 |
Системы управления материальными потоками на производстве
|
|
|
|
| Наименование системы управления материальными потоками на производстве | Описание системы управления материальными потоками на производстве |
| 1. MRP – планирование потребности в материалах | Автоматизированная система планирования потребностей производства в материальных ресурсах. Основные цели MRP: гарантийное удовлетворение потребности в материальных ресурсах, поддержание минимально возможного уровня запасов; повышение точности планирования производства, поставок и закупок материалов. |
| 2. DRP – планирование распределения ресурсов | Автоматизированная система управления исходящими товарами. Основные функции: планирование поставок и запасов на различных уровнях цепи распределения (центральный – периферийные склады), информационное обеспечение распределения продукции, планирование транспортных перевозок. DRP позволяет увязать функции производства и сбыта продукции, а также оптимизировать логистические издержки за счет сокращения транспортных расходов и затрат товародвижения. |
| MRP и DRP относятся к системам «выталкивающего» типа. | |
| 3. ЛТ – интегрированная система управления материальными и информационными потоками. | Представляет собой процесс производства и связанные с ним снабжение и сбыт как единый непрерывный производственный поток. Управление осуществляется на основе обратного планирования сроков. Производитель не имеет законченного плана и графика работы, он тесно связан не с общим, а с конкретным заказом потребителя этой продукции и оптимизирует свою работу в пределах этого заказа. Для подразделений разрабатываются только усредненные планы (на месяц), а их детализация по декадам (дням, часам) производится непосредственными исполнителями работ с учетом сроков сдачи деталей (сборочных единиц) и объема полученного задания. |
| 4. KANBAN – информационное обеспечение оперативного управления материальными потоками по принципу «точно вовремя» | Карта-заявка «KANBAN» содержит всю необходимую информацию о запросах потребителя: наименование и шифр детали; спецификацию емкостей с указанием их типа и количества укладываемых в них деталей; наименование участка-производителя и участка-потребителя продукции; время доставки. Каждый предыдущий по технологической цепочке участок работает в соответствии с поступившим заказом, указанным в карте «KANBAN». Контроль за ходом производства осуществляется путем регистрации карт, находящихся в обращении. |
| 5. ОРТ – оптимизированная технология производства | Основной принцип работы - выявление в производственном процессе узких мест или критических ресурсов в логистической сети «снабжение – производство». В качестве критических ресурсов, оказывающих влияние на эффективность логистической системы, могут выступать запасы сырья и материалов, размер незавершенного производства, технология изготовления, персонал и др. |
| ЛТ, KANBAN, ОРТ относятся к системам «вытягивающего» типа |
Оптимизация внутрипроизводственных издержек логистической системы
|
|
|
Внутрипроизводственные издержки - это расходы, денежные затраты, которые необходимо осуществить для создания товара. Для предприятия они выступают как оплата приобретенных факторов производства.
Частные и общественные внутрипроизводственные издержки
Частные издержки – внутрипроизводственные издержки конкретного предприятия.
Общественные издержки включают в себя частные плюс издержки внешних эффектов. В условиях рынка между продавцом и покупателем возникают особые отношения купли-продажи. Вместе с тем возникают и отношения, не опосредованные товарной формой, но оказывающие непосредственное влияние на благосостояние людей (положительные и отрицательные внешние эффекты). Пример положительных внешних эффектов — расходы на НИОКР или подготовку специалистов, пример отрицательного внешнего эффекта — компенсация ущерба от загрязнения окружающей среды. Общественные и частные издержки совпадают лишь при отсутствии внешних эффектов, либо при условии равенства нулю их суммарного эффекта.
|
|
|
Общественные издержки = Частные издержки + Внешние эффекты
Постоянные, переменные и общие издержки
Постоянные издержки – это издержки, величина которых в краткосрочном периоде не изменяется с увеличением или сокращением объема производства.
К ним относятся издержки, связанные с использованием зданий и сооружений, машин и производственного оборудования, арендой, капитальным ремонтом, а также административные расходы.
Переменные издержки – это издержки, величина которых изменяется в зависимости от увеличения или уменьшения объема производства. К ним относятся затраты на сырье, электроэнергию, вспомогательные материалы, оплату труда.
Общие издержки – совокупность постоянных и переменных издержек фирмы.
Бухгалтерские и экономические издержки
Бухгалтерские и экономические издержки
Бухгалтерские издержки — это стоимость используемых предприятием ресурсов в фактических ценах их приобретения.
Бухгалтерские издержки = Явные издержки
Экономические (альтернативные) издержки — это стоимость других благ (товаров и услуг), которые можно было бы получить при наиболее выгодном из возможных альтернативных направлений использования этих ресурсов.
Альтернативные (экономические) издержки =
Явные издержки + Неявные издержки
Явные и неявные издержки
Явные издержки определяются суммой расходов предприятия на оплату внешних ресурсов, т.е. ресурсов, не находящихся в собственности данной фирмы. Например, сырье, материалы, топливо, рабочая сила и т.д. Неявные издержки определяются стоимостью внутренних ресурсов, т.е. ресурсов, находящихся в собственности данной фирмы.
Примером неявных издержек для предпринимателя может быть зарплата, которую он мог бы получать, работая по найму. Для владельца капитального имущества (машин, оборудования, зданий и т.д.) ранее осуществленные расходы на его приобретение не могут быть отнесены к явным издержкам настоящего периода. Однако владелец несет неявные издержки, поскольку он мог бы продать это имущество и вырученные деньги положить в банк под процент, или сдать его в аренду третьему лицу и получать доход.
|
|
|
Неявные издержки, являющиеся частью экономических издержек, всегда следует принимать во внимание при принятии текущих решений.
|
|
|
