 |
Линейная структура управления
|
|
|
|
Линейную структуру (ЛСУ) управления используют мелкие и средние организации, осуществляющие несложное производство.
Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредотачивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений.
Эти структуры характеризуются четким единоначалием – каждый руководитель, каждый работник подчинен только одному лицу.
 | |||
 |
М - мастер
Основные достоинства:
1. относительная простота подбора руководителей каждого из уровней управления;
2. четко выраженная ответственность руководителей каждого уровня.
3. оперативность принятия и реализация управленческих решений;
4. относительная простота реализации функций управления
Основные недостатки:
1. перегрузка менеджеров высшего уровня (огромное количество информации, поток бумаг, множество контактов);
2. возможность излишней жесткости в управлении;
3. при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;
Линейно-функциональная структура управления
На предприятии специалисты одного профиля объединяются в специализированные функциональные подразделения, которые отвечают за решение только определенных задач (отдел маркетинга, финансов, персонала, планирования, сбыта, бухгалтерии).
Линейно-функциональная структура управления (ЛФСУ) предполагает, что линейному менеджеру в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующий решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб.
 | |||
 | |||
|
|
|
Достоинства структуры:
1. освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием, материально-техническим обеспечением и т.д.;
2. компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности;
3. высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений.
Недостатки структуры:
1. трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений, обеспечения их комплексности;
2. каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
3. нарушение принципа единоначалия.
Линейно-штабная структура
Линейно-штабная структура управления строится по принципу функционального разделения управленческого труда, используемого в штабных службах разных уровней.
Линейно-штабная структура включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением.
 |
 |
Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. К штабным подразделениям относят отделы координации и анализа, социологическую и юридическую службы и т.д. часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.
Достоинства структуры:
1. более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений;
2. освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки;
3. повышение качества подготовки решений за счет возможности привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.
|
|
|
Недостатки структуры:
1. недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации;
2. сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решение;
3. тенденция к чрезмерной централизации;
4. увеличение штата за счет штабных структур.
|
|
|
