 |
Анализ понимания КСО в компании «ПАО «ГМК «Норильский никель»
|
|
|
|
Российской Федерации»
Департамент «Корпоративных финансов и корпоративного управления»
Контрольная работа
По дисциплине «Корпоративная социальная ответственность» на тему
«Корпоративная социальная ответственность компании
«ГМК «Норильский никель»»
Выполнила:
студент(ка) группы № ЗБ-МУПРЗ-23
Габайдуллина
Елизавета Сергеевна
Научный руководитель:
Бородин А.Г.
Москва 2016
Список вопросов
1. Анализ положение компании «ГМК «Норильский никель» в российской экономике. 3
2. Анализ понимания КСО в компании «ГМК «Норильский никель». 3
3. Анализ стейкхолдеров компании «ГМК «Норильский никель». 3
Выделить ключевых стейкхолдеров компании, описать их требования и ожидания. 3
4. Анализ социальных программ компании «ГМК «Норильский никель» 4
5. Анализ нефинансовой отчётности компании «ГМК «Норильский никель» 4
Таблица 5 - Хронология составления нефинансовой отчётности компании «ГМК «Норильский никель». 4
ВЫВОД.. 4
СПИСОК ЛИТЕРАТРЫ.. 4
Анализ положения компании ПАО «ГМК «Норильский никель» в российской экономике
Компании ПАО «ГМК «Норильский никель» – лидер горно-металлургической промышленности России, крупнейший в мире производитель готового к потреблению никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этого, предприятия Группы также производят кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.
Портфель лучших в мире горных активов, дисциплинированный подход к инвестициям, меры по снижению издержек и повышение эффективности позволили компании продемонстрировать сильные финансовые результаты, несмотря на слабую динамику сырьевых рынков.
|
|
|
- Консолидированная выручка сократилась на 28 %, до 8,5 млрд долл. США, в результате снижения цен на металлы, продажи зарубежных активов и единовременного эффекта вследствие осуществления операционных и логистических мероприятий при подготовке к закрытию Никелевого завода в 2016 году.
- Показатель EBITDA снизился на 24 %, до 4,3 млрд долл. США, как результат более низкой выручки.
- Рентабельность EBITDA выросла с 48 до 50 % (лучший показатель в отрасли) в результате сокращения денежных операционных расходов на 26 %, коммерческих и административных расходов — на 40 %, а также продажи зарубежных активов.
- Чистая прибыль снизилась на 14 %, до 1,7 млрд долл. США, в то время как чистая прибыль без учета неденежных списаний составила 3,2 млрд долл. США.
- Капитальные затраты выросли на 27 %, до 1,7 млрд долл. США, как результат реализации программы реконфигурации обогатительных и металлургических переделов, а также перехода в наиболее активную фазу строительства рудника «Скалистый» и Быстринского ГОК.
- Все инвестиционные проекты 2015 года выполнены с соблюдением графика и в рамках бюджета.
- Чистый оборотный капитал снизился на 5 % и составил 1 млрд долл. США, несмотря на существенное увеличение запасов готовой продукции вследствие создания резервов и прочих разовых факторов.
- Свободный денежный поток снизился на 49 %, до 2,4 млрд долл. США, в результате более низкой EBITDA, увеличившихся капитальных затрат, а также более медленного, чем в 2014 году, сокращения оборотного капитала.
- Уровень долговой нагрузки остался консервативным, соотношение чистого долга к показателю EBITDA составило 1 на 31 декабря 2015 года. Устойчивое финансовое положение Компании подтверждается кредитными рейтингами инвестиционного уровня от агентств Standard & Poor’s и Fitch.
- Дивиденды, выплаченные акционерам в 2015 году, составили 18 долл. США на акцию, показав рекордную по отрасли дивидендную доходность.
|
|
|
- Продолжается выход из непрофильных активов. В 2015 году Компания закрыла сделку по продаже миноритарного пакета акций «Интер РАО» за 204 млн долл. США, а также африканского актива Tati Nickel Mining Company. Завершение сделки по продаже Nkomati ожидается до конца первого полугодия 2016 года.
- В соответствии со стратегией по снижению рисков Быстринского ГОК путем привлечения стратегических партнеров, Компания заключила соглашение о продаже 13 % пакета акций данного проекта консорциуму китайских инвесторов за 100 млрд долл. США. Сделка подлежит одобрению регулирующими органами и должна быть закрыта во втором квартале 2016 года.
Уставный капитал ПАО «ГМК «Норильский никель» состоит из 158 245 476 обыкновенных акций
Таблица 1 – Структура акционерного капитала по состоянию на 2015 г.
| Владелец | Доля |
| OLDERFREY HOLDING LIMITED, UK Rusal Pls и Crispian | 64% |
| Частные инвесторы из России, Европы, Азии и США. | 36% |
Выплаты компании ПАО «ГМК «Норильский никель» в бюджеты всех уровней могут быть представлены в виде таблицы:
Таблица 2 – Налоги, сборы и отчисления Компании (по перечислению в млрд. рублей)
| Наименование | |||||
| Федеральный бюджет (с таможенными пошлинами | 32 090 млн.руб | 23,5 | 16,7 | 13,5 | 11,9 |
| Консолидированный бюджет Красноярского края | 43 514 млн.руб | 32,2 | 28,8 | 37,1 | 43,6 |
| в том числе: | |||||
| Бюджет Мурманской области | 10 254 млн.руб | 5,7 | 5,7 | 7,0 | 8,2 |
| Местные бюджеты | 7 454 млн.руб | 4,0 | 3,7 | 4,1 | 5,5 |
| Внебюджетные фонды |
Анализ понимания КСО в компании «ПАО «ГМК «Норильский никель»
Понятие КСО в компании ПАО «ГМК «Норильский никель» есть, указано на сайте компании в разделе «Устойчивое развитие – корпоративная социальная ответственность».
«Норникель» публикует Социальные отчеты с 2005 года с целью информирования широкого круга общественности о принципах, целях, практических результатах и перспективах деятельности компании в областях, связанных с устойчивым развитием. Ежегодная практика подготовки Социальных отчётов/Отчётов о КСО позволяет развивать систему корпоративной социальной отчетности в соответствии с международными стандартами, под новым углом взглянуть на политику, проводимую компанией в области корпоративной социальной ответственности, повысить эффективность корпоративного управления. Высокое качество социальных отчетов компании отмечается как российскими, так и международными экспертными организациями.
|
|
|
Социальной миссией «Норильского никеля» является:
-Эффективно используя природные ресурсы и акционерный капитал, обеспечение человечества цветными металлами, которые делают мир надежнее и помогают воплощать надежды людей на развитие и технологический прогресс.
Принципы КСО бизнеса по отношению к обществу в целом
- производство необходимой обществу и соответствующей требованиям безопасности конкурентоспособной продукции в объемах, качестве и ассортименте, отвечающим потребностям современного рынка
-осуществление производства наиболее эффективным способом с учетом интересов бизнеса и общества, с использование ресурсосберегающих технологий
-безусловное соблюдение законодательства стран, где расположены предприятия Группы, в том числе по уплате налогов
-соблюдение международных соглашений, в том числе норм ведения бизнеса, выработанных международным сообществом.
Принципы КСО бизнеса по отношению к местным сообществам
- предоставление рабочих мест населению территорий присутствия
- уплата налогов, формирующих местные и региональные бюджеты
-проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом
-обеспечение экологической и промышленной безопасности производства, участие в региональных проектах по охране окружающей среды
-реализация проектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий
-поддержка социально незащищенных категорий граждан.
Принципы КСО бизнеса по отношению к персоналу
- предоставление рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот
|
|
|
- безусловное соблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм в сфере социально-трудовых отношений
- обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве, приоритет безопасности работников и сохранения их здоровья
-содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников.
|
|
|
