 |
Концепция и рабочая гипотеза по направлению исследования
|
|
|
|
Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет:
- выстроить оптимальную структуру проекта (определить основные этапы работ, вехи, ключевые оценочные показатели);
- распределить объемы и сроки по отдельным видам работ, рассчитать прогнозируемые сроки выполнения проекта, регулярно составлять сводные графики реализации, рассчитывать объёмы требуемых ресурсов;
- проводить калькуляцию бюджета строительного проекта или процесса;
- осуществлять менеджмент качества проектных решений, задействованных ресурсов и компонентов;
- обеспечивать предварительное планирование и учет рисков;
- контролировать ход выполнения проекта.
Выстроить оптимальную схему взаимодействия под силу лишь проектной команде, состоящей из образованных и опытных специалистов. Для реализации монопроекта формируется отдельная управляющая команда, в компетенцию которой входит весь спектр вопросов, связанных с ежедневным управлением строительным проектом. Команда во главе с руководителем проекта полностью автономна и поддерживает ежедневный контакт с заказчиком при управлении проектом в строительстве. Такой метод управления инвестпроектом является необходимым условием и гарантией реализации требований инвестора на каждом отдельно взятом этапе проекта (рисунок 1).
Рисунок 1- Функции управления инвестиционно-строительным проектом
Общая функциональная концепция инвестиционного проекта в строительстве включает следующие этапы:
1. Прединвестиционный - анализ месторасположения объекта; уточнение целей заказчика по реализации проекта; анализ функций, приемлемых для объекта (доходные и расходные характеристики, приоритетность и синергичность функций, формирование базовых вариантов); предварительный инвестиционный анализ вариантов развития объекта;
|
|
|
2. Маркетинговое сопровождение и бизнес-планирование -разработка маркетинговой концепции застройки, концепции цен продаж/арендных ставок; формирование объектов продажи/аренды, в т.ч. определение целевых групп покупателей/арендаторов, позиционирование объектов, разработка брэндов и заданий на проектирование; разработка бизнес-плана реализации инвестиционного проекта
3. Управление проектированием -привлечение специализированных проектных организаций; получение исходно-разрешительной документации; организация проведения необходимых экспертиз, обследований и изысканий; участие в разработке проектных решений, оценка целесообразности решений проектировщика, корректировка и утверждение проектных решений; получение необходимых согласований государственных органов в отношении проектной документации и будущего строительства; получение технических условий; контроль подготовки и подачи проектной документации на государственную экспертизу; получение разрешения на строительство; организация проведения и контроль над выполнением строительных работ по подготовке территории строительства;
4. Управление строительством - п редварительную проработку проекта, планирование; выявление и контроль времени критического пути, разработка сетевых граф; оптимизацию проектных, технологических, качественных и стоимостных решений; изучение и применение новых материалов и технологий строительства;
5. Управление бюджетом - о птимизацию схемы финансирования строительства; экспертизу предложений подрядчиков; управление и контроль бюджета строительства, предоставление текущей финансовой отчетности;
6. Коммуникации - определение матрицы ответственности по проекту; разработку организационной структуры управления проектом;
|
|
|
7.Техническое сопровождение - технико-экономические обоснования; получение и оформление исходных данных для проектирования; технические условия на присоединение инженерных сетей;
8. Организация и ведение строительного контроля - строительный контроль; технический надзор; строительный аудит; технический аудит
9 Обследование строительных конструкций - инструментальное и визуальное обследование строительных конструкций.
В соответствии с темой выпускной квалификационной работы нами рассматриваются отдельные функциональные направления концепции, представленные на рисунке 2.
Рисунок 2- Разработка инвестиционного проекта
В основу концепции исследования взяты следующие положения:
- инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ).
- бизнес-план это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир развития проекта; служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;
- структура бизнес-плана должна быть построена таким образом, что бы заставлять руководителя проекта проанализировать те факторы, которые влияют на результат проекта;
- технико-экономическое обоснование инвестиций - включает в себя предпроектною разработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Технико-экономическое обоснование проекта предусматривает углубленную и детальную разработку, а также всестороннюю оценку выбранного способа реализации проекта
|
|
|
- технико-экономического обоснование проекта строительства (ТЭО), является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация;
- измерение результатов проекта с помощью инструментов проектного анализа т.е. доходности проекта. Иными словами, это сопоставление затрат на проект и выгод, которые будут получены от реализации этого проекта.
- монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
- проектная деятельность как зона высокого риска, включает совокупность рисков, угрожающих реализации инвестиционного проекта или могут снизить его эффективность
Концепцию управления проектами можно рассматривать в различных аспектах:
-функциональном (по функциям управления);
- динамическом (с точки зрения развития фаз и этапов жизненного цикла проекта);
- по типам управления и областям его приложений.
Первый подход наиболее универсальный, т.к. позволяет выделить общие функции управления проектами. Второй подход позволяет определить конкретное содержание этих функций на каждом из этапов осуществления проекта. Третий подход позволяет выявить особенности управления различными типами и видами проектов и, возможно, на этой основе выделить различные типы управления. Рассмотренные концептуальные подходы позволили сформулировать рабочую гипотезу исследования, которая включат три направления:
1. Теоретико-методические аспекты технико-экономического обоснования бизнес - планирования инвестиционных монопроектов строительных организаций.
2. Совершенствование процедуры бизнес-планирования инвестиционных монопроектов в системе управления монопроектами строительных организаций.
3. Современные методы контроля и анализа реализации инвестиционных монопроектов строительной организации.
|
|
|
