 |
Основные технико-экономические показатели
|
|
|
|
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
| ПОКАЗАТЕЛЬ | 1995 г. | 1996 г. |
| Выручка от реализации | 25604893 | 18920820833 |
| Себестоимость реализованного товара | 23606293 | 13320228 |
| Коммерческие расходы | 2058935 | 1584178 |
| Прибыль (убыток) от реализации | - 60335 | +4016427 |
| Прочие операционные доходы (расходы) | 4095556 | 2251006 |
| Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности | - 56491 | + 3338956 |
| Прибыль от внереализационных доходов | 77945 | 510 |
| Нераспределенная прибыль | - 4524970 | 1337045 |
БАЛАНС НА 1.01.97.
| 1.Убытки 2. Отвлеченные средства за счет прибыли | 114789906 р. |
| · налог на прибыль | 541781000 р. |
| · НДС | 649120000 |
| · спецналог | 15000 |
| · санкции налоговой службы | 50351000 |
| · прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном периоде | 750333300 |
| ИТОГО | 1316310300 |
| 3. Фонд потребления | 2060760946 |
3. Постановка проблемы
Постановка проблемы
В последнее время наша страна находится на пути к рыночной экономике, и это не могло не отразиться на работе всех предприятий страны, в том числе и ОАО “Волманский леспромхоз”.
Как и большинство предприятий, леспромхоз прошел этап акционирования в ходе приватизации государственной собственности. Теперь это — акционерное общество открытого типа. Как и в любом АО есть здесь законодательный и исполнительный органы. Было выпущено 30125 обыкновенных акций номиналом 1000 рублей. Вообще, в целом, процесс приватизации предприятия можно назвать успешным. Но этого еще недостаточно, для того чтобы нормально функционировать в новых условиях. Это и подтверждает практика хозяйственной деятельности ОАО “Волманский леспромхоз”. В основном, это зависит, по моему мнению, от подготовки высшего органа управления, его способности приспосабливаться к новым условиям. Ведь ход приватизации ничего качественно нового с точки зрения состава управленческого звена не преподнес. Остались те же органы управления, какие существовали во время плановой экономики. Структура экономики страны претерпела изменения, а предприятие по прежнему руководствуется старыми методами управления. Результатом этого стала потеря большей связи клиентов, нарушение ранее крепких связей, а отсюда — кризис неплатежеспособности. Инертность руководства привела к тому, что леспромхоз потерял выгодные делянки (сейчас вырубка идет практически за 100 километров от места переработки, и по качеству лес нельзя назвать отличным), близлежащие лесозаготовительные предприятия опередили в распределении лучших делянок, кроме того они пользуются дорогами, построенными настоящим предприятием. Кроме того, на предприятии нарушен принцип инициативы, упала заинтересованность в труде всех работников, начиная от директора предприятия, заканчивая простым разнорабочим.
|
|
|
Все это показывают представленных выше технико-экономических показатели.
Пути выхода
С моей точки зрения, для выхода из кризиса необходимо принять уже сегодня следующие решения:
* выявить подразделения которые висят мертвым грузом, и избавиться от них;
* в леспромхозе отсутствует отдел маркетинга — отсюда плохо развита реклама продукции, не достаточно широк круг клиентов, не выявлены потребности в ассортименте;
* мало внимание уделяется важнейшему компоненту рыночной экономики — качеству; отсюда малоконкурентный товар;
* практически нет никаких социальных приемов, вызывающих заинтересованность рабочих в труде;
* слабо развита реклама продукции;
* необходимо постоянно выявлять новые возможности предприятия как в сфере производства новых товаров, так и в самой сфере производства;
|
|
|
* необходимо постоянно искать новое применение столь важному ресурсу лесу, ценность которого с экономической точки зрения не падает;
* необходимо искать и внедрять новые технологии в процесс лесозаготовки, лесопереработки а также в организацию труда.
Я хочу предложить один из путей выхода из кризиса предприятия — создание отдела маркетинга в организационной системе управления предприятием. Это я считаю наиболее эффективным методом выхода и сложившегося положения.
Здесь должны решаться почти все вопросы, которые, с моей точки зрения не решаются по причине отсутствия важнейшего звена предприятия во время рыночной экономики.
Организация службы маркетинга
4.1. Определяющие факторы, выбор структуры
Фирма должна разработать такую структуру маркетинга, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирование.
Существует много схем организации отдела маркетинга (функциональная, организация по географическому признаку, по товарному производству, по рыночному принципу и по товарно-рыночному принципу). Принципы построения определяются прежде всего отношением руководства предприятия к службе маркетинга, оценкой значимости и степенью использования маркетинговых исследований для организации управлением предприятия.
Определяющие факторы:
1. цели предприятия;
n с технико-экономической точки зрения организация должна обеспечить выполнение задач, облегчить руководство предприятием, минимизировать координационные проблемы;
n должна быть обеспечена мобильность организации, мотивированность работников и реализация их творческого потенциала;
2. условия среды:
Внешние:
n конкуренция;
n внешние каналы сбыта;
n число и величина рынка;
n число, структура потребителей и конкурентная способность потребителей;
n правовые нормы;
n политические и общественные отношения
Внутренние:
n величина предприятия и его возраст;
n число и разнородность продукции;
n квалификация продукции;
n финансовый потенциал;
n каналы сбыта.
Оптимальная структура и форма организации маркетинга зависит от различных факторов и условий ситуации в котором находится предприятие.
|
|
|
