 |
Характеристика предприятия
|
|
|
|
План прохождения практики
| Выполняемые функции | Календарный срок | Название отдела |
| Организационная структура управления предприятия ООО «ПромАвтоматика» | 24.06-26.06.2013 | ООО «ПромАвтоматика» |
| Знакомство и анализ с системой управления предприятием. Создание распорядительных документов. | 27.06-01.07.2013 | ООО «ПромАвтоматика» |
| Анализ принципов управления предприятия, анализ текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчётов | 02.07 - 08.07. 2013 | ООО «ПромАвтоматика» |
| Выявление положительных и отрицательных моментов в системе управления на ООО «ПромАвтоматика», разработка рекомендаций по ее улучшению | 09.07 - 17.07.2013 | ООО «ПромАвтоматика» |
| Составление отчета о прохождении практики | 18.07 - 21.07.2013 | ООО «ПромАвтоматика» |
Для прохождения производственной практики я был принят на должность помощника менеджера в ООО «ПромАвтоматика», обслуживающей предприятия НГП.
Располагая богатым опытом, ООО «ПромАвтоматика» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание предприятия НГП и собственных проектов.
В процессе производственной практики
изучал нормативно-правовые акты, Устав, документы, должностные инструкции, положения, инструкции по технике безопасности;
· составлял документы, приказы о приёме на работу и предоставлении отпуска, письма;
· выполнял поручения руководителя предприятия;
· участвовал в заключении трудового договора;
· приобрёл практические навыки по управлению предприятием и мотивации трудовой деятельности.
Мною были выполнены следующие пункты плана:
-изучил Устав предприятия, коллективный договор, правила внутреннего распорядка, должностные инструкции работников, положения, инструкции по технике безопасности;
|
|
|
-выполнил поручения по составлению делового письмо и отправке его заказным письмом по адресу, который был указан моим руководителем практики от предприятия, оформлял и распределял документы в дела по группам и видам;
· закрепил имеющиеся и приобрёл новые знания и навыки при работе по управлению персоналом предприятия;
· ознакомился с работой отдела «Управление менеджмента прогнозирования»;
· проанализировал структуру управления предприятием;
· провёл анализ по результатам анкетирования;
· разработал предложения по совершенствованию системы управления предприятием и персоналом.
Ознакомился с предприятием, с её структурой, видами деятельности.
Характеристика предприятия
Для обеспечения ритмичной работы предприятия НГП по выпуску конкурентоспособной продукции необходимо своевременное снабжение производства материалами, рациональная организация транспортных перевозок грузов, а также поддержание оборудования в работоспособном состоянии и обеспечение производства электроэнергией и необходимыми видами топлива. Именно перечисленные выше работы и составляют содержание технического обслуживания предприятия НГП.
Техническое обслуживание предприятия НГП предполагает решение следующих двух задач: обеспечение нормального функционирования средств труда; обеспечение бесперебойного движения предметов труда в производстве. Решение первой из вышеперечисленных задач осуществляется в ходе организации вспомогательного производства - ремонтного, энергетического и инструментального. В решении задачи рациональной организации материальных потоков задействованы служба материально-технического снабжения, складское, транспортное хозяйство.
Структура этих хозяйств и служб определяется особенностями и масштабом основного производства, размером предприятия, а также уровнем развития его кооперационных связей. Совокупность ремонтного, энергетического, инструментального, транспортного, складского хозяйств и службы снабжения составляет систему обслуживания производственного процесса предприятия НГП компанией ООО «ПромАвтоматика».
|
|
|
ООО «ПромАвтоматика» образовано в 1999 году и действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», с целью оказания услуг по проектированию, поставке, монтажу, пуско-наладке и ремонту различных устройств и систем автоматизации, оборудования и приборов. ООО «ПромАвтоматика» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Сроки деятельности предприятия не ограничены.
Определяющими направлениями деятельности ООО «ПромАвтоматика» по обслуживанию предприятий НГП являются:
· Монтажные работы, ремонт и техническое обслуживание электрической распределительной и регулирующей аппаратуры,
· Сервисное обслуживание предприятий НГП,
· Организация и сопровождение систем учёта энергоресурсов, систем диспетчеризации,
· Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности,
· Производство электромонтажных работ.
Финансовое состояние ООО «ПромАвтоматика» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.
|
|
|
Анализ системы управления и финансового состояния предприятия по проведенным мною показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО «ПромАвтоматика» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.
Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей организации.
Распорядительные методы квалифицируются по формуле воздействия (приказ, распоряжение, рекомендация, указание, инструктаж), по форме передаче (документальная, устная), по сроку использования (смета, месяц и т.д.)
Распорядительная деятельность рассматриваемой организации осуществляется в основном, посредством издании приказов руководителем организации. По содержанию приказы делятся на два вида: по основной деятельности и по личному составу.
Приказ по основной деятельности и является нормативным документом, отражающим управленческие решения по вопросам производственно-хозяйственной деятельности, планировании, отчетности, финансирования, кредитования, реализации продукции, внешнеэкономической деятельности, совершенствования структуры и организации работы промышленного предприятия и т.д.
Подписанный руководителем приказ регистрируется работником, ответственным за ведение делопроизводства. Приказ вступает в силу с момента его подписания, если в его тексте не указано другого срока.
|
|
|
