 |
Анализ видов обеспечения автоматизированных систем предприятия
|
|
|
|
Содержание
Введение
. Изучение объекта практики
. Анализ видов обеспечения автоматизированных систем предприятия
. Средства программирования распределенных систем обработки информации
RMI
CORBA
DCOM
. Эксплуатация программного обеспечения АИС
. Выполнение производственных (индивидуальных) заданий руководителя практики на рабочих местах
Заключение
Список использованных источников
Введение
Основной целью производственно-технологической практики является изучение студентами реальной организации и условий работы в ней, получение прикладных навыков в разработке и сопровождении программ, изучении информационных потоков и документооборота, способов хранения и обработки информации.
Производственно-технологическая практика является органической частью учебного процесса и имеет цель закрепить и углубить знания, полученные в процессе теоретической деятельности, приобщить студента к общественно-полезному труду и увязать полученные теоретические знания с реальными условиями производства. Применение вычислительных машин значительно повышает оперативность управления, но при этом предполагается активное участие человека в процессе управления. Именно он принимает окончательное решение на основе оценки различных расчетных вариантов, учитывая имеющиеся в его распоряжение дополнительные данные. Производственно-технологическая практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве. Практика является промежуточным этапом в процессе подготовки специалиста к самостоятельной производственной деятельности. Во время прохождения производственно-технологической практики я работала по режиму, установленному для данной организации и подчинялась правилам внутреннего распорядка этой организации. Производственно-технологическую практику я проходила на базе ООО «РОСТБИЗНЕСТОРГ» с «18» мая 2014 года по «05» июля 2014 года, а также с «01» сентября 2014 года по «26» октября 2014 года. Мне было предложено выполнять работу помощника системного администратора.
|
|
|
Изучение объекта практики
Я проходила производственно-технологическую практику в компании ООО «РОСТБИЗНЕСТОРГ», которая основана в 1996 году и является одним из ведущих дистрибьюторов алкогольной продукции на территории Ростова и Ростовской области.
Политика компании:
достижение лояльности клиентов, способности Компании обеспечить партнеров высококачественной и востребованной продукцией, гарантирующей ее хорошее качество на постоянной основе;
вывести торговые марки в инновационное лидерство, основанное на знании целевой группы потребителей и умении предугадывать их потребности.
Принципы компании:
создавать условий для индивидуального развития и самореализации;
давать новые знания и технологии;
мотивация лучших сотрудников компании;
объединять людей в эффективные команды.
Успешная деятельность компании:
наличие эксклюзивного портфеля;
высокое качество продукции по конкурентоспособным ценам;
гибкий подход к каждому партнеру;
собственный автопарк, доставляющий продукцию по всему Ростову и области;
профессиональные сотрудники;
грамотная маркетинговая и рекламная поддержка продукции.
Стратегия компании:
насыщение активных рынков и выход на новые;
вывод новых торговых марок;
инвестиции в продукты компании;
дифференцирования на основе лидерства и маркетинговой инновации;
|
|
|
дифференцирования на основе вкуса и стабильности;
качества в категориях «цена - качество».
Продвижение:
агрессивный маркетинг - наращивание доли рынка за счет лидерства в маркетинге.
Главное отличие ООО «РОСТБИЗНЕСТОРГ» от других компаний - это комплексный подход к продвижению на рынок, то есть эффективное использование всех инструментов продвижения, в особенности дистрибьюторского маркетинга, рекламы, PR.
Маркетинг:
ООО «РОСТБИЗНЕСТОРГ» предлагает своим партнерам гибкие условия в оказании маркетинговой поддержки по продвижению нашей продукции в регионе ведения Вами бизнеса.
Маркетинговая поддержка включает в себя:
стимулирование партнера;
стимулирование торгового персонала партнера;
стимулирование торгового персонала торговых точек-партнеров дистрибьютора;
листинг и выкуп полочного пространства в локальных и федеральных сетях;
размещение рекламы в тематических журналах издаваемых сетевыми магазинами.
ООО «РОСТБИЗНЕСТОРГ» имеет репутацию надежного партнера, что позволяет работать с крупными федеральными ритейлами и локальными сетями. Местонахождение склада:
г. Ростов-на-Дону, ул. Некрасовская, 75
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «РОСТБИЗНЕСТОРГ»
Генеральный директор - это глава организации.
Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.
Должностные обязанности генерального директора выглядят следующим образом:
организация, координация и контроль работы компании;
организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании;
стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов;
участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании.
Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности:
организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе реализации работ/услуг и получение максимальной прибыли;
|
|
|
определение источников финансирования деятельности предприятия;
ведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями; -проведение анализа финансово-экономического состояния предприятия и анализ затрат агентства, по результатам анализа обеспечивает разработку предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, повышения рентабельности агентства[1].
Исполнительный директор - это руководитель, который подчиняется только генеральному директору. Функции исполнительного директора включают в себя тщательный контроль за финансовыми потоками, управление персоналом компании и решение всех организационных задач производства и реализации товаров или услуг. Основные должностные обязанности исполнительного директора:
управление предприятием;
координацию работы отделов;
подбор и обучение сотрудников;
обеспечение высокого качества услуг/товаров;
выполнение плана продаж и утвержденных бюджетов;
ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, партнерами;
выстраивание и совершенствование бизнес-процессов;
внедрение и контроль стандартов работы предприятия[2].
Компания ООО «РОСТБИЗНЕСТОРГ» всегда рада предложить продукцию, изготовленную с использованием лучшего Российского и зарубежного сырья, соответствующую современным стандартам качества.
Конкурентные преимущества компании:
разветвленная сеть филиалов в Ростовской области:
Рисунок 2 - Схема филиалов ООО «РОСТБИЗНЕСТОРГ»
не испытывает нужды в заёмных средствах у кредиторов, но имеет лёгкий допуск к получению кредитов в крайних случаях;
поставка алкогольной продукции отечественных и зарубежных производителей без посредников, что обеспечивает контроль качества и оптимальную цену;
-летний квалифицированный опыт оказания полного спектра логистических услуг лучшим российским и зарубежным производителям;
проверенные и надёжные отношения с поставщиками продукции;
|
|
|
высокопрофессиональная команда сотрудников;
имеет выход к административным ресурсам;
весь автопарк застрахован.
ООО «РОСТБИЗНЕСТОРГ» самостоятельно планирует свою производственную и хозяйственную деятельность. Основу плана составляют договора, заключенные с производителями, потребителями и продавцами продукции. ООО «РОСТБИЗНЕСТОРГ» имеет отношения со следующими внебюджетными фондами: -пенсионный фонд; -фонд обязательного медицинского страхования; -фонд социального страхования РФ.
Анализ видов обеспечения автоматизированных систем предприятия
Производственно-технологическая практика помогла мне усвоить, что системы автоматизированного управления являются сложными. Чтобы узнать об этом подробнее я воспользовалась учебной литературой.
Общая структура сложной системы - это совокупность подсистем независимо от сферы применения. В таком случае, говорят о структурном признаке классификации, а подсистемы называют обеспечивающими.
Структура любой сложной системы, в частности сложной системы автоматизированного управления, может быть представлена совокупностью обеспечивающих подсистем, среди которых обычно выделяют:
информационное АСУ,
техническое АСУ,
математическое и программное АСУ,
организационное и правовое обеспечение[3].
Рисунок 3 - Структура системы автоматизированного управления
Информационное обеспечение - единая система классификации и кодирования информации, унифицированных систем документации, схем информационных потоков, циркулирующих в объекте автоматизации (предприятии, производстве, сложном объекте и тому подобное), а также методология построения баз данных.
Назначение подсистемы информационного обеспечения состоит в своевременном формировании и выдаче достоверной информации для принятия управленческих решений на различных уровнях иерархии.
Техническое обеспечение - комплекс технических средств, обеспечивающих работу автоматизированной системы, документация на эти средства и технологические процессы.
Комплекс технических средств составляют:
компьютеры;
оргтехника и другие вспомогательные устройства;
устройства сбора, накопления, обработки и вывода информации;
устройства передачи/приема данных и линии связи;
эксплуатационные и расходные материалы.
Математическое и программное обеспечение - совокупность математических методов, моделей, алгоритмов и программ для реализации целей и задач автоматизированной системы, а также нормального функционирования комплекса технических средств.
К средствам математического обеспечения относятся:
|
|
|
типовые алгоритмы управления оборудованием и процессами;
средства моделирования систем и процессов управления;
методы математической теории систем, системотехники, математической статистики, теории массового обслуживания, математического программирования[4].
Организационное обеспечение - совокупность методов и средств, регламентирующих взаимодействие работников с техническими средствами и между собой. Организационное обеспечение создается по результатам обследования организации и реализует следующие функции: -подготовку задач к решению на компьютере, включая техническое задание на проектирование АСУ и технико-экономическое обоснование эффективности;
анализ существующей системы управления объектом, где будет использоваться АСУ, и выявление задач, подлежащих автоматизации;
разработку управленческих решений по составу и структуре организации, методологии решения задач, направленных на повышение эффективности[5].
Главной целью правового обеспечения является укрепление законности. Оно базируется на законах, указах, постановлениях государственных органов власти.
Правовое обеспечение включает:
статус системы;
права, обязанности и ответственность персонала;
правовые положения отдельных видов процесса управления;
права и обязанности разработчика (поставщика) и заказчика;
порядок создания и использования информации.
В состав программного обеспечения входят общие и специальные программные продукты:
Рисунок 4 - Состав программного обеспечения
Общее программное обеспечение - это комплексы программ, ориентированных на пользователей и предназначенных для решения типовых задач обработки информации и управления, которые служат для расширения функциональных возможностей компьютеров, контроля и управления процессом обработки данных.
Специальное программное обеспечение - это совокупность программ, разработанных при создании конкретной автоматизированной системы. Сюда входят пакеты прикладных программ, реализующие разработанные модели разной степени адекватности, отражающие функционирование реального объекта[6].
Правовое обеспечение - совокупность правовых норм, определяющих создание, юридический статус и функционирование информационно-управляющих подсистем и систем в целом, регламентирующих порядок получения, преобразования и использования информации.
Из учебных материалов, изученных на практике, я узнала, что использование автоматизированных систем может служить для эффективного решения следующих задач:
повышение достоверности информации, на основе которой принимаются решения;
получение более рациональных вариантов решения задач управления за счет внедрения математических методов;
совершенствование структуры информационных потоков (включая систему документооборота);
освобождение работников от рутинной работы за счет ее автоматизации;
уменьшение в целом затрат на производство продукции (включая информационные)[7].
|
|
|
