 |
Разработка идеи, миссии и целей предприятия
|
|
|
|
Стратегия миссия предприятие радиопромышленность
Основная идея проекта
1. Выход на мировой рынок с новой видом беспилотников.
В случае корректировки стратегии обычно не требуется смена миссии но, требуется смена и долгосрочных, и краткосрочных целей. В данном случае нет необходимости изменять ранее сформулированную миссию предприятия.
Внешний вид нового БПЛА не имеет ничего общего с традиционными конструкциями летательных аппаратов. Хотя беспилотник приводится в движение воздушным винтом, со стороны он больше всего похож на воздушный шар, летательный аппарат будет иметь как военное так и гражданское применение (работа в условиях чрезвычайных ситуаций).
Основное назначение беспилотника это проведение разведывательных операций, удаленное видеонаблюдение и проведение поисково-спасательных работ в опасных зонах. Благодаря оригинальной форме, летательный аппарат необычайно устойчив к повреждениям даже в случае падения с высоты. Шарообразный летательный аппарат, весом около семи килограмм способен развивать скорость в 80 км/час. Отечественные беспилотники планируется оснастить видеокамерами и фотоаппаратами, способными мгновенно передавать картинку на расстояние до 25 км. БПЛА вертолетного типа снабжены тепловизорами, и поэтому даже в темноте могут с легкостью следить за человеком с высоты в несколько километров.
Внутри пластикового контейнера расположен электродвигатель и мощная аккумуляторная батарея. Воздушный винт закрыт от возможных повреждений куполообразным колпаком. Стоимость изготовления одной единицы БПЛА составляет около 7 млн. руб.
Первоначальная миссия ОАО «Вега»: удовлетворение спроса потребителей в области гражданского и военного применения в различных видах беспилотников. Данная миссия остается актуальной при реализации стратегии развития рынка и стратегии развития продукта.
|
|
|
Цели предприятия
Долгосрочные цели
1. Поддержание высокого качества продукции (не изменилась)
2. Организация нового производства, дифференциация товаров (увеличение ассортимента беспилотников) (новая)
3. Завоевание 15%-ой доли рынка беспилотников в странах-партнерах в течение 3 лет; (новая)
4. Создания эффективной системы сбыта беспилотных аппаратов изделий на мировом рынке за 2 год (новая)
5. Выход на новый рынок беспилотников (новая)
6. Снижение уровня цен на беспилотники на 12% в течение 3 лет (новая).
7. Создание сплоченного трудового коллектива (не изменилась)
8. Увеличение рентабельности производства до 50% за 3 года; (новая)
. Организация эффективного менеджмента; (не изменилась)
10. Мотивация труда персонала, привлечение персонала к принятию управленческих решений, постоянная ваплата премий; (не изменилась)
11. Создание службы PR для составления позитивного имиджа компании, организации выставок, пресс-конференций и др. (не изменилась)
12. Увеличение уровня чистой прибыли в 1,5 раза за 2 года; (новая)
Проведенная работа по выявлению сильных и слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ, формулировка миссии и долгосрочных целей позволяет получить ясное представление о том, чего предприятие хочет и может достигнуть на настоящем этапе и установить краткосрочные конкретные цели (задачи).
К краткосрочным целям ОАО «Вега» относятся 2 направления:
. Расширение ассортимента выпускаемой продукции (1 новый вид беспилотников).
. Выход на новый рынок с неизменным продуктом (выход на мировой рынок беспилотников; увеличение доли рынка сухариков в партнерских странах до 15%; снижение уровня цен на сухарики на 12%; создание эффективной системы сбыта беспилотников на новом рынке (новая)).
|
|
|
Текущая стратегия
В настоящее время, подавляющее большинство предприятий, выпускающих связное оборудование, используют традиционные технологии производства радиоэлектронной аппаратуры. Однако уже сегодня наметилась явная тенденция сокращения доли традиционных технологий в производстве радиоэлектронного оборудования.
Активное внедрение цифровых методов обработки сигналов, приведшее к созданию цифрового радиооборудования, построенного на принципах открытой модульной архитектуры со стандартными интерфейсами и единой операционной средой - технология SDR (Software-defined Radio), а так же интеграция различных систем связи, разведки, навигации, целеуказания и боевого управления, приводит к созданию программно-конфигурируемого оборудования. Функции, ранее выполнявшиеся различной аппаратурой, превращаются в программные опции интегрированного оборудования, что приводит к сокращению номенклатуры радиооборудования и перехода от традиционных технологий в области специального программного обеспечения - математика, и системного проектирования на полупроводниковом уровне, где так же велика роль математического моделирования.
К 2015, а тем более к 2020 году, эти тенденции будут только усиливаться.
Строящиеся российские полупроводниковые фабрики смогут выпускать продукцию, находящуюся под «протекторатом государства» и конкретных фирм монополистов, т.е. военные системы, массовое связное оборудование в «нетрадиционных» диапазонах частот, спецсвязь, системы локального позиционирования в реальном масштабе времени, паспортные чипы, социальные и медицинские карты, средства аутентификации, чипы для пропусков и других внутренних служебных документов, системы охраны, электронные финансы, электронные билеты, средства сертификации (на предмет борьбы с контрафактом) товарного рынка. Но и это серьезный рынок, требующий внимательного к себе отношения, причем без инновационного подхода он будет «проигран».
|
|
|
