Сущность и основные направления стимулирования трудовой деятельности
Система стимулирования труда может быть представлена не только в виде выплат вознаграждения в денежной форме, но и другими составляющими. В наиболее полном виде система стимулирования охватывает материальное денежное стимулирование, материальное неденежное стимулирование и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование – комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения. Структура материального стимулирования представлена на рис.5.
Рисунок 5. Структура материального стимулирования
Кроме материальных стимулов (денежных и неденежных) могут быть и нематериальные. Смысл понятия «нематериальный стимул» объединяет в себе все то, что, обязательно отразившись в чувствах человека и мысленных образах, реально затрагивает потребности и интересы личности. Нематериальное стимулирование базируется на знании психологических основ поведения человека в труде и понимании значимости трудовой деятельности в удовлетворении высших потребностей человека – как отдельного работника, так и персонала в целом. В качестве потенциальных нематериальных стимулов могут рассматриваться все имеющиеся в распоряжении субъекта управления моральные, нравственно-психологические, социальные и организационные ценности, которые являются адекватными социально-обусловленным потребностям личности. К нематериальным могут быть отнесены любые стимулы трудовой деятельности, за исключением денежного и неденежного материального вознаграждения персонала.
Основные направления нематериального стимулирования персонала – моральное стимулирование, организационное стимулирование и стимулирование свободным временем (рис.6). Приоритетность выбора того или иного направления нематериального стимулирования в практике работы с персоналом зависит от того, в какой ситуации и с какой целью они применяются, а также в какой степени цели органов управления соответствуют интересам работников.
Рисунок 6. Основные направления нематериального стимулирования персонала
Основные направления стимулирования показаны в табл. 4.
Таблица 4 Основные направления стимулирования трудовой деятельности
Основным видом материального денежного стимулирования является выплата сотруднику заработной платы. Сущность заработной платы раскрывается через ряд ее основных аспектов: 1) заработная плата – это цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи; 2) заработная плата – это часть дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда; 3) заработная плата – это доля чистой продукции (дохода) предприятия, зависящая от конечных результатов работы предприятия и распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом. Все системы оплаты труда в зависимости от того, какой основной показатель применяется для определения результатов труда, принято разделять на две большие группы, называемые сдельной и повременной формами оплаты труда (рис. 7).
Рисунок 7. Формы и системы оплаты труда
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ 1. Дайте определение понятий «потребность», «мотив», «стимул». 2. Объясните модель механизма мотивации через потребность. 3. На каком принципе основаны первоначальные теории мотивации? 4. Что анализируют содержательные теории мотивации? 5. Чем процессуальные теории мотивации отличаются от содержательных? 6. Какие основополагающие принципы необходимо соблюдать при создании системы стимулирования труда? 7. Поясните задачи каждого этапа алгоритма, применяемого для разработки системы стимулирования труда. 8. Какие направления стимулирования труда выделяют в практике управления персоналом? 9. Чем отличается материальное неденежное стимулирование от материального денежного стимулирования? Какие виды льгот для работников оно предполагает? 10. Перечислите методы нематериального стимулирования труда. 11. Назовите основные формы и системы оплаты труда.
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Управление персоналом организации: Учебник / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ивановская Л.В.; Под ред. Кибанов А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. 695с. (Высшее образование: Бакалавриат) http://znanium.com/bookread2.php?book=551362#
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник.2-e изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2012. 400с. (Высшее образование). http://znanium.com/bookread2.php?book=337769 2. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2012. 282с. (Высшее образование). http://znanium.com/bookread2.php?book=347768 3. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. 288 с. http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=512044 4. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: НИЦ Инфра-М, 2013. 238с. (Высшее образование: Бакалавриат). http://znanium.com/bookread2.php?book=339115 5. Куприянчук Е.В., Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учеб. пособие. М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. 255с. (Высшее образование: Бакалавриат). http://znanium.com/bookread2.php?book=264424 6. Суслов Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. 154 с. (Высшее образование: Бакалавриат) http://znanium.com/bookread2.php?book=549696 7. Управление персоналом [Электронный ресурс]: Учебное пособие / Под общ. ред. Г. И. Михайлиной. 3-е изд., доп. и перераб. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. http://znanium.com/bookread2.php?book=415303#
Воспользуйтесь поиском по сайту: ![]() ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|