 |
Взаимоотношения главной бухгалтерии с другими подразделениями предприятия
|
|
|
|
. С отделами главного механика и главного энергетика
Получает: извещения о выполнении заказов;
утвержденные в установленном порядке акты на списание оборудования и энергооборудования с баланса;
утвержденные в установленном порядке акты на передачу или на продажу оборудования, акты на передачу оборудования из ремонта в эксплуатацию.
Представляет: информацию о затратах, произведенных на содержание и ремонт оборудования;
информацию о наличии основных и оборотных средств в сопоставлении с нормативом.
. С отделом главного технолога
Представляет: сведения о фактическом расходе материалов на единицу изделий основного производства.
. С планово-экономическим отделом
Получает: годовые, квартальные и месячные планы производства в номенклатуре;
планы производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам предприятия.
Представляет: отчеты по выпуску продукции (по номенклатуре и в денежной оценке);
материалы о состоянии незавершенного производства;
другие данные, необходимые для анализа и планирования.
. С отделом организации труда и заработной платы
Получает: смету использования фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот;
утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
Представляет: сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям работающих и структурным подразделениям - сведения об использовании фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
Планово-экономический отдел
· Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции
|
|
|
· Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия:
доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;
участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;
рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.
· Разработка системы показателей оценки деятельности цехов и служб в соответствии со спецификой их работы
· Контроль над выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.
Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия
1. С бухгалтерией
Получает: отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и денежной оценке), сведения о состоянии незавершенного производства;
другие данные, необходимые для планирования и анализа;
финансовый план;
отчеты о выполнении финансового плана;
расчет амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом копия задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств;
ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами (предприятием).
Представляет: план производства по номенклатуре на год квартал и месяц;
себестоимость фактически выпущенной товарной продукции;
план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам.
. С отделом главного технолога
Получает: проекты перспективных и текущих планов развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства и отчеты об их выполнении;
материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия;
расчеты мощностей цехов и предприятия в целом;
|
|
|
заключения о возможности принятия заказа на экспорт;
отчеты о выполнении проекта задания по снижению себестоимости продукции;
маршрутно-технологические карты.
Представляет: утвержденные перспективные, годовые и квартальные планы производства в номенклатуре;
сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства;
сведения о выполнении организационно-технических мероприятий;
указания, методику и расчеты по определению экономической эффективности организационно-технических мероприятий.
. С отделом главного энергетика
Получает: расчеты потребности электроэнергии, пара, воды сжатого воздуха и других видов энергии по цехам предприятия;
отчет выполнения задания по снижению себестоимости товарной продукции.
Представляет: план производства продукции по номенклатуре рекомендации по снижению себестоимости товарной продукции.
. С отделами материально-технического снабжения и внешней кооперации
Получает: основные расчеты к плану развития предприятия по разделу материально-технического снабжения.
Представляет: годовые, квартальные и месячные планы выпуска изделий;
планы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
сведения о нормах и остатках незавершенного производства;
сообщения об изменениях в производственном плане.
. С отделом организации труда и заработной платы
Получает: затраты времени и заработной платы на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости;
план снижения трудоемкости изделий и отчет о его выполнении;
штатное расписание отдела;
планы по труду цехов предприятия по кварталам и месяцам;
анализ использования фонда оплаты труда;
расчеты повышения производительности труда.
Представляет: план производства продукции в номенклатуре;
план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам.
Отдел труда и заработной платы
· Обеспечение подразделений предприятия нормативными материалами по труду
· Привлечение широкого круга рабочих, специалистов и служащих к решению вопросов организации труда и заработной платы
· Участие в разработке проектов заданий по снижению трудоемкости продукции (совместно с техническими и другими экономическими службами предприятия), контроль над их выполнением
|
|
|
· . Осуществление контроля над соблюдением на предприятии действующего трудового законодательства и правил внутреннего распорядка, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины
· Осуществление контроля над правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим
· Разработка производственного календаря и участие во внедрении оптимальных режимов труда и отдыха, рациональной организации труда и т.д.
· Подготовка предложений по установлению продолжительности дополнительного отпуска работникам с ненормированным рабочим днем.
Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия
1. С главной бухгалтерией
Получает: сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям рабочих и хозрасчетным подразделениям;
сведения об использовании фонда материального поощрения;
сведения о натуральных и денежных выплатах сверх фонда оплаты труда.
Представляет: утвержденный план использования фонда поощрения;
утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
. С цехами основного производства
Получает: календарный план пересмотра норм выработки;
предложения по укрупнению и унификации норм выработки;
ежемесячный отчет о выполнении норм времени рабочими-сдельщиками и о наличии рабочих по разрядам, ежемесячный отчет о выполнении плановых и расчетных показателей работы;
материалы по фотографиям и самофотографиям рабочего дня по профессиям. Представляет: задания по снижению трудоемкости изделий;
нормативные материалы по труду;
план по труду хозрасчетных показателей на год, квартал и месяц;
анализ использования рабочего времени и предложения по улучшению использования рабочего дня;
|
|
|
положения о порядке премирования рабочих, специалистов из фонда оплаты труда и фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
. С планово-экономическим отделом
Получает: план производства продукции в номенклатуре, план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам;
план реализации продукции (услуг).
Представляет: расчеты затрат труда на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости изделий, расчеты снижения трудоемкости изделий и отчет о выполнении плана снижения трудоемкости изделий;
штатное расписание отдела;
планы по труду цехов.
Финансовый отдел
· Расчет необходимого предприятию объема денежных средств.
· Определение источников получения недостающих денежных средств (источников финансирования).
· Организация привлечения денежных средств.
· Эффективное хранение излишка денежных средств.
· Обеспечение финансовой состоятельности предприятия и платежеспособности.
· Контроль за финансовым состоянием предприятия.
· Финансовое планирование и управление системой бюджетов предприятия и его подразделений.
|
|
|
