513. Виды планирования по времени, используемые на фирме:
1) долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное
2) технико-экономическое, оперативно-календарное, инвестиционные программы
3) стратегическое, оперативное, тактическое
4) план выхода на рынок, план удержания позиций, план сокращения
|
|
|
514. Основная функция бизнес-плана:
1) привлечение денежных средств
2) контроль процесса развития фирмы
3) оперативное управление фирмой
515. Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется:
1) функциональная
2) инструментальная
3) управленческая
4) деловая
516. Специфические (локальные) принципы стратегического планирования:
1) обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев
2) изменение направленности правил в зависимости от внутренних и внешних условий
3) научная обоснованность и эффективность стратегических программ и планов
517. Этапы процесса стратегического планирования выполняются в следующем порядке:
1) определение миссии и постановка целей, анализ среды, определение альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль и анализ стратегического планирования;
2) анализ среды, определение альтернатив, определение миссии и постановка целей, контроль и анализ стратегического планирования, выбор стратегии, реализация стратегии;
3) контроль и анализ стратегического планирования, анализ среды, определение миссии и постановка целей, определение альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии
518. К основным видам управленческой деятельности в процессе стратегического планирования относится:
1) распределение ресурсов
2) оценка прошлого опыта
3) установление связей с поставщиками
519. К основным видам систем стратегического планирования относятся:
1) системы жесткого формализованного планирования
2) системы децентрализованного рационалистического планирования
3) системы децентрализованного формализованного планирования
520. Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме:
1) цели-стратегии-ресурсы
2) ресурсы-стратегии-цели
3) стратегии-цели-ресурсы
|
|
|
521. Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схеме:
1) ресурсы-стратегии-цели
2) стратегии-цели-ресурсы
3) цели-стратегии-ресурсы
522. К основным схемам стратегического планирования относится:
1) централизованная
2) диверсифицированная
3) дифференцированная
523. Упорядоченная последовательность взаимосогласованных и обоснованных процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования это:
1) логика стратегического планирования
2) процедура стратегического планирования
3) модель стратегического планирования
524. Моделью выработки стратегии является:
1) модель предпринимательского типа
2) модель изучения альтернатив
3) модель адаптивного поведения
525. Высшим организационным уровнем пирамиды стратегического планирования является:
1) корпоративный уровень
2) долгосрочный уровень
3) стратегический уровень
526. По горизонту планирования выделяют:
1) долгосрочное планирование
2) оперативное планирование
3) тактическое планирование
4) стратегическое планирование
527. Миссия фирмы – это:
1) основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования
2) совокупность целевых альтернатив в деятельности фирмы
3) совокупность целевых ориентиров подразделений фирмы
4) кратко сформулированный рекламный лозунг фирмы
528. Цели должны удовлетворять требованию:
1) достижимость
2) устремленность в среднесрочную и долгосрочную перспективу
3) участие
4) независимость
529. При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих факторов:
1) рынок
2) производство
3) финансы
4) персонал
530. Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы деятельности:
1) финансы
2) экономика
3) рынок
4) социальная среда
531. Выделяют четыре основные стратегические альтернативы. Одной из них является:
1) ограниченный рост
2) стабильный рост
3) изменения
4) вертикальная интеграция
Тема 14. Научно-техническое развитие фирмы.
532. Основные направления научно-технического прогресса:
Электрификация производства
2) ускоренное развитие атомной энергетики
3) специализация производства
533. Уровень механизации и автоматизации производства характеризуют показатели:
|
|
|
Коэффициент механизации производства
2) электровооруженность труда
3) фондоотдача
4) трудоемкость работ
534. Научно-технический потенциал включает:
Материально-техническую базу науки
2) производственные мощности предприятия
535. Материально-техническая база науки – это:
Приборы, оборудование, измерительная аппаратура для получения новой научной информации
2) машины и оборудование для выпуска освоенной серийной продукции
3) транспорт всех видов
536. Квалификация научных кадров определяется:
Ученой степенью исследователей: академики, члены-корреспонденты РАН, доктора наук, кандидаты наук
2) численностью работников научных организаций
3) структурой научных кадров: исследователи, вспомогательный персонал, прочие
537. Под технологической структурой капитальных вложений понимается:
|
|
|
