 |
Организационная структура управления предприятием (организацией)
|
|
|
|
Отчет по преддипломной практике
Выполнила: студ гр. ЭК-51
Налимова О.Ю
Проверил:
Колодяжная О.В.
Новосибирск 2013
Содержание
Общая характеристика предприятия (организации)
Организационная структура управления предприятием (организацией)
Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью
Взаимоотношения главной бухгалтерии с другими подразделениями предприятия
Взаимоотношения финансового отдела с другими подразделениями предприятия
Общая характеристика предприятия (организации)
В 1929 году на берегу Оби в черте Новосибирска было начато строительство первой причальной стенки. С этого момента начинается история Компании. Через два года Новосибирская пристань была выделена в отдельное подразделение, а в 1936 году переименована в Новосибирский речной порт.
Решающим для развития Новосибирского порта стало открытие крупнейшего месторождения нефти и газа на севере Западной Сибири. Чтобы освоить стремительный грузооборот, новую номенклатуру грузов и поток пассажиров, потребовалось значительно усилить механовооруженность порта, расширить складские площади и построить дополнительную причальную стенку в Левобережном грузовом районе порта.
До марта 1991 года Новосибирский речной порт входил в состав Западно-Сибирского речного пароходства Министерства речного флота России.
С 1993 года для более рационального использования собственного флота Компания стала увеличивать долю транзитных перевозок. Грузы доставлялись собственным флотом компании по Оби и ее притокам, в причальные районы Томской области и на север Тюменской, вплоть до Обской губы.
|
|
|
" Новосибречпорт" - один из крупнейших речных грузопассажирских портов в южной части Обского воднотранспортного бассейна и один из двух узловых грузообразующих портов на самом грузонапряженном участке Оби.
Офис и основные производственные площадки открытого акционерного общества "Новосибирский речной порт" расположены в центральной части города Новосибирска на берегу реки Обь.
Основные виды деятельности:
· Обеспечение погрузочно-разгрузочных работ (перевалка грузов с железнодорожного и автомобильного транспорта на речные суда и наоборот).
· Площадь акватории порта - 1,4 кватратных километра:
· протяженность причалов - 3,16 километров;
· в том числе грузовых и смешанных причалов - 1,85 км, из них более 1 км причала монолитного типа
· Суточная пропускная способность порта:
· до 20 тысяч тонн песка;
· до 5 тысяч тонн прочих грузов;
· до 60 железнодорожных вагонов;
· Накопление грузов (складирование и хранение в межнавигационных период) для отправки речным транспортом:
· площадь открытых складов порта - 24, 6 тыс. кв. м. с допусти мой нагрузкой 197 тыс. т;
· площадь крытых складов порта - 3,382 тыс. кв. м;
· специализированный причал порта для перегрузки песка имеет емкость для складирования до 200 тысяч тонн песка;
· специализированный грузовой район порта имеет емкость для складирования до 380 тысяч сыпучих однородных грузов.
· Перевозка грузов водным транспортом.
· Собственный флот порта способен осуществлять перевозки в объеме до 500 миллионов тонно-километров. На рынке местных грузовых перевозок водным транспортом в Новосибирской области это составляет 85%
· Добыча нерудных строительных материалов.
· Производственные мощности позволяют добывать за сезон до 2,5 млн. тонн строительного песка. Доля на рынке поставщиков песка в Новосибирской области - 60%
· Обслуживание пассажиров, перевозимых речным транспортом, самостоятельные пассажирские перевозки в черте Новосибирска и области.
|
|
|
организационная структура управление финансовый
Организационная структура управления предприятием (организацией)
Организационная структура предприятия характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия. Она формируется исходя их требований долговременного обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации.
Руководство ОАО "Новосибирский речной порт" осуществляется генеральным директором. Он является единоличным исполнительно-распорядительным органом акционерного общества, представляет интересы и действует от имени фирмы.
У генерального директора в подчинении находятся главный инженер, заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель генерального директора по эксплуатации, заместитель генерального директора по экономике и финансам, юридический отдел, геолого-маркшейдерская служба, отдел кадров Учебный комбинат, Штаб ГО и ЧС, ВУС, Гос. Резерв, Здравпункт.
Главный инженер определяет техническую политику предприятия и направления технического развития, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его рост. Он организовывает разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, а также осуществляет взаимосвязи с научно-исследовательскими и проектными организациями.
Главный инженер осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и теологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности; руководит деятельностью технических служб предприятия и контролирует их работу.
Заместитель генерального директора по эксплуатации занимается организацией эффективной и бесперебойной работы отдела эксплуатации, руководством и контролем сотрудников.
Службу перевозок и движения флота возглавляет начальник отдела. Служба перевозок и движения флота контролирует выполнение плана расстановки флота на пункты зимнего отстоя и ремонта, выполнение правил охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты. Начальник отдела занимается ведением учета и установленной отчетности по эксплуатационной работе, следит за выполнением судами планов перевозки грузов и экономических показателей, организует деятельность капитанов-наставников по обеспечению безопасных условий труда судовых экипажей, а также руководит работниками службы.
|
|
|
Заместитель генерального директора по экономике и финансам отвечает за организацию финансовой деятельности Компании, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования основных фондовых и оборотных средств Компании.
Бухгалтерия является функциональным отделом и подчиняется непосредственно главному экономисту. Основной задачей бухгалтерии является своевременный и достоверный учет хозяйственных операций и результатов финансово-хозяйственной деятельности, правильный и своевременный учет денежных средств, основных фондов, товарно-материальных ценностей, учет всех финансовых, кредитных и расчетных операций. Бухгалтерия обеспечивает представление бухгалтерской отчетности на основе первичных документов.
Планово-экономический отдел является структурным подразделением ОАО "Новосибречпорт". В своей работе руководствуется действующим законодательством, приказами и инструкциями внешних организаций и руководства порта, а также настоящим Положением. Структура и штаты ПЭО утверждаются генеральным директором по представлению начальника отдела. В задачи отдела входит организация комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности Общества, а также разработка тарифов и цен на реализуемые работы (услуги), продукцию Общества.
Организационная структура ОАО "Новосибречпорт" приведена в приложении А.
|
|
|
