Анализ движения трудовых ресурсов и производительности труда

 

Поскольку изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения, то проведем анализ движения работников ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" (табл.9).

 

Таблица 9 - Анализ движения работников ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" в 2007-2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение
Выбыло работающих с предприятия рабочие специалисты служащие ученики младший обслуживающий персонал пожарно-сторожевая охрана медицинские работники	8 5 2 1	5 3 1 1	-3 2 +1 2 1 +1
Принято работающих на предприятие рабочие специалисты служащие ученики младший обслуживающий персонал пожарно-сторожевая охрана медицинские работники	5 1 3 1	5 1 3 1	- 1 +1 1 +1
3. Среднесписочное число работающих на предприятии	217	212	-5
4. Коэффициент оборота по приему	0.0230	0.0236	+0.0006
5. Коэффициент оборота по выбытию	0.03687	0.02358	-0.01329
6. Коэффициент текучести	0.03226	0.02358	-0.00868
7. Коэффициент постоянства кадров	0.963	0.976	+0.013

 

По данным таблицы 9 можно сделать вывод об относительной стабильности кадров на предприятии. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. превышает коэффициент оборота по приему в 2007 г. на 0.0006, это связано с расширением мощностей предприятия и увеличением специализации на рабочих местах.

В основном текучесть кадров наблюдается среди рабочих, причем коэффициент текучести в 2008 г. равен коэффициенту оборота по выбытию, что свидетельствует о том, что в основном работники увольнялись по собственному желанию. В 2007 г. наблюдалось увольнение за счет сокращения кадров. Коэффициент постоянства кадров растет в 2008 г. по сравнению с 2007 г., что также положительно характеризует предприятие.

Полноту использования персонала предприятия можно оценить по количеству отработанных дней в году, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня (ФРВ = ЧР*Д*П). Проведем анализ в целом по предприятию за 2007 - 2008 г. г. (табл.10).

 

Таблица 10 - Использование трудовых ресурсов предприятия в 2007-2008 гг.

Показатель	Значение показателя		Отклонение
	2007 г.	2008 г.
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	121	118	- 3
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	228	232	+ 4
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1733	1846	+ 113
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	7,60	7,96	+ 0,36
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел. - ч.	209669	217913	+8244

 

В 2008 г. фонд рабочего времени возрос на 8244 чел. - ч. (или на 3,93%) по сравнению с 2007 г., в том числе за счет изменения:

· численности рабочих

 

DФРВ_ЧР = (ЧР₂₀₀₈ - ЧР₂₀₀₇) *Д₂₀₀₇ *П₂₀₀₇ = (118 - 121) *228*7,6 = - 5198,40 ч.

 

· количества отработанных дней один рабочим

 

DФРВ_Д = ЧР₂₀₀₈* (Д_{2008 -} Д₂₀₀₇₎ *П₂₀₀₇ = 118* (232 - 228) *7,6 = + 3587,30 ч.

 

· продолжительности рабочего дня

 

DФРВ_П = ЧР₂₀₀₈*Д₂₀₀₈ * (П_{2008 -} П₂₀₀₇₎ = 118*232* (7,96-7,60) = + 9855,36 ч.

 

Очевидно, в ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" использование трудовых ресурсов улучшилось в 2008 г. по сравнению с 2007 г. Целодневные потери рабочего времени снизились на 4 дня на каждого рабочего предприятия, возрастание ФРВ произошло за счет качественных показателей: за счет количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня.

Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Об эффективности использования труда в организации судят по таким показателям:

· темп роста производительности труда;

· доля прироста продукции за счет повышения производительности труда;

· относительная экономия фонда оплаты труда.

 

Таблица 11 - Анализ производительности труда ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" в 2007-2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Темп прироста, %
1. Объем реализацмм, тыс. руб.	100025	142580	+42,2
2. Среднесписочная численность работающих, чел.	217	212	- 2,30
3. Среднесписочная численность рабочих, чел.	121	118	- 2,48
4. Производительность труда, тыс. руб. /год в том числе рабочих	529 949	587 1055	+10,96 +11,17

 

Объем выполненных работ в 2008 г. повысился по сравнению с 2007 г. на 42,2%, это объясняется увеличением выпуска продукции. Увеличение выручки сказалось и на других показателях, таких как численность и выработка.

Значения приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; уменьшение численности работающих положительно сказывается на показателях экономичности производства - себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда.

Второй фактор - качественный. На годовую выработку работающего влияет - использование рабочего времени в течении года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от "чистой" производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда).

Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом, который рассчитывается по формуле:

 

I _сз = , (1)

 

где I сз - индекс изменения среднего заработка;

СЗф - средняя зарплата за 2008 г.;

СЗпл - средняя зарплата за 2007 г.

Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iгв).

В 2008г. индекс изменения среднего заработка составил 1,1013 (11740/10660), индекс производительности труда составил 1,1096 (587/529).

Таким образом, темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы 1 работающего на 0,83%, а заработной платы рабочих - на 3,9%. Соблюдение этого принципа в ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" позволяет добиться снижения себестоимости услуг и роста прибыли предприятия.

Для определения суммы экономии или перерасхода фонда зарплаты в связи с изменением соответствий между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

 

Э = ФЗП_ф Ч (2)

Э = 11740 Ч = - 88,48 тыс. руб.

 

Таким образом, более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму 88,48 тыс. руб. результатов в управлении трудовыми ресурсами.

 

3.3 Проблемы системы управления трудовыми ресурсами ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" и рекомендации по ее совершенствованию

 

Основными формами мотивации работников ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" как и любого другого предприятия являются:

. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия). Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона.

. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:

) субсидирование и льготное питание,

) установка на предприятии автоматов для продажи горячих напитков и закусок;

) продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (обычно 10% и более);

) полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно;

) предоставление права пользования транспортом фирмы;

) оплата больничных листов сверх определенного уровня,

) страхование здоровья работника.

. Нематериальные льготы и привилегии персоналу:

) предоставление права на скользящий,

) гибкий график работы;

) предоставление отгулов,

) увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе;

) более ранний выход на пенсию и др.

. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.

. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.

. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" и повысить его конкурентоспособность на рынке.

Как и на любом предприятии в ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" существуют некоторые проблемы кадровой политики, которые нуждаются в решении.

На предприятии необходимо провести преобразование социальной структуры, совершенствование системы стимулирования труда, в том числе подготовки кадров. Для улучшения процесса подбора персонала работодателем должны быть приняты следующие основные решения:

сколько дополнительно работников потребуется предприятию;

точно определять направление поиска работников, так как риск при внутренней кадровой политике может заключаться в том, что в организацию не поступают новые люди со свежими взглядами и идеями и это может привести к застою;

какой квалификации и опыта специалисты действительно необходимы;

как планируется оценивать эффективность работы по подбору персонала.

Перед тем как начать процесс набора необходимо четко определять будущие обязанности работника. В противном случае есть риск нанять работника, личные и профессиональные качества которого не совсем или совсем не соответствуют требуемым. Необходимо детально изучать, какие функции работнику придется исполнять, какое образование нужно для этого иметь, какие навыки. Важными также являются и психологические характеристики потенциального работника.

Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку существенно снизит проблему освоения новых технологий. Также необходимо периодически собирать семинары, проводить анкетирование для выявления "узких мест" в системе управления персоналом и разрабатывать методы их ликвидации с помощью привлечения работников.

Создание службы социально - психологической поддержки может способствовать стаб и лизации отношений в рабочем коллективе, более скорой адаптации работников.

Исследовав политику управления трудовыми ресурсами ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" также можно разработать несколько рекомендаций, которые помогут еще эффективнее внедрять и использовать кадры в работе организации:

. Для успешного внедрения управленческих задач необходимо принимать решения непосредственно группой, а не одним лицом. Это можно объяснить тем, что каждый работник предприятия должен чувствовать свою причастность к работе. Работник должен уметь выполнить не только поставленную задачу, но и уметь ее сформировать.

. Увеличить делегирование полномочий от руководителей к нижестоящим работникам.

. Увеличить заработную плату, как мотивационный фактор, всем уровням работников. Так как оплата труда необходима работнику для восстановления затраченной в процессе труда энергии, а также увеличения потенциальных возможностей своей рабочей силы. А увеличение заработной платы приведет к тому, что работник начнет улучшать свои результаты.

. Давать возможность работникам получать дополнительное образование, финансируемое за счет ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА", т.е. повышать их квалификационную и профессиональную подготовку.

. Создавать благоприятную атмосферу в коллективе для достижения наилучших результатов. Это может проявляться в трудовой мотивации, общении работников, их межличностных и групповых связях. Нормальная атмосфера этих отношений дает возможность каждому работнику чувствовать себя частицей коллектива, обеспечивать его интерес к работе и необходимый психологический настрой, побуждает к справедливой оценке достижений и неудач как собственных, так, и коллег, предприятия в целом.

. Начислять работникам, перевыполнившим план, премии и вознаграждения.

. Осуществлять временный обмен работниками с иностранными предприятиями, для перенятия их методов управления персоналом. Так как, все иностранные предприятия, в первую очередь, являются конкурентами. И необходимо перенимать их методы управления, чтобы в дальнейшем, при необходимости, внедрять их в собственное производство.

Только при достижении перечисленных рекомендаций ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" добьется высших результатов.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности имеет важное значение при анализе деятельности предприятия. Предприятие практически полностью обеспечено персоналом в соответствии с плановой потребностью. Исключением является меньшее количество младшего обслуживающего персонала за счет увеличения числа совместителей на этих должностях.

Заключение

 

Таким образом, анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности имеет важное значение при анализе деятельности предприятия.

С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Эффективность использования персонала организации во многом зависит от полноты использования фонда рабочего времени. Анализ использования фонда рабочего времени проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда. Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели - это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели - затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда - среднегодовая выработка продукции одним работником.

Основным источником информации для проведения анализа служит отчетность предприятия: статистическая и бухгалтерская, как внутригодовая (за неделю, месяц, квартал, полугодие), так и годовая. Наиболее обширная информация имеется в годовом отчете предприятия, который включает в себя ряд отчетных форм и пояснительную записку. В годовой отчетности отражаются различные показатели, характеризующие деятельность предприятия в целом за год. Источником информации о том или ином показателе за срок меньше года, служит текущая статистическая и периодическая бухгалтерская отчетность. При изучении хозяйственной деятельности объединений, ассоциаций, холдингов используется сводная отчетность, которая отражает совокупные итоги их работы в целом.

На основании анализа деятельности предприятия ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" можно сделать следующие выводы. Выручка от продажи за 2006-2008 годы увеличилась на 862%, в следствии увеличения объемов продаж рыбопродукции и полуфабрикатов рыбных.

Также увеличилась себестоимость проданных товаров на 873%, в следствии увеличения закупочных цен на сырье, в следствии колебаний курса иностранных валют. Валовая прибыль предприятия увеличилась на 711 % и составила в 2008 году 24273 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать выводы об эффективности производственной деятельности ООО "Волгоградрыба".

По результатам анализа использования трудовых ресурсов предприятия, можно сделать следующие выводы, предприятие практически полностью обеспечено персоналом в соответствии с плановой потребностью. Исключением является меньшее количество младшего обслуживающего персонала за счет увеличения числа совместителей на этих должностях.

Можно сделать вывод об относительной стабильности кадров на предприятии. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. превышает коэффициент оборота по приему в 2007 г. на 0.0006, это связано с расширением мощностей предприятия и увеличением специализации на рабочих местах.

Список используемой литературы

 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003.

2. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2001.

.   Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001.

.   Ващенко Т.П. Математика финансового менеджмента. - М.: Перспектива, 2006 г.

.   Ермолович Л.Л. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.

.   Завьялова З.М. Теория экономического анализа. Курс лекций. - М.: Финансы и статистика, 2002.

.   Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ.: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 512 с.

.   Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО "Новое знание", 2000.

.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: "ИНФРА-М", 2004.

.   Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2001.

.   Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности для студентов экономических и торгово-экономических колледжей и вузов. Тесты, задания, деловые игры, ситуации. Ростов н/Д: изд-во "Феникс", 2001.

.   Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 296 с.

.   Финансовый менеджмент / Под ред.А.М. Ковалева. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 284 с.

.   Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под. ред. О.В. Соколовой. - М.: Юрист, 2006. - 784 с.

.   Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред.Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2003. - 656 с.

.   Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.; ИНФРА-М, 2004.

.   Экономика организации (предприятия): учебник под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и дополненное - М.: "Экономистъ", 2007 - 618

.   Экономика предприятия. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов/Е.А. Татарников. - М.: Издательство "Экзамен", 2006. - 254

.   Экономика предприятия: Учебное пособие / НФИ КемГУ: Н.И. Новиков, О.А. Стародубова, Н.Н. Новикова. - 2-е изд. - Новокузнецк, 2006. - 282 с.

⇐ Предыдущая123

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: