 |
Рац. террит. разделение труда м/ду регионами и в пределах их терр-рии яв-тся необ-мым условием эффективного размещения производства.
|
|
|
|
Под экон понятием Население поним – сложная совок-сть людей, проживающих в пределах опр-ных территорий и действующих в сущ-щих обществ-ных формациях. Население хар-тся:
-динамикой;-движением; -численностью -плотностью (показатель освоенности терр-рии, интенсивности хоз. деят-сти людей). Самая низкая плотность на Дальнем Востоке- 1,2 чел./1 км2; дифф-сть прир. Условий.-уровнем городского и сельского населения
Население выступает предпосылкой развития обществ. пр-ва, главной произв-ной силой. Представляет интерес распр-ние занятых трудовых рес-сов по отраслям эк-ки. Возрастает доля занятых в отраслях нематер-го пр-ва (>32%), снижается доля занятых в пром-сти и строительстве, науке; увел-тся доля занятых в торговле, финансах, аппарате органов управления.
Главным условием размещения производ-ных сил на территории яв-тся прир.-рес. потенциал – наличие прир: Рес-сов, их кол-во, качество и сочетание. При освоении крупных источ-в прир. Рес-сов возникают крупные пром-ные центры. Формируются хоз. комплексы и экон. районы. Прир.-рес. пот-л оказывает влияние на рын-ную специализацию региона. Его место в террит-ном разделении труда. Размещение, условия добычи и хар-тер использования прир. рес-сов влияют на содержание и темпы регион-ного развития.
Среди прир. рес-сов большое значение для обеспечения развития пр-ва. Жизни и деятельности общ-ва имеют топл.-энерг. рес-сы. Их размещение неравномерно – 90 %расположено в вост. районах страны, а на европ. часть (включая Урал) приходится 10 %.
Для прир. рес-сов России в целом хар-на диспропорция в их распр-нии м/ду зап. и вост. Районами. Так, на вост. районы приходится осн. часть потенц-ных и разведанных запасов топл. – энерг. рес-сов, древесины, руд цветных и благородных металлов. Европ. часть менее обеспечена рес-ми (особенно топл.-энерг.), юг –лесными и водными. Однако здесь расп-ны осн. запасы жел, бокситых руд, больш-во месторождений фосфатного сырья.
|
|
|
Хоз-ный комплекс территории – это взаимосвязанное сочетание отр-лей материального и нематериального пр-ва на определенной территории. Эк-кое единство хоз комплекса определяется пр-венно-территориальными связями предпр-й пром-сти, с/х, исп-ем общерайонных природных и эк-ких усл-й и рес-сов, произ-венной и соц инфрастр-рой, а также общей сис-мой расселения.
Эк-кий и пр-венный потенциал территории позволяет определить спос-сть пр-ва этой территории производить промышленную и с/х пр-цию, осущ-ть к-льное строительство, перевозки грузов, оказ-ть услуги. Эк-кий и пр-венный потенциал определяется кол-вом и кач-вом трудовых рес-сов, объемом пр-венных мощностей промышленных и строительных предпр-й, производств-венными возм-стями с/х, развитостью транспортной сис-мы, соотн-ем базовых и инфрастр-рных отр-лей, научно-техническим потенциалом, кол-вом и кач-вом природных рес-сов.
Единый хоз. комплекс страны представлен отраслевой и территориальной структурами.
Отраслевая структура – совок-сть отраслей нац. хоз. комплекса, хар-хся опр-ми пропорциями и взаимосвязями. В отраслевом плане стр-ра нац. хоз. комплекса представлена двумя сферами: матер-го и нематер-го пр-ва.
Произв-ная сфера:
-отрасли, создающие мат. блага (пром-сть, с/х-во, строит-во);
-отрасли, доставляющие мат. блага (транспорт, связь);
- отрасли, связ. с процессом пр-ва в сфере обращения (торговля, общ. питание, МТС, сбыт, заготовки);
Непроизв-ная сфера;
-отрасли услуг (ЖКХ,бытовое обсл-ние);
- отрасли соц. обсл-ния (образование, здравоохран-ние, культура);
- отрасли, вкл. кредитование, финансы, страхование;
-отрасли аппарата органов управления;
|
|
|
-отрасли обороны.
Стр-ра хоз комплекса территории:
1. отр-ли спец-ции – отр-ли, получившие преим-венное разв-е в районе и производящие пр-цию для общенац-ного или мирового рынка. Усл-ем спец-ции явл-ся исп-е сравнительных преим-в территории.
2. обсл-щие (вспомогательные) пр-ва – создающие усл-я для нормальной работы всего хоз комплекса.
3. отр-ли местного знач-я – производят пр-цию преим-венно для внутрирайонного потр-я.
Для коллич-венного опр-я ур-ня спец-ции исп-ется ряд показ-лей:
а) коэфф-т локализации данного пр-ва: Kл=(Ор/Пр×100): (Оc/Пc×100)
отнош-е удельного веса данной отр-ли в стр-ре пр-ва района к удельному весу произ-ва той же отр-ли в целом по стране. Расчеты могут проводиться по валовой прод-ции либо по размерам ОснПроизвФ (фондов). Ор– доля отр-ли в праизв-ве района, Оc–доля отр-ль в объеме произ-ва страны, Пр–объем пр-во района, Пc–объем пр-во страны.
б) коэфф-т душевого пр-ва: Кд=(Ор/Ос×100): (Нр/Нc×100) где Нр– нас-е района, Нc– нас-е страны.
в) коэфф-т межрайонной т-рности: Кмт=Во/Пр(отн-е вывоза из района пр-ции к ее районному пр-ву).
Если показ-ли коэфф-тов больше или равны 1, то данные отр-ли выступают как отр-ли рын спец-ции.
Одним из главных критериев размещения отр-лей на данной территории и ур-ня спец-ции явл-ся показ-ль эк-кой эфф-сти: П=С+К´Е, где П – приведенные затраты на ед-цу пр-ции, С – с/с, К – удельные кап влож-я, Е – нормативный коэфф-т эфф-сти кап вложений.
Или: Р=(Ц–С)/К ´100% или Р=(Ц–С)/Ф ´100%, где Р – рентабельность, Ц – цена, С – с/с ед-цы пр-ции, К – удельные кап влож-я на ед-цу пр-ции, Ф – сумма ОПФ.
Наряду с показ-лем рентабельности проводится ан-з технико-эк-ких показ-лей отр-лей спец-ции:
а) удельные расходы осн видов сырья, топлива, энергии, воды на ед-цу готовой пр-ции;
б) выход пр-венных отходов (на ед-цу пр-ции) и их хар-ка;
в) трудовые затраты на ед-цу пр-ции;
г) удельные затраты осн фондов.
№23(1). Методы обоснования отр-левого и территориального размещения пр-ва
1. обоснов-е отрасл тер размещ базир на– прогнозы и проекты размещения пр-ва. Выбор районов или пунктов размещения предпр-й и отр-лей: 1) анализе современного сост-я пр-ва; 2) концепции перспективного разв-я; 3)балансовых расчетах и оценке эк. эфф-сти размещения пр-ва.
|
|
|
Осн. предпроектным док-том яв-ся технико-эк-кое обоснование целесообразности и хоз необх-мости проектирования и строительства предпр-й. В проекте строительства уточняется точное место его точного размещения и точные технико-экономичные показ-ли. Непоср. вл-е на выбор вариантов размещения промышленного предпр. (производств. мощностей) ок-ет соотн-е важнейших технико-эк-ких показ-лей произв-ва – его материалоемкости, энергоемкости, трудоемкости, к-лоемкости с учетом потр-льского ф-ра, к-й проявл-ся через транспортабельности пр-ции. Учет тех.-эк. особ-стей размещения разл. отр-лей позволяет снизить пр-венные и транспортные изд-ки.
2. Класс-я отр-лей пром-сти произ-я по ф-рам размещения. Критерием отнесения отр-ли к той или иной группе по ф-рам размещения пр-ва яв-ся стр-ра пр-венных затрат. В зав-сти от преобладания отдельных ф-ров отр-ли относят к: 1) материалоемким (если удельный вес затрат на сырье сост. 20-80% с-сти пр-ции и превышает затраты на топливно-энергетич. рес-сы, кап. влож-я, а удельный вес сырья в неск. раз превышает вес готовой пр-ции); 2) энергоемким (для топливно-энергетич. затрат 35-60%, кап влож-я в осн. пр-во более 50%); 3) трудоемким (повышенная доля з/п); 4) потр-льским (затраты, связанные с доставкой сырья и топлива, как пр-ло, меньше расх-в по вывозу гот пр-ции в места потр-я). Часто учит-ся вл-е не одного ф-ра, а целого стада ф-ров. Знач-е ф-ров может изменяться под возд-вием НТП.
3. Учет порайонной дифференциации ст-стных показ-лей. При размещении пр-ва ст-стная дифференциация разл. ф-ров учитывается не только по отр-лям, но и по отдельным территориям. Из-за территориальных разл-й в расходных нормах и затратах труда, связанных с добычей сырья, топлива и изготовлением материалов, необх-мых для получения готовой пр-ции, большие колебания по районам претерпевает оценка материалоемкости и энергоемкости пр-ва.
4. Выбор оптим. места размещения предпр-я (или его реконструкции) может осущ-ться на основе сравнения неск-ких вариантов. Варианты размещения могут за основу брать формулу приведенных затрат. Для исчисления приведенных затрат на ед-цу пр-ции (П) берется сумма всех тек. затрат на ее пр-во (с/с) (С) и произведение удельных кап. затрат (К) и нормативного коэфф-та их эфф-сти (Е) т.е П=С+К´Е. Умножение этой вел-ны на кол-во пр-ции дает полные приведенные затраты. В затратах учитываются как пр-венные, так и непр-венные изд-ки. Варианты можно сопоставлять по меньшей мере по срокам окупаемости.
|
|
|
К Общие закономерностяи относ размещения и территориального развития общественного производства:
1)Неразрывная связь м/ду размещением производительных сил и развитием эк. районов.
2)Развитие эк. районов, обеспечивающее рациональное использование производственных фондов, природных и трудовых ресурсов в целях повышения производительности общественного труда.
3)Научно обоснованная специализация эк. районов на основе общественного разделения труда.
4)Комплексное и пропорциональное развитие хоз-ва в эк-ких районах в сочетании с их рациональной специализацией.
5)Рациональная специализация межрайонных экон. связей.
№ 24 (1)Жизненный цикл предприятия. Типы кризисов убыточных фирм. Содержание антикризисного управления организацией.
Классический цикл общественного воспроизводства включает в себя четыре основных этапа: кризис, депрессия, оживление, подъем. В западных экономических теориях часто употребляются понятия "экспансия" (расширение) и "сжатие". Фаза экспансии сменяется фазой сжатия на так называемой "верхней поворотной точке", или "вершине". Точно так же фаза сжатия кончается и открывает путь экспансии на "нижней поворотной точке", или точке "оживления". Происходит последовательная смена четырех фаз цикла: сжатие, оживление, экспансия, вершина экспансии. Первая фаза – кризис, которую можно также охарактеризовать как сжатие. Происходит сокращение совокупного объема промышленного производства, деловой активности, включаются процессы падения цен, затоваривания, наблюдается значительный рост количества банкротств, уровня безработицы, а также уменьшение реальных доходов населения, сжатие банковского кредита, сокращение внешнеторгового оборота. Особенно сильно страдают отрасли, поставляющие на рынок средства производства, потребители которых могут на неограниченное время прекратить закупки. Происходит значительное сокращение производственных мощностей в отраслях машиностроения, металлургии, приборостроения, электроники. В отраслях, поставляющих предметы повседневного спроса, может не происходить значительного сокращения производства. Вторая фаза цикла– депрессия- фаза застоя в экономике, приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям. Для нее характерны неуверенные действия предпринимателей, которые не хотят вкладывать значительные ресурсы в бизнес. Капиталы утекают за рубеж. В западной экономической науке этой фазе соответствует оживление, связанное со стабилизацией цен и условий хозяйствования. Показатели как бы достигают нижней отметки спада и начинают медленно подниматься. Ситуация стабилизируется, подготавливая экспансию, рост показателей социально-экономического развития. Третья фаза – оживление, для нее характерны: рост капиталовложений, цен, объемов производства, уровня занятости, показателей процентных ставок. Экспансия охватывает отрасли, поставляющие средства производства. Создаются новые предприятия, возникает масса новых товаров, растут курсы ценных бумаг, процентных ставок, цен и заработной платы. Экономический рост подходит к наивысшей точке развития, сопровождаясь активизацией научно-технических исследований. Четвертая фаза – подъем, или "вершина экспансии" характеризуется значительным ростом всех показателей социально-экономического развития: ВВП, торгового оборота, инновационной активности предприятий, уровня технологической оснащенности страны, конкурентных преимуществ компаний на мировом рынке, банковской маржи и др. Наступает наивысшая точка расцвета, которая опять повлечет за собой сжатие. Растет напряженность банковских балансов, увеличиваются товарные запасы, постепенно сокращается совокупный платежеспособный спрос. Факторы, которые вызывают первоначальное сокращение совокупного спроса, могут быть самыми разными: замена изношенного оборудования, уменьшение показателей закупок сырья, материалов, падение спроса на отдельные виды продукции, рост налогов и кредитных процентов, нарушение закона денежного обращения, войны, различные политическое события, непредвиденные ситуации. Все это может сломать сложившееся рыночное равновесие и дать толчок очередному экономическому кризису. Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой. Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации. До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства. Рассматривая различные виды кризисов организаций, исследователи больше всего уделяют внимание финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки – это как кровь (как носитель кислорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.
|
|
|
Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом: 1. технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям; 2. социальный (социально-управленческий), возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п.; 3. финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, не эффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации; 4. организационный – возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности; 4. информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации; 5. кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации. В конечном итоге эти кризисы, как правило, отражаются на финансах организации и между собой достаточно тесно связаны. Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций. С точки зрения микроэкономики принято использовать понятие "кризис предприятия". "Кризис предприятия" подразумевает совокупность факторов функционирования предприятия, угрожающей его нормальной жизнедеятельности, вплоть до уничтожения (гибели).. Типичными для выхода из кризисной ситуации является два варианта: ликвидация предприятия как экстремальная форма или успешное преодоление кризиса. Основным индикатором наличия кризисного процесса является отсутствие платежеспособности. Недостаток собственных финансовых ресурсов, недоступность внешних заимствований, в частности, вследствие их дороговизны, становятся определяющими параметрами, оказывающими существенное влияние на развитие кризисного процесса. Существуют различные подходы к кризисам, которые можно классифицировать по следующим направлениям: 1. Стратегическое развитие предприятия. Рассматривается кризис роста, стагнации или упадка. 2. Стадии жизненного цикла предприятия. Возможное разделение на кризис основания, роста и старости. 3. Причины кризисов. Условное разделение причин на экзогенные и эндогенные. 4. Агрегированное состояние. Различают латентный и острый кризисы. 5. Угроза целям предприятия. Обязательными предпосылками жизнедеятельности предприятия являются поддержание платежеспособности и исключение обременения предприятия долгами (превышения пассивов над активами). Э. М. Коротков стадии развития кризиса совмещает с этапами жизненного цикла предприятия. Первый этап: эксплерентный. Это этап зарождения фирмы, когда она в стадии формирования, но уже поставляет на рынок свой продукт. Существует опасность ее исчезновения на этапе возникновения. Этот кризис, как правило, легкий и быстротечный. Его можно скорее назвать кризисом планирования создания фирмы, чем кризисом развития. Второй этап: патиентный. Это этап развития фирмы, когда создается структура управления, повышается эффективность ее деятельности, завоевывается рыночная ниша, вырабатывается конкурентная стратегия, т.е. в основном происходят количественные изменения. На этом этапе кризисы обычно возникают под воздействием внешних факторов. Третий этап: виолентный. Это этап зрелого состояния фирмы, устойчивого положения ее на рынке. Фирма характеризуется высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции, стабильными доходами. При грамотной политике руководства, обладая хорошими технологическими и финансовыми возможностями, такие фирмы могут долго сохранять свои позиции на рынке. Причиной кризиса таких организаций, как правило, является распыление активности по нескольким направлениям деятельности, усложнение организационной структуры, стагнация капитала из-за невыгодных производств и неликвидных активов. Фирмы-виоленты могут быть: национальными, интернациональными и деструктурированными. Четвертый этап: коммутантный. Фирма находится на стадии старения, когда параметры деятельности ухудшаются, а дальнейшее стратегическое развитие заходит в тупик, фирма доживает свой век, используя старые технологии. Пятый этап: леталентный. Он характеризуется прекращением существования фирмы в ее прежнем виде. Фирма распадается в связи с невозможностью её эффективного функционирования, или происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов и персонала. Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития. Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):
· 1. Диагностика финансового состояния.
· 2. Оценка бизнеса предприятия.
· 3. Маркетинг.
· 4. Организационно-производственный менеджмент.
· 5. Управление персоналом.
· 6. Финансовый менеджмент.
· 7. Антикризисная инвестиционная политика.
· 8. Антикризисное бизнес-планирование.
9. Организация ликвидации предприятия. К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение. К числу основных принципов антикризисного управления относятся: - Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия; - Срочность реагирования на кризисные явления; - Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию; - Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.
№25(1) Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации собственными силами.
Этап 1. Устранение не платежеспособности.
Для того чтобы, предупредить процедуру банкротства так же наладить поставку материально-технических ресурсов для нормализации процесса производства.
Этап 2. Восстановление финансовой устойчивости.
Неплатежеспособность может быть устранена в короткий период за счет проведения аварийно-финансовых мероприятий, но если причины генерируют, неплатежеспособности будут неизменными, то организация вновь сможет оказаться неплатежеспособна, поэтому важно установить негативные причины и ограничить их влияние на устойчивость организации.
Этап 3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Т.е. когда будут созданы условия для своего финансирования. Развитие производства и устранение старых и новых угроз улучшения финансовых результатов деятельности организации.
1 этап — Обеспечивается двумя путями.
1) уменьшение размера текущих внешних и внутренних обязательств компаний в краткосрочном периоде и принятием на себя меньших по объему новых обязательств
2) Увеличение суммы денежных средств обеспечивающих погашение просроченных и исполнения срочных обязательств.
На этом этапе применяется принцип отсечение лишнего, который требует сокращение текущих потребностей: мат-техн трудовых ресурсов, а также перевод отдельных видов ликвидных активов в денежные средства, без значительного ущерба для производства. Сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств достигаются за счет:
a) пролонгация краткосрочных финансовых кредитов
периода предоставляемые поставщиками товарного кредита
e) Сокращение затрат на приобретение, оборудования материалов и др
f) Сокращение расходов на рекламу
g) Сокращение готовой продукции на складе
Цель этого этапа считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность, т.е. объем поступивших денежных средств превысил объем в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства в текущем отрезке времени ликвидирована.
Увеличение денежного потока в краткосрочном периоде для погашения обязательно достигается:
A. переводом части ликвидных оборотных активов в денежные средства
B. Переводом части необоротных активов в денежные средства за счет:
1) Ликвидности портфелей краткосрочных финансовых вложений
2) Ускорение инкассации задолженности
3) Снижение периода предоставляемого товарного кредита
4) Увеличение размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализованную продукцию
5) Снижение размера страховых запасов
6) Уценки трудно ликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса
7) Распродажа готовой продукции и товаров на склад
Такое достижение может осуществиться с помощью:
c) Ускоренной продажи или сдачи в аренду неиспользуемое оборудование по ценам спроса на соответствующем рынке
Этап 2. В среднесрочном периоде происходит как продолжение реализации принимаемых мер по сокращению потребления финансовых ресурсов и увеличению положительного потока прироста собственных финансовых ресурсов. Сокращение потребления связана с применяемого принципа сжатия организации, чем больше будет положительный разрыв между притоком денежных средств и их оттоком, тем быстрее наступит финансовое установление организации. Сокращение достигается следующими мерами:
A. Сокращение объема производства за счет прекращения выпуска не рентабельной продукции
B. Снижение объема инвестиций в деятельности организации
C. Сокращение аппарата управления
D. Сокращение вспомогательных и подсобных подразделений
G. Отказ от внешних и др программ
Цели данного этапа считаются достигнуты, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия предусматривающего целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечив достаточную финансовую устойчивость организации, т.е. когда потребности и наличие денежных средств в обороте сбалансировано. Увеличение притока финансовых ресурсов можно достичь:
A. Увеличение объема выпуска рентабельной продукции
B. Снижение себестоимости выпуска продукции за счет снижения брака
C. Оптимизация ценовой политики организации
D. Увеличение предоплаты за отгруженную продукцию
E. Проведение ускорения амортизации оборудования
F. Дополнительная эмиссия ценных бумаг
Обеспеченье рядом мер
a) Внедрение новых видов рентабельной продукции обладающей конкурентоспособными преимуществами на рынке
b) Использование эф методов материальных ресурсов для снижения себестоимости выпускаемой продукции
c) Повышение качества продукции улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции
d) Ускорение оборачиваемости оборотных активов
e) Увеличение объема выпуска за счет обновления оборудования и используемых новых технологий
f) Сокращение сроков расчетов выпускаемой продукции использование фондовых инструментов для повышения дохода от внереализованной деятельности
№26 (1) Санация и виды реорганизации юридического лица как форма финансового оздоровления организации за счет использования внешней экономики.
Виды санации
Существует два вида санации, имеющие ряд определенных форм:
1. Санация, направленная на реорганизацию долга, при этом предприятие не имеет право менять свое юридическое лицо. Данный вид санации осуществляется, в случае если кризисное состояние предприятия – всего лишь временное явление и способствует помощи в устранении его неплатежеспособности:
- государственные предприятия вправе санироваться за счет погашения долга при помощи бюджетных средств государства.
- предприятие санируется коммерческим банком, после тщательного аудита, за счет погашения своего долга целевым банковским кредитом.
- при помощи другого юридического лица, так же осуществляющего предпринимательскую деятельность, правда, только того, которое изъявило желание участвовать в санации предприятия-должника.
- при помощи коммерческого банка обслуживающего предприятие, которое будет заниматься выпуском ценных бумаг под гарантию санатора.
2. Санация предприятия с возможностью изменения юридического лица санируемого – то есть реорганизация предприятия. При этой процедуре требуется смена формы собственности, а именно слияние, разделение, приватизация, передача в аренду и другое. Эта санация осуществляется, когда компания должник находится в глубоком кризисном состоянии.
Сама реорганизация санируемых предприятий требует предварительной разработки данного проекта, в котором отразятся экономическое и финансовое состояние должника на начальном этапе санации. Причины, обуславливающие критическое состояние должника: цель, формы санации, план по финансовому оздоровлению предприятия, расчёт эффективности.
Основной выбор формы санации зависит от ее эффективности, которая определяется с помощью соотношения результатов и затрат данного предприятия.
Реорганизация юридического лица
Для оптимизации своего бизнеса, в современных рыночных условиях, некоторые предприятия вынуждены объединяться. При этом возможны разные виды реорганизации юридических лиц (слияние, присоединение, дробление и др.).
Само по себе, юридическое лицо, это учреждение или предприятие, являющееся носителем гражданских прав и обязанностей. Оно имеет определенное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего лица приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде и нести определенные обязанности.
Понятие реорганизация юридического лица – это комплекс специфических мер, по смене одной организационно-правовой формы на другую. При этом новое юридическое лицо, наследует все обязанности по отношениям, которые остались от ликвидируемого юридического лица. Решение, о проведении реорганизации, принимается либо собственником имущества, либо группой учредителей юридического лица, либо по решению суда. В некоторых случаях, правовая реорганизация юридических лиц, является единственным способом избежать ликвидации предприятия в связи с банкротством.
Существует несколько способов реорганизации юридического лица:
Слияние - это процедура, после завершения которой, создается новое общество, с передачей ему прав и обязанностей ликвидируемых юридических лиц. Правопреемство, при реорганизации юридического лица, фиксируется в передаточном акте.
Присоединение (поглощение) – это прекращение существования одного или нескольких юридических лиц, с передачей прав и обязанностей уже существующему юридическому лицу. Это юридическое лицо будет считаться реорганизованным, только после регистрации ликвидации присоединенного юридического лица.
Под разделением юридического лица, реорганизация понимается как передача прав и обязанностей ликвидируемого предприятия одному или нескольким обществам, созданным ранее.
Выделением является создание одного или нескольких новых юридических лиц, с передачей им всех прав и обязанностей юридического лица, без ликвидации оного.
Преобразование – это переход от одной организационно-правовой формы юридического лица - к другой. Это наиболее распространенный способ реорганизации. Например, реорганизация ОАО в ЗАО. Но при этом коммерческие организации не могут реорганизовываться в некоммерческие.
Реорганизация юридического лица может серьезно затронуть интересы его кредиторов. Согласно статье 60 ГК, существуют законодательные гарантии для кредиторов организации при её реорганизации. Поэтому, в порядке реорганизации юридического лица, сказано об обязательном и заблаговременном письменном уведомлении кредиторов или через средства массовой информации. Кредиторы имеют право предъявить свои претензии в течение 30-ти дней, с момента последнего оглашения уведомления о реорганизации юридического лица. В порядке реорганизации юридического лица говорится о постоянном уведомлении регистрационного органа обо всех шагах в процессе реорганизации. Там же, необходимо произвести государственную регистрацию реорганизации юридического лица.
Все эти процедуры, невозможно осуществить без квалифицированной помощи опытных юристов. Подобрать нужную форму реорганизации, помощь в сборке необходимого пакета документов, работа с государственными регистрационными органами, помощь в регистрации реорганизации ликвидации юридического лица, работа со всеми последствиями реорганизации юридического лица и все правовое сопровождение сможет только команда профессионалов.
№27 (1) Признаки и порядок установления банкротства предприятия
Признаки и порядок установления банкротства предприятия
В современных условиях такое понятие как «банкротство предприятий» встречается довольно часто. Это связано с активной реформаторской деятельностью государства в сфере экономики, высокой степенью конкурентной борьбы и повышенной концентрацией рынка. Поэтому очень важно знать, что такое банкротство и каковы его основные признаки.
Если рассматривать Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве), то это понятие можно охарактеризовать так: «…несостоятельность (банкротство) – это неспособность должника, объявленная им самостоятельно или признанная арбитражным судом, удовлетворить требования кредиторов, связанные с денежными обязательствами, а также неспособность выплатить обязательные платежи». Если говорить о банкротстве какоголибо юридического лица, то о его наличии можно говорить в том случае, если это юридическое лицо неспособно выполнить свои денежные обязательства и выплатить обязательные платежи при условии, что прошло три месяца с момента наступления даты исполнения этих обязанностей и платежей. В подобной ситуации осуществляется прекращение текущей финансовой деятельности предприятия-должника, которое может обратиться в арбитражный суд.
Фактически предприятие можно считать банкротом лишь после установления факта его финансовой несостоятельности арбитражным судом. Кроме того, предприятие само может объявить о своем банкротстве официальным путем или о ликвидации, происходящей в процессе конкурсного производства. Целью такого производства является удовлетворение требований кредиторов предприятия и объявление этого предприятия свободным от всякой задолженности.
Нужно отметить тот факт, что не всякое юридическое лицо может считаться банкротом. Прежде всего сюда следует относить те лица, которые согласно ст. 50 п. 2 Гражданского кодекса являются коммерческими организациями. Это различные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия, фонды и т. д.
Немаловажным является и еще один факт. Как видно из определения банкротства, одним из основных признаков несостоятельности предприятия является его неспособность удовлетворить требования кредиторов. Следовательно, в случае неуплаты пени, штрафов, неустоек, предприятие не может считаться банкротом.
Для того чтобы установить признаки банкротства, рассматриваются суммы долга за товары, выполненные работы и предоставленные услуги, суммы займов с учетом процентных ставок, подлежащих уплате должником, размер обязательных платежей без учета установленных законодательством штрафов и иных финансовых санкций.
Несостоятельность (банкротство) в зависимости от условий может быть:
1) непредвиденной – такое банкротство возникает вследствие острой кризисной ситуации на предприятии, вызванной различными обстоятельствами: стихийными бедствиями, политической нестабильностью в стране, банкротство должников, ухудшение общей экономической ситуации и т. д. В подобных случаях государство, как правило, должно приходить на помощь предприятию по преодолению кризиса;
2) ложной – ее еще можно назвать «вызванной». Должники прибегают к сокрытию собственного имущества и средств с целью избегания уплаты долгов кредиторам. Такие действия предусматривают уголовную ответственность;
3) неосторожной – наступает вследствие неэффективной и нерациональной деятельности, а также осуществления различных рискованных операций. Наиболее распространенный вид банкротства. Его особенностью является то, что наступает не сразу, а постепенно, т. е. существует возможность для его предвидения и прогнозирования. Для этого необходимо регулярно осуществлять анализ состояния предприятия, в первую очередь финансового.
Говоря о порядке установления банкротства важно подчеркнуть следующее. Само объявление юридического лица несостоятельным является простой процедурой, которая обычно происходит после суда. Однако ей предшествует достаточно сложная работа, в которой есть свои обязательные условия: это обязательное наличие как минимум двух сторон процесса (должника и кредитора), наличие самого факта банкротства (несостоятельности) и признание арбитражным судом или же кредиторами предприятия банкротом.
Вышеупомянутый закон содержит нормы материального и процессуального права для физических и юридических лиц. В его состав входят основания для признания предприятия должника банкротом, порядок проведения мер по предупреждению банкротства, отношения между должниками и кредиторами и т. д.
Этот закон не предусматривает обязательную ликвидацию предприятия после установления факта банкротства. В том случае, если существуют возможности для восстановления нормаль
|
|
|
