 |
Статус, место и роль УВД в системе управления
|
|
|
|
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ университет УПРАВЛЕНИЯ.
Институт Управления в машиностроительной промышленности
Кафедра Инновационного Менеджмента.
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ»
НА ТЕМУ:
«Совершенствование ИНФОРМАЦИОННОЙ
ТЕХНОЛОГИИ ПЕРВОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ ВОСТОЧНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ»
Выполнила: студентка ИУМП, группы логистика дневного отделения Стрельникова У.С.
Проверила: Родкина Т.А.
МОСКВА, 1998 ГОД.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................. 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СУЩНОСТЬ Управления ВНУТРЕННИХ ДЕЛ........ 4
1.1. Статус, место и роль УВД в системе управления................................................... 4
1.2. Особенности организации УВД.................................................................................. 6
1.3. Техническое, информационное и методическое обеспечение УВД................... 7
1.4. Направления совершенствования процессов управления................................ 11
2. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ.............................................................................. 12
2.1. Цель разработки проекта............................................................................................. 12
2.2. Основание для разработки проекта.......................................................................... 12
2.3. Перечень проектных мероприятий............................................................................ 12
2.4. Экономическое обоснование проектных мероприятий...................................... 13
3. ПРОЕКТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ИТУ управления ВНУТРЕННИХ ДЕЛ................................................................................. 14
3.1. Проектирование управленческих процедур............................................................ 14
3.2. Проектирование организационных изменений в УВД......................................... 18
|
|
|
3.3. Проектирование технического обеспечения УВД................................................ 21
3.4. Проектирование программного обеспечения УВД............................................... 25
3.5. Проектирование коммуникационных систем объекта....................................... 28
3.6. Экономическое обоснование проектных мероприятий...................................... 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................................................... 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..................................................................................................... 34
ПРИЛОЖЕНИЯ....................................................................................................................... 36
ВВЕДЕНИЕ
Экономическая эффективность предпринимательской сферы, казалось бы, зависящая только от различных экономических, законодательных и управленческих факторов, зачастую не может в полной мере объяснить возникновение различных проблемных ситуаций в бизнесе.
Большинство экономических законов действуют лишь в правовом государстве, которое обеспечивает соответствие прав человека законам страны, а разные поправки к действию рыночного механизма, вызванные влиянием так называемого «черного рынка», направлены лишь на макроуровень экономики. Что же касается микроуровня, на котором работает большинство предпринимателей (малые, средние и частные предприятия), то здесь на эффективность их деятельности, в большей мере, чем на макроуровень, оказывают влияние такие показатели, как количество уголовных преступлений в данной административно-территориальной единице, количество административно-правовых нарушений, их раскрываемость.
Ответственность за регулирование этих показателей несут в нашей стране Органы внутренних дел, в частности, в зависимости от количества населения данного населенного пункта — Управление или Отдел внутренних дел.
Данный курсовой проект исследует влияние внедрения новой ИТУ в одном из Управлений внутренних дел Восточного округа города Москвы.
|
|
|
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
ВНУТРЕННИХ ДЕЛ
Москва — самый крупный город в РФ. В истории города темп развития крупных промышленных предприятий значительно опережал развитие сферы социально-бытового обеспечения населения, чем и была обеспечена высокая криминогенная обстановка в городе. Однако хорошая организация труда и высокий кадровый потенциал сотрудников милиции позволил органам внутренних дел эффективно бороться с преступностью.
Тем не менее, выход преступности на принципиально новый уровень, заставляет милицию искать новые подходы к повышению эффективности своей деятельности. Внедрение новых информационных технологий управления возможно и будет тем оптимальным вариантом, который уравняет силы преступности и милиции.
Статус, место и роль УВД в системе управления
В качестве объекта проектирования выступает первое УВД Восточного округа г. Москвы — одно из старейших в городе.. В начале 70-х годов местные органы внутренних дел были реформированы (рис. 1.1.).
В 1993 году — новое реформирование органов Внутренних дел города. Однако на этот раз был изменен лишь статус УВД, и отделений, которые были переименованы в отделы ВД. В связи с этим произошли и некоторые должностные изменения, обусловленные изменением статуса органов ВД.
Рис. 1.1. Реформирование органов Внутренних дел Восточного округа г. Москвы
Несмотря на то, что в округе существует несколько УВД, самая большая территория принадлежит 1-ому УВД, чем и обуславливается важность его автоматизации на современном этапе.
Рис. 1.2. Современная организационная структура 1-го УВД
Как и большинство военизированных государственных структур 1-й УВД имеет линейную организационную структуру с некоторым функциональным и территориальным делением.
Стоит отметить, что начальник ОВД непосредственно подчиняется только начальнику УВД и его заместителям.
Территориальный пункт милиции — это подразделение УВД, находящееся на территории округа. Управленческое воздействие на сотрудников ТПМ, кроме начальника УВД, могут оказывать также через начальника ТПМ его заместители по МОБ и СКМ.
|
|
|
