 |
Типы организации производства
|
|
|
|
Тип производства - комплексное сочетание различных характеристик (технических, организационных и экономических) особенностей производства, обусловленная его объемом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам. Существуют следующие типы производства:
1) Единичное производство - загружаются различными операциями через неопределенные промежутки времени.
2) Серийное производство - несколько закрепленных операций выполняются в определенной последовательности.
3) Массовое производство - выполнение одной и той же операции над одними и теми же деталями, на одном и том ж рабочем месте.
Производственный цикл - часть производственного процесса, обусловленная изготовлением отдельного изделия (детали, полуфабриката).
Длительность производственного цикла - период времени, во время которого обрабатываемая деталь превращается в готовое изделие.
Время, требующееся на производственный цикл зависит от порядка движения заготовок в ходе их обработки. Обработка всей партии заготовок осуществляться тремя способами:
последовательно
параллельно
параллельно-последовательно.
Партия изделий - группа деталей, обрабатываемых на одном рабочем месте, одним рабочим (или бригадой) с одной наладкой.
Главное сделать правильный выбор движения материальных потоков, т.к. от этого напрямую зависит длительность производственного цикла, следовательно, и эффективность производственного процесса. Экономическая обоснованность уменьшения производственного цикла обосновывается в:
1. Рост объёма производства ведет к увеличению объёма продаж, а следовательно к увеличению прибыли.
2. Сокращение издержек на производство за счет запасов товарно-материальных ценностей.
|
|
|
. Более быстрой оборачиваемости оборотных средств.
. Увеличение времени присутствия на рынках сбыта.
Главная цель организации производственного процесса - обеспечение оптимального расположения различного вида оборудования тем самым правильный выбор последовательности прохождения изделий через них. Правильная организация производства позволяет сократить затраты времени и тем самым сократить затраты на изготовление продукции.
Организация производства - сочетание различных процессов на территории предприятия, связанные с его структурой, а также временем в виде продолжительности технологических процессов.
Основополагающими принципами организации производства являются:
) специализация - разделение технологического процесса на составные части, закрепление за отдельными подразделениями и рабочими местами этих частей;
) пропорциональность - одинаковая пропускная способность всех подразделений, участков, линий. Пропорциональность обеспечивает равномерное, ритмичное движение изделия по всему технологическому процессу, недопуская ее разрывы или, наоборот, заторы;
) параллельность - одновременная обработка нескольких изделий или одновременное выполнение различных операций с одним изделием, что приводит к сокращению технологического цикла;
) непрерывность - отсутствие каких-либо остановок в движении изделий;
) прямоточность - прохождение по кратчайшему пути изделия по всем стадиям обработки;
) гибкость - это переналаживание оборудования на выпуск новой продукции с минимальными издержками и с минимальными затратами;
) ритмичность - в равные промежутки времени выпуск одинакового количества продукции.
1.3 Стратегические решения в производственном менеджменте
Производственный менеджмент включает в себя различные стратегии, а именно:
|
|
|
) стратегия товара - возможность выбора нового товара или сделать модернизацию уже изготавливаемого. Стратегия товара тесно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;
) стратегия процесса - выбор способа производства выбранных изделий, расчет производственной мощности и ее резервирование.
Под способом производства в стратегии процесса понимается совокупность средств производства - технологий изготовления изделий, метод организации и управления производством. Первоначально все эти компоненты зависят от объема производства нового изделия, его повторяемости и устойчивости. Все это определяется в ходе маркетинговых исследований.
Производственная мощность - максимально возможный выпуск продукции за определенный промежуток времени, при полном использовании станочного парка и имеющихся площадей. Производственная мощность измеряется в натуральных и стоимостных показателях;
З) стратегия размещения - решения, связанные с размещением организации, ее подразделений а так же размещение оборудования внутри организации.
Рисунок 3 - Понятие пространственной организации производства
Таким образом, стратегия размещения очень важна и возникает с случаях:
§ образование нового предприятия;
§ организации производства нового изделия;
§ увеличение объема выпускаемой продукции;
§ изменения на рынках сбыта;
§ введение современных технологических процессов, повышения уровня автоматизации производственных процессов.
4) стратегия организации производства. Определяет организационную структуру предприятия, организацию работ внутри компании, построение рабочих центров и снабжение их ресурсами. Стратегия производственных процессов имеет долгосрочный характер и связана со значительными вливаниями денежных средств. В организации они носят устойчивый характер и имеют решающее значение для обеспечения ее конкурентоспособности, в значительной степени предопределяя качество производимых изделий, уровень цен на них и гибкость реакции организации на изменения требований рынка;
5) 5) стратегию обслуживания производства - организация и метод технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;
|
|
|
) б) стратегию качества - приобретающая в последнее время все большее значение ввиду тех кардинальных изменений, которые происходят сегодня в бизнесе.
Помимо стратегических, в производственном менеджменте выделяют тактические и оперативные управленческие решения. Тактические решения - разработка производственной программы, распределение программы по исполнителям, управление запасами, организация поточных производств. Оперативные решения - расчет календарно-плановых нормативов, составление расписаний, составление сменно-суточных заданий, диспетчирование производства.
Для правильной оценки принимаемых управленческих решений в производственном менеджменте используется понятие производительности.
Производительность - критерий эффективности использования предприятием своих ресурсов.
Производительность определяется следующим соотношением:
Производительность представляет собой относительный показатель. Выбор и использование различных измерителей осуществляется с учетом задач управления:
§ сравнение с конкурентами
§ сравнение с плановыми значениями
§ изучение динамики
§ выявление резервов
Главной целью любого предприятия является выпуск конкурентоспособного товара. Конкурентоспособность организации - это способность привлекать и сохранять потребителей. Конкурентоспособность можно обеспечить различными способами:
§ снижение затрат на производство до уровня ниже, чем у конкурента;
§ сокращение всех затрат;
§ улучшение характеристик продукции;
§ увеличение скорости доставки продукции до клиента;
§ изготовление изделий по индивидуальному заказу;
§ своевременное внедрение продукции на рынок;
§ снижение производственных запасов и задела;
§ производство по принципу “точно вовремя”, т.е. получение материалов и комплектующих тогда, когда они нужны для производства;
§ способность гибко регулировать объем выпуска продукции в соответствии со спросом. 5
|
|
|
